這個(gè)我知道，我爸就在物業(yè)公司，他們目前已經(jīng)外包了70%的保安崗位，里面涉及的利益特別大，可以用“離譜”二字來(lái)形容，下面就拿我們這邊物業(yè)的真實(shí)情況來(lái)解答一下。

我們小區(qū)的保安人數(shù)

先講下我們這邊小區(qū)物業(yè)的情況，具體什么物業(yè)就不說了，我們這小區(qū)屬于拆遷小區(qū)，一共約600幢，每幢3個(gè)樓梯，每個(gè)樓梯10戶人家（5層），以每戶2人來(lái)算，滿打滿算有3.6萬(wàn)人，就算按70%來(lái)算，整個(gè)小區(qū)大概也有2.52萬(wàn)人。

先介紹下小區(qū)情況，完全是為了襯托保安人員的數(shù)量，600幢劃分為1~6區(qū)，每區(qū)配備3個(gè)門崗，1個(gè)巡邏隊(duì)。

每個(gè)門崗有3人，巡邏隊(duì)4人，所以一組有13人，然而每組的工作周期為2天白班、2天夜班、2天休息，所以要保障小區(qū)隨時(shí)有保安在，就需要配備3組人輪班。

這僅僅是1個(gè)區(qū)，按6個(gè)區(qū)來(lái)算，保安人數(shù)高達(dá)234人。（13x3x6）

我們小區(qū)的保安工資

我們這邊保安工資由2部分組成，分別是基本工資+年終獎(jiǎng)。

基本工資為：2150

年終獎(jiǎng)：12000（小隊(duì)班長(zhǎng)多5000，為了方便計(jì)算就直接忽略了）

雖然看上去保安只有3150，但作為物業(yè)公司，必須算上社保支出，我們這邊物業(yè)給保安的社保大概為1500（有公積金）。

如果把所有社保折現(xiàn)，一個(gè)保安的月支出為4650（準(zhǔn)一線城市）。

整個(gè)小區(qū)共有234位保安，所以在薪酬方面，物業(yè)公司每月需要支出108.81萬(wàn)，每年需要支出1305.72萬(wàn)。

此外，物業(yè)每年都要發(fā)兩波福利，國(guó)慶一次，春節(jié)一次，每次發(fā)的東西還挺多，包括油、大米、貴州特產(chǎn)、洗發(fā)水、牙膏、毛巾等等，總之都是生活用品，估計(jì)費(fèi)用在500/人，全年就是1000。

一共234名保安，每年福利就得花1000，算下來(lái)也得23.4萬(wàn)。

所以最終物業(yè)公司在保安身上的支出約為1329萬(wàn)。

如果采用外包制，物業(yè)公司能省下多少錢？

利益永遠(yuǎn)都是重中之重，我之前跟我爸算過，得出的結(jié)果讓我大吃一驚。

我們這邊外包的保安工資按日來(lái)算，150/天，不包吃、不包住，至于有什么福利，那是外包公司的事，跟物業(yè)沒關(guān)系，反正物業(yè)就按150/人/天給外包公司。

目前我們小區(qū)巡邏隊(duì)還是老的保安，畢竟本小區(qū)人，處理事情方便，所以原先234名保安中，有162名需要被替換。（162/234=9/13）

但我們必須注意的是，以前門崗的保安是3小隊(duì)輪休，而外包的保安無(wú)休，反正外包公司每天安排人，所以一個(gè)門崗本來(lái)需要9名保安，現(xiàn)在只需要6名。（3人白班，3人晚班，月初到月末都有人）

小區(qū)共有18個(gè)門崗，共需要108名保安（外），物業(yè)每月需要支付48.6萬(wàn)（不算巡邏隊(duì)）。

150x30x108=486000

沒有外包之前，18個(gè)門崗需要162名保安（原），物業(yè)每月需要支付75.33萬(wàn)（不算巡邏隊(duì)）。

4650x162=753300

所以，在巡邏隊(duì)不變的情況下，把門崗工作外包出去后，我們小區(qū)物業(yè)每月能省掉26.73萬(wàn)，一年就是320.76萬(wàn)。

再扣去162名保安（原）的1000元福利，最終物業(yè)能省下336.96萬(wàn)，約等于337萬(wàn)。

同樣干這么些活，物業(yè)公司把部分崗位外包出去后能省下337萬(wàn)，你說這筆錢不香嗎？

而且更令人震驚的是，我們小區(qū)物業(yè)管理的可不止一個(gè)如此規(guī)模的小區(qū)，而是整整3個(gè)小區(qū)，最終省掉的錢就是1011萬(wàn)?。?37X3=1011）

