 ●當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 ●檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 ●當(dāng)場采取暫行處置舉措。 ●找出根本原因。 ●標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。 在書中對這五點(diǎn)分別進(jìn)行展開介紹，我在這里不再過多贅述，就從本人閱讀后的幾點(diǎn)感受來談?wù)劙桑?/span>   因為當(dāng)問題或異常發(fā)生時，我們首先要弄清楚到底是什么原因?qū)е?，這就需要我們到現(xiàn)場去進(jìn)行調(diào)查，通過對現(xiàn)物，也就是受影響的實體進(jìn)行確認(rèn)，這樣才能知道是什么導(dǎo)致的問題，從而采取不同的應(yīng)對舉措！ 而同時由于現(xiàn)場多是流水線式生產(chǎn)，這一點(diǎn)停止下來就會造成上下游都產(chǎn)生中斷，帶來極大地影響，此時就需要采取暫行舉措臨時恢復(fù)生產(chǎn)或者緊急切換到其他生產(chǎn)，從而為解決問題提供時間。 當(dāng)有了時間之后就可以進(jìn)行原因分析，找出根本原因，而為了避免再次發(fā)生，就需要更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工。 這五點(diǎn)現(xiàn)場管理的金科玉律反復(fù)強(qiáng)調(diào)了三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實！以及PDCA持續(xù)改進(jìn)的理念！
這三現(xiàn)主義可以說是精益生產(chǎn)的核心，正是因為那一代人深耕現(xiàn)場，不放過任何一個問題，親力親為，才總結(jié)出了精益生產(chǎn)，而如今重新閱讀，更是感受頗深，雖然現(xiàn)在管理者坐在電腦面前，各種異常數(shù)據(jù)或者報警信息就能通過各種傳感器將數(shù)據(jù)傳輸?shù)?/span>MES或MOM系統(tǒng)，就能一目了然，再根據(jù)信息狀況，結(jié)合數(shù)據(jù)趨勢以及過往解決案例提出改進(jìn)意見，將舉措信息傳遞到現(xiàn)場！看似根本不用前往現(xiàn)場，但不可否認(rèn)的是，需要哪些數(shù)據(jù)，哪些地方需要安裝傳感器，MES或MOM的底層流程或邏輯，數(shù)據(jù)趨勢參考以及過往解決案例都是以往三現(xiàn)主義總結(jié)而來，沒有這些歷史經(jīng)驗的累積，再好的系統(tǒng)也無法真正意義上幫助我們進(jìn)行問題解決！  現(xiàn)場管理的五點(diǎn)金科玉律，不僅從方法上給了現(xiàn)場管理人員清晰的結(jié)構(gòu)和步驟，更是通過這五點(diǎn)不斷去強(qiáng)化訓(xùn)練和要求現(xiàn)場管理人員需要具備的：三現(xiàn)主義和PDCA持續(xù)改進(jìn)的理念和意識！ 并且在這五點(diǎn)之上，還可以根據(jù)行業(yè)、公司以及工作的特色進(jìn)行拓展處理，如大型流水線生產(chǎn)就可以在此之上強(qiáng)調(diào)快速處理，而演化成RPS和QRQC，而針對軟件開發(fā)，則可以結(jié)合這五點(diǎn)演化去編制自己的快速迭代工作法！ END 點(diǎn)在看～ 捧個人場就行～ |
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