1992年，宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮提出了“微笑曲線”（SmilingCurve）理論，現(xiàn)在這個(gè)理論已經(jīng)成為各種產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展策略方向。

在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，即設(shè)計(jì)和銷售；制造處于中間環(huán)節(jié)，附加值最低。這就形成了一條曲線，兩端朝上，好像一個(gè)微笑的嘴型，所以叫微笑曲線。

微笑曲線的左邊是研發(fā)，右邊是營銷，中間是制造。當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤最低，全球制造也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加值高，因此產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展——對，想想蘋果公司，他們并不生產(chǎn)手機(jī)和電腦對不對？他們只做研發(fā)和營銷，因?yàn)檫@是附加值最高的。至于制造，有的是號(hào)稱金磚國家實(shí)為Less developed countries的代工。

以“微笑曲線”對照我們的出版產(chǎn)業(yè)鏈，我們?nèi)粘Ｋ龅淖钪饕氖隆獙憰?、編輯、校對、排版、裝幀、印刷……是不是恰恰位于這個(gè)微笑曲線的最下端？都說出版是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，但我們做的事卻是產(chǎn)品制作啊同學(xué)們！我們以為我們很有文化很有品味，我們卻在做產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最低的部分，和富士康流水線上的工人有什么區(qū)別？

各位寫書的、做書的，你們這么苦逼，你媽媽知道嗎？

不過，大家都是苦逼，境界還有高低。相比較而言，某些類型的寫作者，還是比出版方要占便宜得多。博雅老總方希說過，博雅給某講師出過一本書，大概賣了三萬冊（對于博雅來說這個(gè)銷量一般，但相對于每本書平均銷量不過七八千冊的大眾圖書市場，已經(jīng)是很不錯(cuò)了）。而這本書出版一年之后，該講師要來請方希吃飯，說由這本書，他一年多了十來個(gè)訂單，少的一百萬，多的一千萬——各位，三萬冊書利潤多少，我們大概能估算出來吧？

出版本身做的是增值的服務(wù)，但出版人從中卻賺不到多少錢，這真是荒謬、荒唐。

北京圖書訂貨會(huì)時(shí)，我做了一場題為“重新定義出版”的演講，同時(shí)發(fā)布《鲆書03：名人書淺規(guī)則》和《新出版01：編輯是一門正在創(chuàng)新的藝術(shù)》兩本新書。我提出，面臨新的環(huán)境，出版需要重新定義，編輯也需要重新定義。編輯對自己的定位，已經(jīng)不能只是傳統(tǒng)的編審校稿，不能只滿足于把書做出來、做精致，也要更多地關(guān)注渠道與營銷，關(guān)注盈利模式。這段話的意思，其實(shí)就是要關(guān)注更高附加值的部分，而非做最底端的產(chǎn)品制造。

——好吧，上面這一段是植入廣告。我知道我錯(cuò)了……

所以我決定發(fā)一段硬廣：

我自己寫的“鲆書”書系（現(xiàn)已出版《暢銷書淺規(guī)則》、《暢銷書營銷淺規(guī)則》和《名人書淺規(guī)則》三本）和主編的“新出版”書系（現(xiàn)已出版《編輯是一門正在創(chuàng)新的藝術(shù)》），有很多關(guān)于出版的實(shí)操性的內(nèi)容，但整體思路，關(guān)注的其實(shí)是“微笑曲線”兩端的事。我關(guān)注的并不是怎樣把一本書“做好”，那非我所長。我關(guān)注的是怎樣把書“賣好”：怎樣策劃出一個(gè)產(chǎn)品線，做一系列能賣的書；怎樣開發(fā)包括賣書在內(nèi)的多種盈利模式，讓出版成為一門賺錢的生意。我希望每一本書都能賣得好，都能多賺錢，我們寫作者和出版人，也能更有尊嚴(yán)。