通過(guò)不同商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)「賺取1,000萬(wàn)」的路徑，分析了流量運(yùn)營(yíng)、絕活能力、項(xiàng)目分成、公司經(jīng)營(yíng)等核心要素的底層邏輯，并結(jié)合自媒體時(shí)代的機(jī)遇與傳統(tǒng)商業(yè)模式的對(duì)比，提出普通人突破收入瓶頸的關(guān)鍵策略。

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主要觀點(diǎn)梳理

1. 低價(jià)產(chǎn)品模式：依賴持續(xù)流量

- 核心邏輯：以199元客單價(jià)產(chǎn)品（如賣課）為例，需賣出約8萬(wàn)單才能實(shí)現(xiàn)1,600萬(wàn)營(yíng)收，扣除成本后凈利約1,000萬(wàn)。  

- 關(guān)鍵挑戰(zhàn)：持續(xù)獲取流量是核心難題，短期爆款易造，但長(zhǎng)期流量穩(wěn)定性要求極高（如直播、短視頻引流）。

2. 高價(jià)產(chǎn)品模式：需頂級(jí)絕活

- 核心邏輯：以1萬(wàn)元客單價(jià)（如咨詢、定制服務(wù)）為例，售出1,500單即可達(dá)標(biāo)，但對(duì)專業(yè)能力要求極高。  

- 關(guān)鍵挑戰(zhàn)：需具備不可替代的“頂級(jí)絕活”，且需長(zhǎng)期維護(hù)口碑（如無(wú)需依賴流量即可獲客的稀缺技能）。

3. 中客單價(jià)模式：流量與交付平衡

- 核心邏輯：5-30萬(wàn)客單價(jià)的陪跑服務(wù)（如商業(yè)模式設(shè)計(jì)、資源對(duì)接），依賴社群運(yùn)營(yíng)與交付質(zhì)量。  

- 關(guān)鍵挑戰(zhàn)：需平衡流量獲取與后端服務(wù)能力，類似“景區(qū)飯店”模式（流量大但交付平庸易流失客戶）。

4. 項(xiàng)目分成模式：高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)

- 核心邏輯：通過(guò)資源整合或IP孵化分潤(rùn)（如項(xiàng)目投資、發(fā)售合作），可能單筆分潤(rùn)百萬(wàn)，但成功率低。  

- 關(guān)鍵挑戰(zhàn)：需承擔(dān)項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)（如IP打造投入高但無(wú)產(chǎn)出），適合作為“第二桶金”路徑。

5. 傳統(tǒng)公司模式：組織能力為王

- 核心邏輯：依靠規(guī)?；瘓F(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收（如年?duì)I收5,000萬(wàn)，成本4,000萬(wàn)），需股東資金與組織管理能力。  

- 關(guān)鍵挑戰(zhàn)：重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（設(shè)備、人力投入），流量依賴銷售渠道而非直接運(yùn)營(yíng)，與自媒體輕資產(chǎn)模式形成對(duì)比。

6. 自媒體時(shí)代新機(jī)遇：表達(dá)即絕活

- 核心邏輯：普通人可通過(guò)“高維表達(dá)”突圍（如內(nèi)容創(chuàng)作、直播互動(dòng)），降低對(duì)傳統(tǒng)資源/組織的依賴。  

- 關(guān)鍵案例：短視頻/直播將表達(dá)能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，甚至替代傳統(tǒng)絕活（如靠說(shuō)話能力實(shí)現(xiàn)知識(shí)變現(xiàn)）。

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總結(jié)與核心觀點(diǎn)

視頻強(qiáng)調(diào)流量運(yùn)營(yíng)與絕活能力是賺取1,000萬(wàn)的核心杠桿：  

1. 流量決定規(guī)模：持續(xù)流量能力（如自媒體運(yùn)營(yíng)）是低價(jià)產(chǎn)品模式的基礎(chǔ)，也是中高價(jià)模式的關(guān)鍵輔助。  

2. 絕活決定溢價(jià)：稀缺技能（技術(shù)/管理/表達(dá)）可突破流量依賴，直接實(shí)現(xiàn)高客單價(jià)轉(zhuǎn)化。  

3. 時(shí)代紅利重構(gòu)路徑：自媒體降低了組織與資源門檻，普通人可通過(guò)表達(dá)能力和流量運(yùn)營(yíng)彎道超車，而傳統(tǒng)模式（公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目分成）對(duì)資源/風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)要求更高。  

