張舵 韓建振 韓廣飛 陰晨磊 陸英輝

網(wǎng)河北省電力有限公司衡水供電分公司

摘要：以國家電網(wǎng)公司基建“六精四化”高質(zhì)量發(fā)展目標為引領(lǐng)，聚焦河北電網(wǎng)高品質(zhì)建設(shè)，深化應用BIM技術(shù)手段，打造以數(shù)字模型為載體，貫穿設(shè)計、施工、移交全過程，系統(tǒng)構(gòu)建涵蓋理論土壤、管理根基、數(shù)據(jù)莖干、業(yè)務枝葉和多維果實五維一體的電網(wǎng)基建“智慧樹”管理體系，實現(xiàn)電網(wǎng)基建狀態(tài)感知、信息數(shù)據(jù)互聯(lián)共享、業(yè)務全程在線管控、診斷預測高效智能、成本管理高度精準、安全管控強力有效，有效破解當前建設(shè)任務重、安全壓力大、品質(zhì)要求高等現(xiàn)實矛盾，全面塑造電網(wǎng)高品質(zhì)建設(shè)新優(yōu)勢、新動能、新格局。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量；發(fā)展；電網(wǎng)基建；BIM；

一、現(xiàn)狀問題分析

“十四五”期間，河北南部電網(wǎng)基建投資達到700億元，當前正加快推進特高壓“兩擴一線”建設(shè)，新增一交一直特高壓落點，迎來特高壓發(fā)展新高潮，投資較“十三五”增長20%，電網(wǎng)基建面臨三方面挑戰(zhàn)：建設(shè)任務繁重與管理力量不足矛盾突出。工程建設(shè)任務持續(xù)保持高位，環(huán)水保等依法合規(guī)要求日趨嚴格，基建管理形勢對人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)層次、能力素質(zhì)等方面提出了更高的要求。安全管控形勢日趨嚴峻與高效管控手段缺乏矛盾突出。受人口老齡化影響，電網(wǎng)基建系統(tǒng)從業(yè)人員特別是專業(yè)技能人才明顯短缺，市場化人員安全意識淡薄，現(xiàn)有管控手段難以適應高效管理要求，傳統(tǒng)的勞動力密集型建造模式亟需轉(zhuǎn)型升級。粗放式管理與精益化要求矛盾突出。安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等專業(yè)管控存在薄弱環(huán)節(jié)，亟需加快推進電網(wǎng)建設(shè)“機械化代人、智能化減人、數(shù)字化增效”等新型建造手段，更加友好的滿足電網(wǎng)高品質(zhì)建設(shè)發(fā)展需求。

二、電網(wǎng)基建“智慧樹”管理體系構(gòu)建

衡水公司針對上述現(xiàn)狀問題，聚焦河北南部電網(wǎng)高品質(zhì)建設(shè)，深化應用BIM技術(shù)數(shù)字化手段，打造以數(shù)字模型為載體，貫穿設(shè)計、施工、移交全過程，形成實現(xiàn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的基建“智慧樹”管理體系，如圖1所示。通過數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化等技術(shù)，構(gòu)建開放、共享、協(xié)同的底層框架，實現(xiàn)基建可視化、穿透式、透明化管理。一是打造以價值管理為導向、以數(shù)字化管理為工具、以電網(wǎng)高品質(zhì)建設(shè)為目標的企業(yè)文化和數(shù)字領(lǐng)導力，構(gòu)建基建“智慧樹”管理體系理論土壤。二是建立數(shù)字化學習型團隊組織，完成人才和組織架構(gòu)能力升級，不斷汲取數(shù)字化管理經(jīng)驗，補強基建“智慧樹”管理體系管理根基。三是形成以全過程價值流為導向的平臺化業(yè)務流程，確立最小管理對象或管理顆粒度，探索延申基建“智慧樹”管理體系數(shù)據(jù)莖干。四是策劃實施BIM場景，促進各參建單位、各專業(yè)業(yè)務貫通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、信息融通和管理融合，完成管理與技術(shù)顯性化輸出，拓展基建“智慧樹”管理體系業(yè)務枝葉。五是全面總結(jié)提煉實現(xiàn)電網(wǎng)高品質(zhì)建設(shè)的管理經(jīng)驗，形成系列化、標準化基建“智慧樹”管理體系多維成果。

