某些物業(yè)公司還天天喊'虧損'！卻死活不敢公示賬目，是不是“虧損”誰(shuí)也不知道。這聽(tīng)起來(lái)就很矛盾，作為商業(yè)公司，虧損為啥還賴著不走？是在小區(qū)做慈善嗎？這背后可能藏著一套精妙的'財(cái)務(wù)戲法'，今天就來(lái)扒一扒。

套路一：左手倒右手，錢在自家轉(zhuǎn)圈圈

最常用的一個(gè)招數(shù)，就是自己開(kāi)公司，自己給自己'高價(jià)'外包。

成立'自己人'公司（比如叫A公司）： 先成立一個(gè)或者控制一個(gè)關(guān)聯(lián)公司，比如就叫它A公司吧。

高價(jià)外包基礎(chǔ)服務(wù)： 然后，物業(yè)公司會(huì)把小區(qū)里最花錢的基礎(chǔ)服務(wù)，像打掃衛(wèi)生（保潔）、修剪花草（綠化）、站崗巡邏（保安）這些，以很高的價(jià)格'外包'給這個(gè)A公司。注意，是'高價(jià)'外包！

A公司再轉(zhuǎn)包壓價(jià)： A公司拿到這些活之后，并不會(huì)真的自己干，而是會(huì)把這些活再拆開(kāi)，用很低的價(jià)格轉(zhuǎn)包給外面真正干活的小公司或個(gè)人。

利潤(rùn)留在'內(nèi)部'： 這中間的差價(jià)去哪兒了？比如，物業(yè)公司付給A公司100塊，A公司轉(zhuǎn)包出去只花了60塊，那剩下的40塊，其實(shí)就通過(guò)A公司這個(gè)'管道'，流回了物業(yè)公司自己人的腰包。錢根本沒(méi)流出去，就在他們自己控制的圈子里轉(zhuǎn)，利潤(rùn)就被'截留'了。但物業(yè)公司賬目卻顯示運(yùn)營(yíng)成本很高，瀕臨虧損。

套路二：工資玩貓膩，員工苦，業(yè)主虧

光上面那招還不夠狠，他們?cè)诮o一線員工（比如保潔阿姨、保安大叔）發(fā)工資上，也玩起了花樣。

表面漲工資，實(shí)際沒(méi)變化： 物業(yè)公司可能會(huì)對(duì)業(yè)主說(shuō)：'看，我們給保潔的工資漲到4000了！'聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)吧？但真相是：

1. 這4000是'做賬工資'，也就是賬本上寫的數(shù)字。

2. 錢不是直接發(fā)給保潔阿姨的，而是先給到他們控制的那個(gè)A公司（或者類似的勞務(wù)公司）。

3. A公司會(huì)扣一筆'管理費(fèi)'，七扣八扣下來(lái)，保潔阿姨實(shí)際拿到手的錢，可能還是只有2000塊左右！ 無(wú)論物業(yè)公司的明帳上保潔工資漲到多少，那怕漲到1萬(wàn)，保潔工資還跟以前沒(méi)漲工資時(shí)差不多。

偷工減料，人少活多： 更過(guò)分的是，物業(yè)公司承諾的保潔、保安人數(shù)，往往在實(shí)際操作中是打折的。比如規(guī)定要10個(gè)保潔，實(shí)際可能只安排7、8個(gè)人干。 人少了，工資支出自然就'省'了，但活還是那么多，根本忙不過(guò)來(lái)，服務(wù)質(zhì)量能不下降嗎？

算筆賬：隱形利潤(rùn)有多嚇人？

就單拿保潔這一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，我們算筆賬（以下數(shù)據(jù)僅為演示計(jì)算邏輯的參考案例，不同小區(qū)規(guī)模、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)差異很大，核心是讓大家看清這種操作模式的本質(zhì)）：

假設(shè)一個(gè)小區(qū)，物業(yè)公司賬面上給10個(gè)保潔每人每月開(kāi)4000元工資，一個(gè)月就是40000元。

但實(shí)際呢？可能只有8個(gè)人在干活（省了2個(gè)人的錢），而且每人實(shí)際只拿到2000元（8個(gè)人 * 2000元 = 16000元）。

那么，物業(yè)公司通過(guò)A公司這個(gè)'中轉(zhuǎn)站'，一個(gè)月在保潔這一項(xiàng)上，就'省'下了或者說(shuō)'賺'了 40000元（賬面支出） - 16000元（實(shí)際支出） = 24000元！

一年下來(lái)，就是28.8萬(wàn)元！ 這還只是保潔一項(xiàng)！保安、綠化項(xiàng)目通常也是類似操作。一年光保潔就能'隱形'賺走數(shù)十萬(wàn)！這錢哪來(lái)的？不就是從業(yè)主交的物業(yè)費(fèi)里'摳'出來(lái)的，從降低的服務(wù)質(zhì)量里'省'出來(lái)的嗎？

'虧損'的真相：披著羊皮的狼

現(xiàn)在明白了吧？物業(yè)公司天天喊'虧損'，哭訴收不上物業(yè)費(fèi)，甚至讓你去查賬，賬本上可能確實(shí)顯示虧損。但這虧損是怎么來(lái)的？

· 是因?yàn)樗麄儼驯驹摶ㄔ谛^(qū)服務(wù)上的錢（比如給A公司的高額外包費(fèi)），通過(guò)內(nèi)部操作，變成了自己口袋里的利潤(rùn)！

· 他們壓縮一線員工工資，減少實(shí)際服務(wù)人數(shù)，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主不滿意，更不愿意交費(fèi)，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

更要命的是，有時(shí)候這種操作未必是總公司的意思！ 是項(xiàng)目經(jīng)理（或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）在'薅羊毛'。 他們利用這套復(fù)雜的財(cái)務(wù)流程，把本該用于提升服務(wù)、支付合理工資的錢，通過(guò)自己控制的A公司或者壓榨外包，偷偷塞進(jìn)了自己的腰包。反正又不是虧他自己的錢！結(jié)果就是：'窮廟富和尚' ——公司喊虧，業(yè)主受苦，服務(wù)質(zhì)量差，而項(xiàng)目經(jīng)理卻賺得盆滿缽滿。

所以，這個(gè)'虧損'根本不是真的經(jīng)營(yíng)不下去，而是人為做出來(lái)的假象！是一種轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、隱藏利潤(rùn)的手段。一邊喊著虧，一邊通過(guò)這套復(fù)雜的'財(cái)務(wù)戲法'，在背后偷偷地賺大錢！這就是為什么他們'虧'得起，還賴著不走的原因——'虧損'的表象下，藏著一條精準(zhǔn)收割業(yè)主利益的隱蔽路徑。

只有業(yè)主們提高警惕，積極監(jiān)督，才能戳破物業(yè)公司'虧損'的偽象，讓小區(qū)的物業(yè)服務(wù)回歸透明和公正，保障我們自己的權(quán)益！