轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán) | 微信（ID：jixiabaijia)很多在職場工作的人，最主要的一個想法就是能夠“升職加薪”。 這其中有一部分人，經(jīng)過個人能力的提升，經(jīng)驗的積累，最終走向了管理崗位。 但是，走向管理崗位的這些人，就真的會管理了嗎？ 凡是走上管理崗位的人，就是好領(lǐng)導(dǎo)了嗎？ 還真不一定。 那么到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)呢？ 我們今天就來聊聊領(lǐng)導(dǎo)的話題。 有的人說，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對員工無微不至的關(guān)懷，這樣才是好領(lǐng)導(dǎo)。 有的人說，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該跟員工像兄弟一樣相處，這樣才是好領(lǐng)導(dǎo)。 但事實并非如此。 你會發(fā)現(xiàn)，有些領(lǐng)導(dǎo)在職場中對員工無微不至的關(guān)懷，結(jié)果在員工心里卻不落好，反而有很多埋怨。 而有的領(lǐng)導(dǎo)表面上看很嚴(yán)肅，卻有很多員工覺得他好。 那么到底什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是好領(lǐng)導(dǎo)呢？  能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)作為一位領(lǐng)導(dǎo)，首先的職責(zé)就是能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。 如果一位領(lǐng)導(dǎo)只是和員工們搞好關(guān)系，而忽略了自己的核心職責(zé)，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)不能稱為好領(lǐng)導(dǎo)。  不會跟員工談私人感情可能有很多人會說，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工有錯嗎？ 當(dāng)然沒錯，但是作為領(lǐng)導(dǎo)一定要擺正自己的位置，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間是工作關(guān)系，不要談私人感情。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和員工談私人感情時，也很容易使員工擺不正領(lǐng)導(dǎo)與自己的關(guān)系。 三國中的項羽就是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，他管理團(tuán)隊更多靠的就是感情。 每當(dāng)士兵在打仗中受傷，項羽便會進(jìn)行安慰，拿士兵當(dāng)自己的親人一樣。 這樣反而讓士兵們越加覺得委屈，從而喪失了斗志。 當(dāng)員工習(xí)慣了你對他們好，有一天你再對他們嚴(yán)加要求的時候，他們反而會不習(xí)慣，進(jìn)而心生怨恨。  不會隨便收受員工的好處身在職場當(dāng)中，很多人都想升職加薪，所以一定會想各種方法討好領(lǐng)導(dǎo)，好通過領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成自己的目的。 俗話說：無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜?！?/span> 在職場中，但凡是在領(lǐng)導(dǎo)面前無事獻(xiàn)殷勤，拍馬屁的人，一般都有所求，而這種類型的人一般會通過給領(lǐng)導(dǎo)好處來討得領(lǐng)導(dǎo)的歡心，以達(dá)到自己的目的。 要么是金錢的好處，要么是物品的好處。 一旦你收了，有第一次便會有第二次，有小恩小惠便會有大恩大惠。 長此以往下去，你就變成了一個習(xí)慣收受賄賂的人。 最后隨著自己欲望的不斷增強(qiáng)，最終毀了自己。 所以，一位好領(lǐng)導(dǎo)是不會輕易接受員工的好處的。 當(dāng)你遇到這樣的員工，一定要將員工的這種行為扼殺在搖籃里，不然倒霉的最后只能是自己。  對員工提出嚴(yán)格的要求曾仕強(qiáng)教授就曾說過這樣一句話：“碰到一個不好的老板，其實是你的福氣。” 這里的不好指的是能夠?qū)δ闾岢鰢?yán)格要求的老板。 老板管得嚴(yán)，你自然覺得他不好。 但是久而久之你會發(fā)現(xiàn)，其實越是對你要求嚴(yán)格的老板，對你以后的人生幫助越大。 員工在單位工作，表面上是在做公司工作，但實際上學(xué)到的所有本領(lǐng)都是自己的。 領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)格，就是無意間在幫你鍛煉和提升了自己的能力。 開始的時候嚴(yán)格的管理員工可能會有抵觸的情緒，但是時間久了，員工一定會發(fā)現(xiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)很好。  及時給予員工反饋好領(lǐng)導(dǎo)還有一個特點，就是及時給予反饋。 不管員工做對事還是做錯事，都要給予及時的反饋。 當(dāng)員工做對事的時候，好領(lǐng)導(dǎo)要給予正向的反饋，這樣可以鼓勵員工積極的工作。 當(dāng)員工做錯事的時候，也要給員工反饋，要幫助員工意識到犯錯的重要性，并幫助其改正錯誤。 按照公事公辦的原則，給予獎勵。  及時給予員工獎勵當(dāng)員工做出很大貢獻(xiàn)的時候，好領(lǐng)導(dǎo)一般會及時給予獎勵。 而且能說到做到，比如給員工升職加薪。 項羽不僅對待士兵感情用事，對士兵們還很小氣，打了勝仗不舍得給士兵們進(jìn)行封賞。 而劉邦則不同，有功便賞，說到做到。 最后的話職場中好領(lǐng)導(dǎo)比好崗位更重要，一名好領(lǐng)導(dǎo)，需要具備以下幾個特點： 1、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo) 2、不會跟員工談私人感情 3、不會隨便收受員工的好處 4、對員工提出嚴(yán)格的要求 5、及時給予員工反饋 6、及時給予員工獎勵
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