從某種程度上來說，未遂事件僅僅是指為導(dǎo)致人身傷害或事故后果的事件，由于某種機緣巧合，沒有什么后果，但是如果情況稍有變化，可能導(dǎo)致人身傷害或者其他事故后果的發(fā)生就構(gòu)成了事故。雖然未遂事件未造成實際的人身傷害或者其他后果，但按照事故致因理論分析其發(fā)生的機理，與事故是一致的。如果對未遂事件進行充分的辨識分析和控制，就可以使安全工作達到事半功倍的效果，真正做到防患于未然，安全管理上會有很大的意義。但是有些企業(yè)就是沒有人報告未遂事件到底是為什么？

經(jīng)常由企業(yè)組織專家進行安全檢查隱患排查或者某些地方也會組織專家指導(dǎo)幫扶，協(xié)助企業(yè)進行隱患排查治理。真正的專家其實在企業(yè)的內(nèi)部，外部的專家畢竟停留的時間是有限的，對企業(yè)的了解也是有限的，最了解自己的還是自己人，大量的隱患應(yīng)該還是依靠企業(yè)內(nèi)部的人員來排查。

對于企業(yè)要建立報告的制度，未遂事件報告制度強調(diào)無責(zé)備文化，鼓勵全員參與把未遂事件當(dāng)做低成本的學(xué)習(xí)工具，當(dāng)做改進機會。未遂事故事件報告制度，旨在建立一個更為開放的安全文化氛圍鼓勵團隊合作，使每一名職工都能夠積極有效的參與到安全管理工作中，共同打造一個安全的工作環(huán)境。對未遂事件報告采取激勵，手段最能夠積極主動查找報告和消除未遂事件的給予表揚和獎勵，而對一些不重視查找與報告未遂事件的可以給予批評。

需要建立方便快捷的報告渠道，對報告進行有效的處理和反饋，定期對收集到的所有報告進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)。這需要決策層的足夠重視，對無責(zé)備報告文化的推行是最重要的因素。讓所有的員工都知曉未遂事件報告工作的重要性，做到以達到確定的目標(biāo)而履行自己職責(zé)，并對自己的行為負責(zé)，這是成功的關(guān)鍵。