最終結(jié)論：選擇商業(yè)模式即選擇人生狀態(tài)——流量驅(qū)動(dòng)型需高頻運(yùn)營(yíng)，絕活驅(qū)動(dòng)型需深耕能力，資源驅(qū)動(dòng)型需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，需根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)匹配路徑。

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　　今天我們給大家分享一下，一個(gè)人如果要賺1,000萬(wàn)，究竟有多少條路徑，第一種就現(xiàn)在比較流行賣客，199元 199賣多少單了，賣8萬(wàn)單吧，賣8萬(wàn)多少錢，大體1,600萬(wàn)，扣掉600萬(wàn)左右的成本，我省1,000萬(wàn)，這個(gè)事的核心什么呢，這個(gè)核心叫持續(xù)流量，其實(shí)持續(xù)流量是最難的事，嗯有人說(shuō)做一個(gè)爆款，兩個(gè)爆款很容，其實(shí)你持續(xù)流量是件很難的事，現(xiàn)在的市面上比較能賺錢的人都會(huì)做持續(xù)流量，直播賣或者視頻賣，有人說(shuō)那我沒(méi)名能不能賣，沒(méi)有名氣我能賺1,000萬(wàn)嗎，即使你持續(xù)有流量，就是有名氣就總能刷到你，就是名氣我總能刷到，老實(shí)人我就認(rèn)為這人是有名，流量不持續(xù)，有名也沒(méi)用

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　　第二種像我們這種嘛，就100萬(wàn)的客戶，我們IP打造100萬(wàn)客戶，做15個(gè)1,500萬(wàn)，這個(gè)的核心什么，你看我們這一年都沒(méi)怎么發(fā)短視頻，一年也沒(méi)有怎么直播，我們靠的啥呢，頂級(jí)絕活，還有的人能單手1,000萬(wàn)流量，也需要但是最核心是你得有頂級(jí)絕活，唇膏給我找一個(gè)，上面需要持續(xù)流量，這個(gè)需要什么，持續(xù)絕活，有的人絕活只能絕活一陣，當(dāng)然現(xiàn)在你說(shuō)在自媒體里面，你還需要什么呢，流量加持，大家有沒(méi)有

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　　就是完全不做流量的，但是我接活接的很厲害的，也有也有，這種高手比較少，如果這個(gè)高手他不出來(lái)做自媒體的話，你都不知道他賺錢，但出來(lái)的人里面多數(shù)都是欠錢的，你想我為啥出來(lái)，我也是因?yàn)榍峰X才出來(lái)，有特別頂級(jí)絕活的人，他如果這，個(gè)絕活足夠厲害，他不需要做自媒體，還有就是賣1萬(wàn)的，還有把1萬(wàn)的賣1,500單，成本500萬(wàn)，還能剩1,000萬(wàn)，1萬(wàn)的賣咨詢的，賣課的賣啥都有，有些人呢，就能賣動(dòng)100萬(wàn)，有的人呢，就能賣動(dòng)199，有些人呢，就能賣到1萬(wàn)塊錢，有的人呢，199賣不動(dòng)，只能賣5塊錢，有的人5塊錢賣不動(dòng)，那賣1萬(wàn)的核心需要啥

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　　回頭客還有一類呢，會(huì)做流量客，一般很多人買完了也覺(jué)得一般，一般呢就反正就一般了，一問(wèn)呢他家好不好，一般但一般呢，他就會(huì)做流量，一直有新流量，就很像景區(qū)門口的飯店，菜做的一般，但就人多

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　　還有第四類，中客的 5-30萬(wàn)，中客的陪跑，陪跑哎，你想做個(gè)什么事啊，你想拍個(gè)自媒體啊，你想做個(gè)直播變現(xiàn)啊，等等的手把手教你陪跑，弄個(gè)群一堆人給你陪跑，甚至現(xiàn)在還有，你沒(méi)有商業(yè)模式，給你商業(yè)模式梳理啊，根據(jù)你給你定制一個(gè)商業(yè)模式，管你收入15萬(wàn)

