當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做管理，一定要明白的2件事！

1.管理下屬，不要有“交朋友思維”。

作為領(lǐng)導(dǎo)，即便你想跟下屬交朋友（走心，交心），你也很難交到真正的朋友。

為什么？因?yàn)殛P(guān)系是相互的?？赡苣阆胫聦僮呓c(diǎn)，多打點(diǎn)“感情牌”，大家和諧相處都是好朋友，但是別人并不一定會(huì)這么認(rèn)為。事實(shí)上，很多下屬都把領(lǐng)導(dǎo)視為資源和機(jī)會(huì)，跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系的目的，也只是為了得到領(lǐng)導(dǎo)手里的資源和機(jī)會(huì)而已。

說(shuō)得更直白一些，下屬主動(dòng)向你靠攏，并支持你，就是想得到你的關(guān)照而已。
多年前，我剛走上管理崗位的時(shí)候，就曾犯過(guò)類(lèi)似的錯(cuò)誤。

當(dāng)時(shí)，我以為我只要足夠用心用情，凡事擺在臺(tái)面上講清楚，就能獲得下屬的尊重和歡迎，并跟他們成為朋友；后來(lái)，在經(jīng)歷了很多事情以后我才明白，我所謂的用心，有時(shí)候在別人看來(lái)根本不值得一提，別人并不認(rèn)為跟我有什么感情。

而且，領(lǐng)導(dǎo)一旦跟下屬成為朋友，那在實(shí)施管理的時(shí)候就必然會(huì)被牽絆（你要求下屬，但下屬卻跟你講感情），這于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)管理目的是非常不利的。

上下級(jí)關(guān)系本就是一段“合作關(guān)系”，對(duì)下屬傾注太多的感情，很多時(shí)候并不利于做好管理。

2.讓別人有發(fā)展，才能有效調(diào)動(dòng)別人。

支持你的人，不是為了支持你而存在的，別人之所以支持你，那肯定是有所“圖”的。

不是說(shuō)你走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，別人就會(huì)服你，或者別人就會(huì)支持你；而是你在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位上能夠讓別人更多地得到，或者讓別人認(rèn)為自己更有前途和發(fā)展，別人才會(huì)服氣你、支持你。也就是說(shuō)，下屬支持你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，歸根結(jié)底還是為了他們自己。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)搞管理，關(guān)鍵還是在于讀懂人性。

人性它是趨利避害的，你能讓下屬學(xué)到東西、得到利益，那他們沒(méi)有理由不支持你。

俗話說(shuō)得好，手里沒(méi)把米，喚雞都不來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)跟下屬的關(guān)系，就好比這雞跟米的關(guān)系，作為領(lǐng)導(dǎo)的你只有多給下屬米，或者讓下屬認(rèn)為未來(lái)能夠得到很多的米，下屬才會(huì)支持你以及跟著你走，這時(shí)候你才能實(shí)現(xiàn)你的管理意圖。

千萬(wàn)不要覺(jué)得自己是領(lǐng)導(dǎo)下屬就應(yīng)該怎么樣，當(dāng)你給不夠激勵(lì)的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)支持你。就像你的領(lǐng)導(dǎo)若是無(wú)法為你提供更多的支持和幫助，你也會(huì)淡漠他們一樣。

管理的目的，就是用資源（權(quán)力、利益、機(jī)會(huì)等）去調(diào)動(dòng)人性，并在這個(gè)過(guò)程中各取所需。

領(lǐng)導(dǎo)提拔重用的，通常只有兩種人！

越往上走，就越是要懂點(diǎn)“權(quán)術(shù)規(guī)則”