  圖1 實現(xiàn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的基建“智慧樹”管理體系構(gòu)建

（一）加強頂層設(shè)計，構(gòu)建高品質(zhì)建設(shè)理論土壤

1.堅持目標導向，形成高品質(zhì)建設(shè)文化氛圍

國網(wǎng)公司全面開啟基建“六精四化"新征程，牢固樹立精益求精抓安全、精雕細刻提質(zhì)量、精準管控保進度、精耕細作抓技術(shù)、精打細算控造價、精心培育強隊伍“六精”價值理念；全力推進以“四化”（標準化為基礎(chǔ)、機械化為方式、綠色化為方向、智能化為內(nèi)涵）為基本特征的技術(shù)創(chuàng)新管理，全面推進“價值追求更高、方式手段更新、質(zhì)量效率更優(yōu)”的高品質(zhì)建設(shè)。在“六精四化”價值理念指導下，河北電網(wǎng)緊扣高品質(zhì)建設(shè)“一條主線”，落實穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)進度、穩(wěn)節(jié)奏、穩(wěn)次序、穩(wěn)心態(tài)、穩(wěn)重心、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)現(xiàn)場等“八穩(wěn)”管控，實現(xiàn)穩(wěn)中求進開新局；推廣標準化設(shè)計、工廠化加工、模塊化建設(shè)、機械化施工、智慧化管控、數(shù)字化孿生、人性化管理等“七化”管理，力求乘勢而上譜新篇；緊緊圍繞打造質(zhì)量樣板、創(chuàng)新驅(qū)動、依法合規(guī)“三個重點”，推動本質(zhì)安全、質(zhì)量工藝、建設(shè)效率、綜合效益、隊伍能力“五個再上臺階”，高標準實現(xiàn)“價值追求更高、方式手段更新、質(zhì)量效率更優(yōu)”高品質(zhì)建設(shè)管理目標。衡水公司通過Bentley系列軟件，以BIM三維數(shù)字技術(shù)為抓手，推動安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價、隊伍五個專業(yè)管理數(shù)字化升級，激發(fā)各層級大膽創(chuàng)新、爭先進位，形成了具有河北特色的“六精四化”具體實踐，電網(wǎng)建設(shè)品質(zhì)不斷躍升，有效彰顯企業(yè)的核心競爭力和品牌價值。

2.堅持問題溯源，確立高品質(zhì)建設(shè)轉(zhuǎn)型方向

當前電網(wǎng)基建專業(yè)面臨建設(shè)任務重、安全壓力大、品質(zhì)要求高等方面問題。，本質(zhì)是缺乏有效的新型建造方式或管控手段，亟需加快研究“機械化代人、智能化減人、數(shù)字化增效”等新型建造手段，更加友好的滿足電網(wǎng)高品質(zhì)建設(shè)發(fā)展需求。采用新型建造手段是為了解決問題和創(chuàng)造價值，數(shù)字化增效是以數(shù)據(jù)資源、數(shù)字技術(shù)和數(shù)字生態(tài)為核心要素，重構(gòu)管理模式、業(yè)務模式、流程形態(tài)、文化理念的系統(tǒng)性變革過程，能夠著力解決電網(wǎng)基建在安全、質(zhì)量、等各方面的發(fā)展瓶頸。因此，衡水公司在保障數(shù)據(jù)安全的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計信息和海量建造等過程數(shù)據(jù)價值，推動傳統(tǒng)基建業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，讓傳統(tǒng)基建模式和數(shù)字業(yè)務進行有機融合，打造電網(wǎng)基建協(xié)同發(fā)展新格局、新生，確立了以數(shù)字技術(shù)賦智賦能管理的理念，形成了基于BIM技術(shù)的電網(wǎng)建設(shè)“智慧樹”管理體系和實踐路徑，有效推動電網(wǎng)建設(shè)全面智能升級。

3.堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，打造高品質(zhì)建設(shè)數(shù)字領(lǐng)導力