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　　你不會(huì)賺錢吧，我教你怎么賺錢，那這個(gè)核心看啥呢，這個(gè)核心跟他是一樣的，交不好的流量，好的和不交付的，也是三類，各種各樣的路徑，都能賺1,000萬(wàn)，就是你的人生選擇，選擇了哪樣的生意，就選擇了哪樣的人生，前客是吧，愿意做項(xiàng)目的嗎，對(duì)接資源，這個(gè)項(xiàng)目是我來(lái)對(duì)接的，速成了你們做這個(gè)生意，賺錢了我分錢，錢客的特點(diǎn)就是，我又不想花時(shí)間，我還想賺大錢，又不想交付，又不想花時(shí)間，同時(shí)我想賺大錢，三五個(gè)月賺一筆錢，賺個(gè)100萬(wàn)，200萬(wàn)大中介，北京叫傳，局做項(xiàng)目，傳資源傳人脈，有人說(shuō)電商，所謂的這個(gè)電商，其實(shí)你可以把它列成電商

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　　跟這個(gè)一樣的，電商跟1990也是一樣，非常依賴于流量，所以我流量，流量巨大，誰(shuí)能脈動(dòng)電商，那以前有很多腰目的紅人，直播帶貨，后來(lái)為什么都消失了呢，因?yàn)樗髁坎蛔銐虼螅髁坎蛔銐虼蟮脑?，賣電商的價(jià)格就不夠，價(jià)格就沒(méi)有力度，上班嗎上班也能賺1,000萬(wàn)了，再拿齊全也是一樣啊，你得頂級(jí)絕活，技術(shù)絕活，管理絕活啊，我用我們說(shuō)，都對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，好吧我們一會(huì)看看哪些人，普通人能干這么好的班，普通人上不去，前客對(duì)接資源，普通人也干不了，那普通人也有普通人圈子，其實(shí)不是沒(méi)圈子，是你是普通圈子，8還有嗎，加盟也是賣1萬(wàn)吧，加盟啊項(xiàng)目啊

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　　小項(xiàng)目這一系列你都可以把它列成，就還是一樣，如果是1萬(wàn)的，你都可以列成，就是1萬(wàn)這個(gè)，那你加盟，你也有交付好的加盟啊，流量好的，加盟一般的呀，那還有這種，就不交付，加盟完了，沒(méi)有了錢退不了了，所以你看，加盟跟這類是一樣，加盟的核心也是一樣的，還是流量，沒(méi)別的會(huì)做自媒體流量，第九類我們要項(xiàng)目分成

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　　項(xiàng)目分成呢，這往往都是人的第二桶金，第二桶金就風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)槟阕鲆粋€(gè)項(xiàng)目，很有可能做不成，你上面你說(shuō)你流量做少一點(diǎn)，你還能賺小錢，那你項(xiàng)目分成，你有可能小錢也沒(méi)有，沒(méi)有錢例如你打造一個(gè)IP，IP有可能一年賺5,000萬(wàn)，有可能一分錢不賺，有可能你打，造這個(gè)人，你花了30萬(wàn)，50萬(wàn)最后這個(gè)人各種原因沒(méi)了，玩去了跟你合作了，風(fēng)險(xiǎn)都極高，發(fā)現(xiàn)還不如上班賺的多，折騰現(xiàn)在市面上有很多人都在做項(xiàng)目，你看他也也不上班，也沒(méi)有工資，也天天也不直播，你就看這人天天就東玩西玩的，到處干啥呢，有很多人做項(xiàng)目，第十種就是做公司

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　　做公司跟這個(gè)199有啥區(qū)別，199就是現(xiàn)在很多人說(shuō)的億人公司，一年公司一個(gè)收5,000萬(wàn)，成本4,000萬(wàn)，還剩下1,000萬(wàn)，兩個(gè)股東分紅啊，這就是我們說(shuō)傳統(tǒng)的公司形式，公司形式跟現(xiàn)在新的這類199的區(qū)別就在于，你要想賺這5,000萬(wàn)，你就得組一個(gè)4,000萬(wàn)成本的團(tuán)隊(duì)，你才能賺5,000萬(wàn)，如果你沒(méi)有這樣一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，賺不到5,000萬(wàn)，有的老板還要貸款買固定資產(chǎn)，買設(shè)備買工廠，我們說(shuō)做公司核心是什么，公司的核心是他上來(lái)，他要先有錢，公司賬上要幾個(gè)股東哎，你們?nèi)齻€(gè)股東，每個(gè)股東先打個(gè)200萬(wàn)，他得有600萬(wàn)，好了都配全了，開(kāi)會(huì)還得開(kāi)業(yè)，對(duì)吧公司還得有開(kāi)業(yè)環(huán)節(jié)，公司組建起來(lái)之后呢，再由銷售就跑業(yè)務(wù)，對(duì)不對(duì)那你看這種公司呢，他不用考慮公司，他考慮就是做流量，他只需要考慮就是做流量，要沒(méi)有流量就沒(méi)有生意，這類傳統(tǒng)公司剛開(kāi)始不考慮做流量，流量就靠銷售唄，就招銷售嘛，渠道依賴于渠道，他就不會(huì)不想做流量，用不著做流量，那所謂現(xiàn)在說(shuō)藝人公司，就是因?yàn)樗习寰邆渲约阂隽髁康?，我們認(rèn)為這種叫傳統(tǒng)公司嘛

