目錄

戰(zhàn)略投資的概念與特征

“局”的商業(yè)邏輯

戰(zhàn)略投資的謀局，邏輯與構(gòu)局

戰(zhàn)略投資的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略融資

戰(zhàn)略投融資的典型模式

萬字揭秘戰(zhàn)略投資謀局論，集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略投資謀局的邏輯與構(gòu)局的本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)投資的生態(tài)化、戰(zhàn)略化、謀局化勢不可擋，系統(tǒng)周密的布局謀劃是成事的第一心法。

一、戰(zhàn)略投資的概念和特征

未來30年所有集團(tuán)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，都離不開戰(zhàn)略投資，這也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的唯一路徑，而戰(zhàn)略投資的內(nèi)在邏輯就是“布局”，如何基于商業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本層面的布局，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略層面的商業(yè)價值，就是戰(zhàn)略投資的本質(zhì)訴求！

戰(zhàn)略投資的概念

戰(zhàn)略投資可以理解為戰(zhàn)略性質(zhì)的投資，簡單說就是戰(zhàn)略層面重要性的關(guān)鍵投資，是集團(tuán)型企業(yè)或者大中型企業(yè)為實(shí)現(xiàn)多元化布局，搶抓新興產(chǎn)業(yè)和政策布局機(jī)遇，獲取產(chǎn)業(yè)風(fēng)口高成長性紅利的項(xiàng)目投資。我們不能把戰(zhàn)略投資簡單理解成為產(chǎn)業(yè)投資，產(chǎn)業(yè)投資是一個覆蓋產(chǎn)業(yè)成長周期的投資，是由一連串戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資組合起來的，需要一個個項(xiàng)目投資來串聯(lián)發(fā)展完成的。戰(zhàn)略投資是產(chǎn)業(yè)投資中最關(guān)鍵的、最核心的、最基礎(chǔ)的投資布局，起到了產(chǎn)業(yè)筑基、產(chǎn)業(yè)卡位的核心作用。

尤其從民營集團(tuán)型大中企業(yè)發(fā)展來看，多元化是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展繞不開的路徑，而多元化的外在第一因是“不可預(yù)料的政策及市場環(huán)境”，在這種不可預(yù)料的政策和市場環(huán)境下，就產(chǎn)生出了不可預(yù)料的市場發(fā)展機(jī)遇，也就是我們常說的：今年的宏觀動向是什么，今年的政策紅利是什么，今年的市場風(fēng)口在哪里，可以說伴隨著經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的各個階段，就會有不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇和紅利，這個就不用我贅述了，看看復(fù)星國際的發(fā)展歷程，從市場服務(wù)到地產(chǎn)到醫(yī)療到能源到金融和消費(fèi)。毫無疑問“不可預(yù)料的政策和市場環(huán)境”催動了企業(yè)去不斷搶抓新機(jī)遇、發(fā)展新業(yè)務(wù)，最終走向?qū)崿F(xiàn)多元化的第一因。

同時多元化也是規(guī)避產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的第一法門，只有多元化發(fā)展，才能通過產(chǎn)業(yè)組合的思路，才能在X產(chǎn)業(yè)低谷的時候依靠Y產(chǎn)業(yè)的峰值熨平風(fēng)險(xiǎn)。

另外從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，多元化布局優(yōu)勢最核心的是發(fā)揮“母合優(yōu)勢下的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢”，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，跨境創(chuàng)新、融合發(fā)展，創(chuàng)新出全新的發(fā)展模式和業(yè)務(wù)模型，發(fā)揮1+1>2的效果，也就是我們簡單理解的組合發(fā)展理論，比如地產(chǎn)+旅游就發(fā)展出來文旅地產(chǎn)等業(yè)態(tài)，這是典型的業(yè)務(wù)組合案例，能做到這一點(diǎn)的無疑就是母公司在集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)布局和安排能力，也就是產(chǎn)業(yè)組合能力，換句換說就是戰(zhàn)略投資組合的能力。

目前商業(yè)領(lǐng)域?qū)?zhàn)略投資的理解大體分為兩個方面：

第一種認(rèn)為戰(zhàn)略投資是“你為我服務(wù)”，就是以我的核心戰(zhàn)略、頂層戰(zhàn)略為主，通過投資并購你進(jìn)來彌補(bǔ)我產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上的缺失，或者形成跨界創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同的效果，這種戰(zhàn)略投資就是以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為核心的也是比較多見。

第二種認(rèn)為戰(zhàn)略投資是“我為你服務(wù)”，以被投資方的發(fā)展戰(zhàn)略為主，我做的就是把你納入我的松散型生態(tài)體系中，以我的基礎(chǔ)優(yōu)勢，也可以叫基礎(chǔ)設(shè)施為你賦能，實(shí)現(xiàn)快速成長、業(yè)務(wù)聯(lián)動的效果。

