但我要告訴你，這種中層管理是最聰明。

他不是不做事，只是做在了你看不見的地方。

01

假設(shè)一下：

你剛給下屬分配了任務(wù)，心想終于能喝杯水歇口氣。

突然，下屬A跑過來說：“領(lǐng)導(dǎo)，這個問題我不會處理?！?/span>

你一看，確實有點棘手，算了，我來搞定。

于是，一只猴子跳到了你的背上。

可剛搞定A的問題，B又來了，“領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)你PPT了，你看看?。　?/span>

結(jié)果一看，錯漏百出，又得你親自改。

又一只猴子跳到了你的背上……

這就是管理學(xué)上的“背猴子陷阱”。

如果中層管理，總想著“我去做”，來自下屬的任務(wù)和責任，經(jīng)常會像猴子一樣爬到你身上來，就賴著不走了。

所以聰明的中層管理，永遠想的是，如何從“我去做”轉(zhuǎn)向“教人做”。

你的核心工作是：把猴子趕回下屬的背上，讓他們自己馴猴，自己變強。

而不是替下屬干活。

02

你有沒有遇到過那種“啥也不干”的領(lǐng)導(dǎo)？

有什么活就丟給下屬去做。

他每天就是陪客戶吃吃飯，找大領(lǐng)導(dǎo)和其它部門領(lǐng)導(dǎo)聊聊天、刷刷存在感，閑得要死。

但真相是：這種中層管理是最聰明的。

你可以看看，古代打仗，皇帝一般只做兩件事：第一，選個人去帶兵打仗；第二，坐下等消息。

公司也是一樣，規(guī)模越大，你越往上走，工作任務(wù)就會越偏向“人際型工作”。

當你身處執(zhí)行層，你只需要做“技術(shù)型工作”就可以了，自己具備一定的技術(shù)就能完成。

但當你升上管理層，你要做的就是“人際型工作”了，需要借助他人的力量才能完成。

看似不干事，到處找人吃飯聊天的中高層管理，其實他恰恰是在做最重要的事。

1、跟大領(lǐng)導(dǎo)聊天：是在團隊爭取資源，不讓你們加班熬夜。

2、跟其他部門聊：是打好關(guān)系，方便跨部門協(xié)作。

3、跟客戶吃飯：是為了拉訂單，保證業(yè)務(wù)不斷流。

中層管理的核心價值：不在于完成具體任務(wù)，而是搭建人脈網(wǎng)、資源網(wǎng)，為團隊創(chuàng)造“看不見的優(yōu)勢”。

團隊管理的系統(tǒng)方法，我也已經(jīng)梳理成思維導(dǎo)圖了，你直接照抄即可。