（1）流程貫通，構(gòu)建數(shù)字架構(gòu)力

工程建設(shè)是多方參與的集體活動，由各方配合協(xié)同完成，但電網(wǎng)工程往往因地域性、專業(yè)分散性及工程復雜性、獨特性等特征，采用以圖紙、文檔作為信息交換、協(xié)同工作和工程實施的傳統(tǒng)基建方式，各參與方之間存在“信息孤島”現(xiàn)象，設(shè)計、施工、運維等各階段“信息斷層”問題較為突出。衡水公司以貫通基建管理流程為主線，從可研、設(shè)計、施工到竣工移交，對全過程業(yè)務進行梳理，以“業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化”為導向，以BIM一套模型用到底為價值鏈條，完成基建業(yè)務流程優(yōu)化和貫通，如圖2所示。設(shè)計交付模型模型繼續(xù)應用到施工階段深化設(shè)計、竣工移交階段的竣工模型，實現(xiàn)“一模到底”的建設(shè)流程貫通，項目管理與竣工驗收各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程上的管理黏合，構(gòu)建了基于三維模型的全過程BIM應用數(shù)字架構(gòu)力。

 圖2 構(gòu)建完備的三維數(shù)字架構(gòu)力

（2）數(shù)據(jù)匯通，構(gòu)建數(shù)字決策力

衡水公司通過BIM三維數(shù)字技術(shù)應用，完成了“一模到底”的基建全過程管理流程貫通，同時，以模型為基底，各個管理流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯聚于模型之中，形成各個階段所需模型，輔助完成相應的管理活動，最終匯聚成“一個數(shù)據(jù)模型”，形成一套標準的、完整的、可視化的數(shù)字資產(chǎn)，如圖3所示。這種以模型為載體的數(shù)據(jù)匯通方式，完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)多專業(yè)協(xié)同復用，驅(qū)動工程各項管理活動高效有序開展，實現(xiàn)工程項目從可研、設(shè)計、施工、竣工到投運的全生命周期多維可視化管控，能夠全方位構(gòu)建電網(wǎng)工程高品質(zhì)建設(shè)的數(shù)字決策力。

  圖3電網(wǎng)建設(shè)全過程綜合信息模型

（3）業(yè)務融通，構(gòu)建數(shù)字執(zhí)行力

為高效解決基建設(shè)計意圖向施工階段傳導失真問題，衡水公司以業(yè)務需求為導向，自底向上對各級各類業(yè)務數(shù)據(jù)進行梳理，在BIM“一套模型”基礎(chǔ)上，完成了設(shè)計、施工階段各項業(yè)務的融合管理，構(gòu)建了電網(wǎng)三維模型資源管理平臺，如圖4所示，將碎片化、多維的信息整合到統(tǒng)一界面，可視化的將工程信息呈現(xiàn)給管理人員，使設(shè)計意圖直接傳導至施工一線，確保工程管理的執(zhí)行力度不打折扣，制定出更加精準的管理措施。針對工程中的重要工作，進行項目任務分解、BIM深化設(shè)計和可視化模擬交底，采用設(shè)計業(yè)務引入施工咨詢、施工業(yè)務引入設(shè)計咨詢、業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合把關(guān)等方式推動各項業(yè)務融合管理。對于各參建單位管理而言，可以及時、有效獲取關(guān)鍵信息，避免了信息模糊和不對稱，有助于其及時調(diào)整工作策略，更有針對性地處理工作難點。

  圖4 電網(wǎng)三維模型資源管理平臺

（二）強化能力建設(shè)，夯實BIM技術(shù)應用管理根基

1.抓牢組織保障，強化學習型團隊組織建設(shè)

衡水公司成立公司級BIM應用團隊，下轄BIM模型管理、場景深化應用和標準編制三個小組，分管主任統(tǒng)一掛帥，各工程業(yè)主項目經(jīng)理帶隊推進，集成建管、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位內(nèi)外各方優(yōu)勢力量，共同推進工程建設(shè)。編制《BIM深化應用工作任務清單》，制定前期創(chuàng)建BIM模型庫、過程場景深化應用、年底形成標準的工作計劃，培育專業(yè)團隊BIM管理能力建設(shè)，持續(xù)推動電網(wǎng)工程BIM深化應用。經(jīng)過長期BIM技術(shù)調(diào)研和工程應用實踐，編制出版《BIM+項目管理指導書》，指導各層級柔性團隊開展工程BIM應用管理，提升電網(wǎng)工程高品質(zhì)建設(shè)水平。

2.抓牢關(guān)鍵因素，強化人才隊伍能力建設(shè)

