1992年，宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施正榮先生提出了有名的“微笑曲線”（SmilingCurve）理論，即：
在電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端環(huán)節(jié)，如最前端的研發(fā)、設(shè)計(jì)，最后端的品牌、營銷，而中間生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的附加值空間很低，往往都得靠走量來賺錢微薄的利潤。
這樣在產(chǎn)業(yè)鏈與附加值構(gòu)成的坐標(biāo)系中，就形成了一條兩端翹起，中間下沉的曲線，就像嘴角翹起的微笑一樣，被貼切的稱之為“微笑曲線”。
這條微笑曲線誕生于電子加工產(chǎn)業(yè)，但是卻適用于絕大多數(shù)制造業(yè)，因此歷經(jīng)十多年的修正，施先生推出了所謂的施氏“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”以作為臺灣各種產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展策略之方向。
20年來，微笑曲線理論伴隨著宏碁的發(fā)展備受業(yè)界認(rèn)可，甚至成為了諸多臺灣和大陸企業(yè)的發(fā)展哲學(xué)。
2012年，施振榮在其新書《微笑，走出自己的路》中對“微笑曲線”做出最新詮釋，提出這一理論不僅是IT業(yè)贏得未來的關(guān)鍵，從服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療業(yè)乃至文創(chuàng)業(yè)、從個(gè)人職涯規(guī)畫到人生經(jīng)營都可運(yùn)用。
2004年日本索尼（Sony）中村研究所的所長中村末廣創(chuàng)造了“武藏曲線”，這是一條與“微笑曲線”完全相反的曲線：
中村末廣根據(jù)該研究所對日本的制造業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，組裝、制造階段的流程有較高的利潤，而零件、材料以及銷售、服務(wù)的利潤反而較低。
若以利潤高低為縱軸，以業(yè)務(wù)流程為橫軸，將上述的調(diào)查結(jié)果繪成曲線，將可以得到一個(gè)“左右位低、中間位高”的曲線，即“武藏曲線”。
該曲線與微笑曲線在特性表現(xiàn)上全然相反。
“武藏曲線”取名于日本劍圣宮本武藏發(fā)明創(chuàng)造的“二刀流”劍術(shù)，即左右手各持一把刀，左手隨時(shí)可以砍原材料和零部件供應(yīng)一刀，右手則把握出貨時(shí)機(jī)隨時(shí)砍市場一刀，這兩刀可以減少庫存從而改善收益，就如同“二刀流”雙刀揮出。
而“二刀流”雙手持刀施展劍術(shù)的初始姿勢就像一個(gè)拱橋，與曲線的形狀也很相近，因此該曲線就被命名為“武藏曲線”。
事實(shí)上，無論是“微笑曲線”還是“武藏曲線”，都可以找到無數(shù)實(shí)證案例。
例如蘋果專注于研發(fā)和市場營銷，確實(shí)攫取到了產(chǎn)業(yè)鏈附加價(jià)值最高的兩個(gè)環(huán)節(jié)，如微笑曲線所揭示的一樣；
而三星則憑借全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了高增值和高利潤率，又有別于“微笑曲線”的表述，因?yàn)槿a(chǎn)業(yè)鏈并沒有對價(jià)值鏈附加值高低進(jìn)行區(qū)分；
另外，如風(fēng)電整機(jī)制造、新能源汽車組裝、無人機(jī)制造等高端制造業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一般都是在整機(jī)組裝制造環(huán)節(jié)的附加值會更高，這也符合“武藏曲線”的表述。
特別是隨著電子商務(wù)平臺以及信息傳播技術(shù)的發(fā)展，營銷服務(wù)也可以變得“規(guī)?；?，薄利多銷可能更適合以拼多多模式為代表的新業(yè)態(tài)。
微笑曲線或武藏曲線再也無法完全概括新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，變成了一種“真實(shí)的謊言”，與網(wǎng)上兜售的成功學(xué)教程一樣并無二致。
現(xiàn)在，又有人根據(jù)“微笑曲線”的范式提出了更適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的“瘦臉曲線”：
“瘦臉曲線”是由《數(shù)智經(jīng)濟(jì)》的作者杜鳴皓提出的，他引用了產(chǎn)業(yè)階梯理論中附加值逐級提升的觀點(diǎn)，認(rèn)為云計(jì)算、AI、智能+、在線+等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)屬于“第四產(chǎn)業(yè)”，其附加值要高于屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。
隨著人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來都會進(jìn)行數(shù)智化改造。
以制造業(yè)為例，產(chǎn)業(yè)鏈將由原本的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、品牌營銷、服務(wù)等5個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，擴(kuò)展為云計(jì)算+、AI+、操作系統(tǒng)+，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、品牌、銷售、服務(wù)，APP應(yīng)用+、在線響應(yīng)+、場景智能+等11個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)。
產(chǎn)業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)增加了，曲線也會被進(jìn)一步拉長，而且由于“第四產(chǎn)業(yè)”的附加值更高，所以曲線的傾斜度會在高利區(qū)變得更加陡峭，形成了比原有微笑曲線更為瘦長的“錐子臉”，即“瘦臉曲線”。
時(shí)代的變化要求我們用發(fā)展的眼光來看待世界。
就如今天AI大模型的發(fā)展，可能是我們?nèi)昵巴耆珶o法去想象到的。
變化是客觀的，動態(tài)才是常態(tài)，如果總想固守成規(guī)、一成不變，必然會被發(fā)展所淘汰。
曾經(jīng)的經(jīng)典理論也一樣，從“微笑曲線”到“武藏曲線”，再到“瘦臉曲線”，正是理論隨變化進(jìn)行的演進(jìn)。
只有適應(yīng)變化的理論才是好理論，才能更好的指導(dǎo)發(fā)展！