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　　有兩類人一類人是絕活人，絕活人就他不能把某個(gè)絕活做特別厲害，還有一類人是組織人，這類人特點(diǎn)就他能夠組織，他能把一個(gè)系統(tǒng)組織起來(lái)，人是很難被組織的，一堆人群特別有利益情況下，你看我們上學(xué)好組織，因?yàn)樯蠈W(xué)不存在利益，一旦有利益了，就很難組織在一塊，為什么我都沒(méi)有寫出來(lái)賺100億呢，因?yàn)?00億他非?？简?yàn)的是這個(gè)人的組織能力，以前就只有這一類人能賺錢，就是就組織人，還有一類人是那種資源人，其實(shí)投資人也算是資源人，以前這個(gè)社會(huì)上就只有這兩類人，就這兩類人是比較能賺錢，我能夠組織一個(gè)幾萬(wàn)人的大的上市公司，好那然后你是資源人呢，你能夠在早期投資進(jìn)來(lái)，你是個(gè)投資人，自媒體時(shí)代就新出來(lái)一類人叫絕活，就他不需要很大的組織規(guī)模，能賺錢就他把某一類東西弄得特別好，就可以賺錢，而且他的利潤(rùn)更高，11還有嗎，其實(shí)現(xiàn)在市面上出現(xiàn)很多這種分成模式，這種模式特別像劇組，就是臨時(shí)起來(lái)的一種，例如我們現(xiàn)在要做發(fā)售，發(fā)售模式里面它很像個(gè)劇組，你做這個(gè)東西，我給你分20%，然后你做這個(gè)模塊，我給你分5%，錢賺完了一切算散，甚至都有的都不用在一個(gè)城市辦公，就只需要一個(gè)筆記本，很多人給別人做發(fā)售的，一場(chǎng)發(fā)售好，我?guī)湍阗u500萬(wàn)，好我能分100萬(wàn)，一年做10個(gè)1,500萬(wàn)，扣掉成本1,000萬(wàn)，如果你現(xiàn)在是個(gè)絕活人，你還會(huì)做自媒體，做自媒體你會(huì)做流量，那你就厲害了有，的人說(shuō)那我沒(méi)絕活啊，對(duì)吧我現(xiàn)學(xué)絕活來(lái)不來(lái)得及，現(xiàn)學(xué)絕活兒唯一能來(lái)得及的就是學(xué)表達(dá)，絕活兒就是學(xué)高維表達(dá)，就說(shuō)話就是一種絕活兒，35了還沒(méi)有任何絕活兒，那你的絕活兒就在自媒體里面的，成為一個(gè)表達(dá)的高手，如果你賺錢的里面需要交付，就面臨著你就需要組織更多的人，我們通常的人里面很難有人有這么強(qiáng)的組織能力，那普通人機(jī)會(huì)在哪呢，我們說(shuō)下面這2類，你看資源人跟組織人，這幾年都不好，因?yàn)樽悦襟w這個(gè)時(shí)代改變了收入結(jié)構(gòu)了，而且自媒體時(shí)代改變了組織結(jié)構(gòu)，它不需要那么大面積的組織人，你像我原來(lái)我們一融錢，一所公司必須一層，全靠融錢，這個(gè)時(shí)代留給我們的核心什么呢，就是你這個(gè)人的流量，一個(gè)就是你的高于表達(dá)，一個(gè)就是你的內(nèi)容能力，有一類人是說(shuō)話實(shí)在不行的人，做內(nèi)容做的還可以的，也有我們特別教的叫高維表達(dá)，如果你的表達(dá)厲害，你的效率是你做內(nèi)容視頻的10倍以上，你看我在北京20年，常年卡里面就2萬(wàn)塊錢，就是因?yàn)槲覍?duì)這東西沒(méi)懂，沒(méi)懂我就在北京淤著就淤著，在北京呆了20年，我今年44歲，去年才開(kāi)始賺錢，所以你要想賺錢，你應(yīng)該對(duì)市面上所有的賺錢的模型都懂，賺錢的最本質(zhì)全要理解，很片面。