電網(wǎng)工程BIM技術(shù)應用起步較晚，人才儲備和技術(shù)積累均相對薄弱，為了快速克服上述困難，衡水公司建立了一套行之有效的隊伍能力建設(shè)管理機制。廠商帶著學。在BIM應用前期，在購買BIM軟件合同中增加技術(shù)服務和培訓條款，邀請Bentley軟件廠商對業(yè)主、設(shè)計、施工等單位專業(yè)人員定期開展BIM技術(shù)培訓，提升柔性團隊基礎(chǔ)應用技能，如圖5所示。成員自主練。在掌握基本的BIM技術(shù)應用技能后，依托具體工程需要解決的疑難點，組織柔性團隊成員開展自主練習，強化理論技能與實際問題的結(jié)合能力。專家來解惑。根據(jù)自主練習過程中遇到的軟件、技術(shù)和模型等問題，定期組織國內(nèi)BIM領(lǐng)域?qū)＜议_展答疑活動，即使解決工程應用所遇問題，快速培養(yǎng)團隊成員BIM技術(shù)應用能力。競賽提水平。定期組織團隊成員開展BIM建模比賽，評比場景建模名次，對建模效果優(yōu)異的成員，進行相應的激勵，激發(fā)團隊成員學習動力和活力。

  圖5 構(gòu)建人才隊伍能力建設(shè)體系

3.抓牢核心技術(shù)，強化企業(yè)技術(shù)影響力建設(shè)

經(jīng)過BIM技術(shù)應用持續(xù)探索，衡水公司實現(xiàn)了BIM技術(shù)深化應用進階性提升?？偨Y(jié)設(shè)計優(yōu)化和施工深化BIM應用成果，參加主流行業(yè)協(xié)會組織的各級BIM競賽，進一步提升BIM應用水平，在各層級競賽中亮出河北品牌，擴大了企業(yè)影響力。在此基礎(chǔ)上，衡水公司持續(xù)總結(jié)和完善相關(guān)BIM深化應用，形成了基于BIM技術(shù)的電網(wǎng)建設(shè)高品質(zhì)建設(shè)系列化管理創(chuàng)新成果，成果兩次在全國建設(shè)工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會上進行發(fā)布交流，傳導出電網(wǎng)基建BIM技術(shù)深化應用的高品質(zhì)建設(shè)河北聲音。

（三）理清過程鏈條，拓展BIM技術(shù)應用數(shù)據(jù)莖干

1.確立業(yè)主主導，做深策劃引領(lǐng)

在BIM技術(shù)應用過程中，強化工程業(yè)主主導力培育，推動電網(wǎng)基建管控鏈條上下游參建單位組建技術(shù)攻關(guān)柔性團隊，業(yè)主作為柔性團隊“隊長”，主導制定BIM應用總體策劃，明確項目BIM應用目標和應用方向。設(shè)計團隊根據(jù)應用BIM總體策劃開展BIM設(shè)計策劃，明確BIM技術(shù)應用要點和設(shè)計優(yōu)化難點，對不同的物體開展設(shè)計深度決策。施工單位根據(jù)BIM應用總體策劃和BIM設(shè)計策劃開展BIM施工深化設(shè)計，布置現(xiàn)場安全措施和機械施工方案，確保工程效率最高。做強做優(yōu)業(yè)主主導的BIM應用總體策劃，才能在建設(shè)過程中高效實施BIM技術(shù)應用，有效地縮短電網(wǎng)工程建設(shè)的施工周期，提高電網(wǎng)工程的品質(zhì)與可持續(xù)性。

2.拓展技術(shù)支撐，做優(yōu)協(xié)同設(shè)計

衡水公司在各類項目中，積累了大量的三維模型資產(chǎn)，為保障模型統(tǒng)一標準，提升不同單位間三維模型的管理、共享、復用能力，衡水公司打造了三維資源管理平臺，構(gòu)建各電壓等級、不同設(shè)計方案的模型族庫，降低電網(wǎng)工程建模工程量。同時，通過編制BIM標準與項目級協(xié)同設(shè)計手冊，為整個三維設(shè)計制定統(tǒng)一的分類及編碼標準、模型標準、交付標準。針對設(shè)計各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌考慮模型深度、模型構(gòu)件命名規(guī)則，實現(xiàn)BIM構(gòu)件信息分類、存儲和管理標準化。通過整合多款設(shè)計軟件，共享工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)模型與數(shù)據(jù)信息一次輸入多次引用，一圖修改多圖聯(lián)動，為工程設(shè)計過程、施工進度模擬、業(yè)務瀏覽等提供技術(shù)支撐，借助三維手段使設(shè)計過程與結(jié)果可視可控，將各專業(yè)傳統(tǒng)無序的信息交互變得有序，做深設(shè)計協(xié)同深度，大幅提升設(shè)計質(zhì)量。

