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萬(wàn)字揭示戰(zhàn)略投資謀局論(前篇):集團(tuán)戰(zhàn)略投資謀局的系統(tǒng)邏輯
萬(wàn)字揭示戰(zhàn)略投資謀局論(前篇):集團(tuán)戰(zhàn)略投資謀局的系統(tǒng)邏輯目錄戰(zhàn)略投資的概念與特征“局”的商業(yè)邏輯戰(zhàn)略投資的謀局,邏輯與構(gòu)局戰(zhàn)...
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估及指標(biāo)體系的構(gòu)建邏輯
二級(jí)指標(biāo)為集團(tuán)重點(diǎn)管控類指標(biāo),依據(jù)一級(jí)指標(biāo)框架分解給出的第二級(jí)框架選取和設(shè)計(jì),如一級(jí)指標(biāo)發(fā)展能力分解為二級(jí)指標(biāo)新增拓展貨值、當(dāng)...
房企經(jīng)營(yíng)評(píng)估及指標(biāo)體系的構(gòu)建邏輯
房企經(jīng)營(yíng)評(píng)估及指標(biāo)體系的構(gòu)建邏輯。這里針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的目的,基于經(jīng)營(yíng)評(píng)估體系和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的需求,結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控實(shí)踐...
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目案例
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目案例項(xiàng)目需求。戰(zhàn)略方向不清晰,功能定位不明確,業(yè)務(wù)與市場(chǎng)策略不匹配,導(dǎo)致發(fā)展相對(duì)被動(dòng);咨詢框架...
國(guó)投高新與海淀國(guó)投簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
基于對(duì)軌道交通行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的共同信心,國(guó)投高新作為神州高鐵技術(shù)股份有限公司控股股東,與第二大股東北京市海淀區(qū)國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,明確將神州高鐵作為未來(lái)業(yè)...
葛洲壩:PPP標(biāo)桿企業(yè)的不平凡之路(經(jīng)營(yíng)篇)
早在2013年,葛洲壩集團(tuán)就啟動(dòng)了PPP規(guī)則、政策法律研究和項(xiàng)目實(shí)踐,持續(xù)地對(duì)PPP模式進(jìn)行分析、研究、探索,在項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目策劃、商務(wù)...
讀 陳中《看透本質(zhì)》心得
看完了,有一個(gè)感覺,比如我們研究院現(xiàn)在做的V2X業(yè)務(wù),我們仿佛就沒有看清楚本質(zhì),所謂的躬身的入局,更多的應(yīng)該搞明白V2X業(yè)務(wù)的底層技術(shù)邏輯、業(yè)務(wù)邏輯及產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯,這些東西是需要研究院管理層必...
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架探討
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架探討。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)價(jià)值、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革,并提出財(cái)務(wù)預(yù)警和對(duì)策建議。企業(yè)集團(tuán)...
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的謀略:品牌布局的六大要素
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的謀略:品牌布局的六大要素。例如,可以將業(yè)務(wù)按照財(cái)務(wù)邏輯分為規(guī)模型、利潤(rùn)型、成本型等,也可以按照經(jīng)營(yíng)邏輯分為主營(yíng)業(yè)務(wù)...
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