因?yàn)槲覀冞@邊早年大規(guī)模拆遷，所以我估計(jì)這個(gè)物業(yè)公司是有背景的，不然拿不下來(lái)這種資源的。

換做你是物業(yè)公司老板，外包出去能省這么多錢，你會(huì)不會(huì)外包？

原保安跟外包的保安服務(wù)態(tài)度差異很大

就保安這個(gè)行業(yè)，說真的，直聘跟外包的差距真的很大。

大家或多或少在網(wǎng)上看到過“保安的某些特殊操作”，以我們小區(qū)及周邊小區(qū)而言，直聘的保安不好管理，他們大多為50~60歲，非常有個(gè)性。

在處理業(yè)主問題時(shí)，很多保安嗓門特別大，而且辦事極度磨嘰，巡邏車還好一點(diǎn)，特別是門崗的保安，整天就是喝茶、玩手機(jī)，有時(shí)候聽見風(fēng)聲，領(lǐng)導(dǎo)要過來(lái)了，裝模作樣去外面站一會(huì)。

晚班更離譜，正常情況到了凌晨2點(diǎn)，大家都懂，稍微休息下是完全沒有問題的，但很多人到了晚上11點(diǎn)，窗戶一關(guān)，空調(diào)一開，開始呼呼大睡，有的甚至還帶棉被過去……

這種現(xiàn)象不是個(gè)例，有時(shí)候大領(lǐng)導(dǎo)過來(lái)突擊檢查，發(fā)現(xiàn)保安太不像話，于是罵管理層，管理層再罵隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)再罵這些老油條，但他們就是不聽，大意就是“隨便你怎么說，反正我就這樣”。

所以別說是業(yè)主，就是物業(yè)對(duì)這批人都大感頭疼，后來(lái)合同到期，表現(xiàn)差勁的保安直接炒掉，慢慢的，物業(yè)開始把門崗工作外包。

新來(lái)的保安年紀(jì)在20~50，有中年人，也有年輕人，雖然人家抱的是“打零工”、“做兼職”的心態(tài)，但有一說一，他們的服務(wù)態(tài)度比原先保安好了很多倍，跟業(yè)主都是彬彬有禮，遇到難題，業(yè)主跟保安一起處理，無(wú)法處理的就匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

所以目前我們物業(yè)把所有的門崗都外包給了其他公司，有這批老油條在，業(yè)主對(duì)物業(yè)的印象不會(huì)好到哪里去。

聘用保安公司的保安，可以最大幅度省去不必要的麻煩

還是以我們小區(qū)的保安舉例，我都有點(diǎn)不好意思說出口，我們小區(qū)保安在各小隊(duì)之間調(diào)動(dòng)十分頻繁，可能這個(gè)月在一區(qū)A隊(duì)，下個(gè)月就被調(diào)到五區(qū)C隊(duì)去了，原因竟然是“看不順眼”。

這個(gè)理由看似意料之外，但又在情理之中，互相看不順眼的結(jié)果就是保安跟保安之間會(huì)頻繁吵架，甚至多次發(fā)生斗毆，更有特別案例是保安跟業(yè)主扭打在一起。

我們小區(qū)保安曾經(jīng)發(fā)生過多次因打架進(jìn)醫(yī)院的案例，每次我爸跟一位同事都要代表物業(yè)公司去探望……然后就是調(diào)解矛盾，遇到脾氣犟的，還真沒辦法。

試想一下，物業(yè)公司的目的很明確，是想賺錢，不是想出事情，萬(wàn)一哪天保安之間斗毆下手過重，鬧出人命怎么辦？

畢竟現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，萬(wàn)一這種奇葩是被傳上網(wǎng)，物業(yè)公司也要接受處罰、整頓的。

結(jié)語(yǔ)

我們小區(qū)物業(yè)外包掉約70%的工作崗位后，每年能省下1000多萬(wàn)，換做你是老板，我相信你也會(huì)外包的。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不止是物業(yè)公司，其他公司都一樣，他們的目的是賺錢，當(dāng)聘用外包員工“利＞弊”的時(shí)候，他們就會(huì)選擇“外包”，反之亦然。

所以物業(yè)公司是否選擇直聘保安，完全是看利弊的。

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