3.加強動態(tài)模擬，做精三維施工

為做精三維施工管理，衡水公司從三維設(shè)計交底和施工工序模擬角度出發(fā)，對電網(wǎng)工程WBS劃分、數(shù)據(jù)傳遞流程、應用場景進行分析，探索將三維設(shè)計成果更好的向施工階段傳遞的方法，在多個項目上進行工程應用，實現(xiàn)了良好的預期效果。針對土建、電氣設(shè)備安裝、設(shè)施、構(gòu)筑物等電網(wǎng)基建分部分項工程，在BIM管理軟件中實現(xiàn)三維模型的瀏覽查看、旋轉(zhuǎn)、測量、剖切，根據(jù)施工方案，建立三維動態(tài)模擬，如圖6所示。通過可視化4D施工模擬平臺進行動態(tài)施工仿真，借助標注、批注、局部放大鏡、剖切、測量、時間軸、關(guān)鍵幀等工具，充分展示復雜工點的各個細節(jié)，快速實現(xiàn)BIM模型的動態(tài)演示，實現(xiàn)復雜工序和工藝控制環(huán)節(jié)可視化交底，提升施工過程質(zhì)量管控水平。

  圖6 基于BIM技術(shù)的圍墻可視化流水施工管理

（四）攻堅場景應用，構(gòu)建BIM技術(shù)應用繁茂枝葉

1.強化設(shè)計優(yōu)化技術(shù)管理

衡水公司利用Bentley系列軟件，加強BIM應用設(shè)計優(yōu)化技術(shù)管理，團隊采用無人機傾斜攝影實景建模技術(shù)，高效拓展了電網(wǎng)基建工程三維建模手段，利用平臺空間測量、云端勘察等工具輔助樹木移栽賠償、通訊遷移、場地清理等決策。實施預制件正向設(shè)計管理，建立包含電纜隧道等268項預制件的深化模型，精度達到LOD450，輸出預制件生產(chǎn)加工全套深化圖紙，直接交付廠家完成預制加工，提高了各專業(yè)協(xié)同和設(shè)計質(zhì)量，大幅提升工程管理效益。建立施工深化設(shè)計全時段技術(shù)溝通和專業(yè)協(xié)同機制，電纜相關(guān)模型達到施工級精度，優(yōu)化電纜敷設(shè)路徑，實現(xiàn)高質(zhì)量施工，單項工程可節(jié)省電纜1.2km，如圖7所示。開展管線綜合碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)電纜隧道與預制件立柱等6處大碰撞問題，設(shè)計階段進行方案優(yōu)化，僅一項電網(wǎng)工程即減少設(shè)計變更費用106萬元。開展鋼結(jié)構(gòu)二次深化設(shè)計，模擬鋼梁、鋼柱、檁條受力分析，模擬驗證各部位承載情況，對2300余個連接部位的螺栓進行優(yōu)化，減少螺紋種類13類，230套，降低施工成本5.2萬。通過BIM技術(shù)完成設(shè)計階段設(shè)計方案優(yōu)化，強化了電網(wǎng)基建技術(shù)管理，有效提升了設(shè)計質(zhì)量。

圖7 電纜敷設(shè)三維精細化管理

2.強化施工過程組織管理

圖8 研發(fā)BIM+智慧工地現(xiàn)場管控平臺

衡水公司從電網(wǎng)工程難點出發(fā)，研發(fā)BIM+智慧工地現(xiàn)場管控平臺，如圖8所示，現(xiàn)場布設(shè)多種智能感知設(shè)備，實時獲取工程建設(shè)數(shù)據(jù)，利用平臺分析工具對人機料合理投入等進行計算，輔助管理人員進度管理、資源投入決策。大力開展模塊化設(shè)計，完成電氣設(shè)備布置、電氣設(shè)計、預制件模塊化組裝，滿足模塊化建設(shè)需求，有效縮短工程建設(shè)周期近20%。實施針對性BIM+安全管理，模擬校核施工吊車擺臂活動空間與帶電體電場之間的安全距離，為臨近帶電區(qū)施工加上一層“保護網(wǎng)”，如圖9所示。開展BIM＋質(zhì)量管理，采用四維視頻監(jiān)控、現(xiàn)場單兵等裝備，精準控制防塵棚內(nèi)部微正壓狀態(tài)，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和工藝要求。開展BIM＋無藍圖施工，完成大型混凝土基礎(chǔ)鋼筋精準下料、鋼結(jié)構(gòu)多機械交叉作業(yè)資源投入控制、場地土方就地平衡、BIM+VR安全質(zhì)量管理平臺等應用，有效降低施工周期和施工費用投入。研發(fā)BIM智慧平臺，實施工序級用能及碳排放畫像，對高耗能工序進行用能分析，制定降碳施工路徑，累計降低施工過程碳排放約60噸，綠色建造水平大幅提升。

圖9 實施BIM近電施工模擬安全管理

3.強化數(shù)字移交工程管理

數(shù)字化移交即通過數(shù)字化平臺，按照統(tǒng)一的標準，將輸變電工程建設(shè)全過程產(chǎn)生的數(shù)字化成果進行移交的過程，也稱為數(shù)字化交付。衡水公司開發(fā)數(shù)字化移交平臺，對主變壓器、GIS設(shè)備、開關(guān)柜等所有電氣設(shè)備模型構(gòu)件均集成了空間信息、時間信息、施工數(shù)據(jù)、檢測檢驗報告、使用說明等一系列數(shù)據(jù)，貫通電網(wǎng)建設(shè)、運維全生命周期的數(shù)據(jù)通道，形成“工程項目-運行設(shè)備”雙維數(shù)據(jù)集成。通過BIM三維模型平臺，實時校驗工程檔案信息，實現(xiàn)物資技術(shù)參數(shù)、交接試驗記錄、安裝調(diào)試報告等信息源頭共享和三維模型圖元自動轉(zhuǎn)化，大幅提高基建工程數(shù)據(jù)移交效率。在BIM平臺實現(xiàn)工程項目-運行設(shè)備雙維數(shù)據(jù)集成基礎(chǔ)上，為電氣設(shè)備模型賦值電氣參數(shù)信息，實現(xiàn)電網(wǎng)工程虛擬模型數(shù)字孿生，構(gòu)建全生命周期的電網(wǎng)建設(shè)、運營模型，工程竣工投運后“一鍵式”資料移交生產(chǎn)運維單位，幫助運行單位開發(fā)運行監(jiān)測、應急搶修、大修技改方案優(yōu)化、三維虛擬培訓、追溯電纜敷設(shè)、地下管線等復雜隱蔽工程問題根源拓展應用，最大程度實現(xiàn)BIM+電網(wǎng)工程綜合應用。

（五）謀劃管控全局，收獲BIM技術(shù)應用多維碩果

1.編制BIM標準樹立行業(yè)權(quán)威

衡水公司總結(jié)基建BIM深化應用管理經(jīng)驗，完善標準，固化制度，深入推進管理技術(shù)標準創(chuàng)新提升。積極開展電網(wǎng)工程BIM技術(shù)施工應用標準體系研究，規(guī)范電網(wǎng)工程各階段BIM技術(shù)應用、深化設(shè)計、模型庫建立、施工模擬等工作，明確業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位BIM應用職責分工和工作內(nèi)容，確保BIM技術(shù)應用安全高效。總結(jié)梳理工程BIM技術(shù)應用成果和管理經(jīng)驗，結(jié)合最新電力行業(yè)標準規(guī)范等要求，在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)制定《輸變電工程BIM施工應用導則》企業(yè)標準，填補行業(yè)和國網(wǎng)系統(tǒng)標準空白。

2.構(gòu)建模型庫形成管理體系

建成三維設(shè)計大數(shù)據(jù)庫。集成三維地理信息、二維電網(wǎng)GIS數(shù)據(jù)、電網(wǎng)專題矢量數(shù)據(jù)等廣域電網(wǎng)信息，實現(xiàn)三維成果一鍵移交、自動分析統(tǒng)計、輕量化在線展示以及矢量數(shù)據(jù)輔助評審等功能。衡水公司組織省內(nèi)各設(shè)計單位開展電氣設(shè)備和土建設(shè)計模型的統(tǒng)一搭建工作，形成了省內(nèi)110kV變電站通用設(shè)計三維施工圖設(shè)計方案。在此過程中，根據(jù)國網(wǎng)公司施工圖深度產(chǎn)品模型庫分類原則，衡水公司建立了公司BIM設(shè)計模型庫，設(shè)計模型庫包括設(shè)備模型、變電土建模型、線路模型三大類，模型庫如圖10所示，完成對模型的便利化管理。

圖10 構(gòu)建工程復用模型管理庫

3.三維施工助力品質(zhì)建設(shè)

在前期施工圖三維設(shè)計基礎(chǔ)上，提出了在施工過程中全面推進BIM深化應用，提升施工過程安全、質(zhì)量、進度、造價管理水平和效率效益的工作思路，根據(jù)電網(wǎng)基建工程應用實際，按土建、電氣、線路3個專業(yè)分類，初步明確了今年重點開展的施工階段BIM深化應用6項通用場景和14項專用場景，通過BIM場景深化應用，提升了工程建設(shè)質(zhì)量和安全管控效率，高效助力工程實現(xiàn)高品質(zhì)建設(shè)目標，如表1所示。

表1 電網(wǎng)基建工程BIM深化應用場景

4.參與競賽獲得認可廣度

經(jīng)過持續(xù)努力，衡水公司已經(jīng)初步建立了涵蓋各建設(shè)管理單位、設(shè)計院、施工企業(yè)和監(jiān)理單位的BIM應用團隊，從初步設(shè)計-施工圖設(shè)計-施工策劃-實際應用等各方面形成了一定的管理機制，并依托覆蓋各電壓等級的試點工程的示范工程不斷實踐和總結(jié)提升，形成了一系列典型應用，積極參與各級BIM競賽，提升BIM技術(shù)應用的認可度。在全國工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽等各級賽事中，衡水公司累計13項成果獲省部級及以上獎項。

三、實施成效

（一）實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)管理品質(zhì)全面提高

2022年3月起，創(chuàng)新成果在衡水電網(wǎng)基建項目中實踐應用，實現(xiàn)電網(wǎng)工程設(shè)計變更降低32%、工程超期率降低80%、建設(shè)標準化率提升至95%以上。2023年1月起，成果推廣至石家莊、保定等7家供電企業(yè)110千伏及以上基建項目中，助力12項工程獲省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎項，實現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)管理品質(zhì)全面提高，具備向全國工程建設(shè)領(lǐng)域推廣應用的良好條件。

（二）構(gòu)筑技術(shù)引領(lǐng)的行業(yè)影響力

衡水公司大力實施基于BIM技術(shù)的電網(wǎng)建設(shè)“智慧樹”管理體系，實現(xiàn)電網(wǎng)基建現(xiàn)場安全可視化管控更加智能規(guī)范，安全強制措施落實更加有力有效；質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制手段更加智能完善，技術(shù)創(chuàng)新依托三維模型開展更有活力；工程進度自動化、智能化管控水平持續(xù)提升，計劃執(zhí)行精準度全面增強；設(shè)計管控更加精益，初設(shè)評審效率、施工圖設(shè)計周期、設(shè)計變更分別較上年度提高30%、縮短27.6%、減少32%；工程造價精準管控能力顯著增強，預算較概算、結(jié)算較概算偏差分別較國網(wǎng)指標要求下降4個、2個百分點；隊伍戰(zhàn)斗力、擔當力、創(chuàng)新力有效提升。相關(guān)管理成果多次在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)外進行交流推廣，取得了多項省部級及以上BIM大賽榮譽，樹立了河北電網(wǎng)BIM應用品牌。

（三）實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益全面提升

依托電網(wǎng)建設(shè)BIM深化應用，衡水公司逐步實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務智慧化，通過BIM技術(shù)全過程應用，實現(xiàn)管理業(yè)務可視化、數(shù)據(jù)業(yè)務協(xié)同化，設(shè)計與施工的粘度提升30%。有效保障工程進度，減少工程超期率80%，管理成果2023年度節(jié)約工程投資費用5242萬元，有效減少電網(wǎng)建設(shè)成本，最大化提升建設(shè)效率，助力政府“雙碳”方案落地和綠色智慧電網(wǎng)建設(shè)，為經(jīng)濟強省、美麗河北建設(shè)提供堅強電力保障。