而這兩種戰(zhàn)略的典型代表案例就是阿里巴巴和騰訊，阿里的戰(zhàn)略投資更側(cè)重為第一種戰(zhàn)略投資，騰訊的戰(zhàn)略投資更側(cè)重為第二種戰(zhàn)略投資。其實(shí)這兩種戰(zhàn)略投資都屬于長線的產(chǎn)業(yè)投資，之所以有不同的側(cè)重點(diǎn)，也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的發(fā)展范式?jīng)Q定的，比如騰訊本身的網(wǎng)狀組織架構(gòu)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，就是基于社交+通訊的基礎(chǔ)設(shè)施而來的。

阿里巴巴將戰(zhàn)略投資看作是圍棋游戲的局，有著明確的頂層發(fā)展戰(zhàn)略，棋盤就是戰(zhàn)略布局的落子之局，被投資或收購的公司是否在自己領(lǐng)地獲得一隅的優(yōu)勢并不重要，之所以投資，是為了產(chǎn)生1+1大于2的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)和互補(bǔ)優(yōu)勢，進(jìn)而吃進(jìn)更多的棋子，最終實(shí)現(xiàn)棋局的掌控和全局的勝利，整個阿里巴巴的投資并購歷程都是棋局精彩絕倫布局的步步滲透。

騰訊的戰(zhàn)略投資恰恰相反，是一種非典型的離散式的戰(zhàn)略投資，整個戰(zhàn)略投資是按照產(chǎn)業(yè)周期的長度去做的，但是并沒有頂層戰(zhàn)略的明確約束指引和計(jì)劃，如果非要說一個戰(zhàn)略的話，更像是生態(tài)戰(zhàn)略，通過網(wǎng)狀投資并購逐步豐富生態(tài)系統(tǒng)的物種和設(shè)施。所以騰訊的戰(zhàn)略投資也是網(wǎng)狀的，更恰當(dāng)一點(diǎn)是一種圈層式的投資方式，核心是“鏈接社交+內(nèi)容”，越趨近中心圈層的核心業(yè)務(wù)，騰訊戰(zhàn)投的控制力就越強(qiáng)，而在核心圈層更外圍的地方，就采取少數(shù)股權(quán)為主的投資方式構(gòu)建生態(tài)，輸出基礎(chǔ)能力給各生態(tài)物種，進(jìn)而獲得新物種的成長紅利，實(shí)現(xiàn)整那個生態(tài)系統(tǒng)的繁榮生長。

案例1-1：2007年的時候，一本《貨幣戰(zhàn)爭》讓大多數(shù)國人知道了羅斯柴爾德這個家族，但群眾對于他們的了解還僅局限于表面的形式，這個擁有著200多年歷史的家族，不可考證有50萬億美元的財(cái)富。50萬億就相當(dāng)于900多個蓋茨或者巴菲特的總資產(chǎn)。大家都知道阿里巴巴在香港和美國上市的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問就是羅斯柴爾德集團(tuán)，2010年吉利收購沃爾沃事件中，當(dāng)時吉利的財(cái)務(wù)顧問也是羅斯柴爾德家族。

很多人以為羅斯才爾德家族只投資傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如葡萄酒、藝術(shù)品和銀行，其實(shí)他們背后真正產(chǎn)業(yè)布局的深度是我們不能想象的，產(chǎn)業(yè)布局的頂層戰(zhàn)略也是我們不可推測的，其戰(zhàn)略之深之廣也是我們比擬不出來的，我們只知道很多世界頂級公司的背后都有他們的身影，比如擁有全球70%鉆石產(chǎn)量的南非戴比爾斯公司，同樣占據(jù)全球鐵礦石產(chǎn)量70%的巴西淡水河谷、力拓、必和必拓，這些公司背后都可以看到羅斯柴爾德家族的身影，甚至各國政要去法國一定入住的法國圣雅克大酒店以及拉菲葡萄酒，也是羅斯柴爾德家族的產(chǎn)業(yè)投資。

可見，戰(zhàn)略投資是以頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)為核心的商業(yè)布局，這個頂層戰(zhàn)略的宏大深遠(yuǎn)本身就是一個巨量的系統(tǒng)，而這個投資布局的脈絡(luò)步驟也是一個巨量的系統(tǒng)，這兩個系統(tǒng)的布局的背后是對社會、政治、經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的透析，更是對商業(yè)規(guī)律、商業(yè)謀略的成功駕馭，任何一家想要打造百年基業(yè)的企業(yè)都不能忽略不能大意。

生態(tài)群落特性

很多人以為戰(zhàn)略投資就是集團(tuán)搞定項(xiàng)目全周期的所有事兒，其實(shí)是錯的，對于戰(zhàn)略投資項(xiàng)目來說，只不過剛起步的時候，需要集團(tuán)提供品牌背景背書、初始啟動資金、前期研究和商業(yè)設(shè)計(jì)工作，組建初始團(tuán)隊(duì)，一旦項(xiàng)目開始運(yùn)作，就和其他商業(yè)項(xiàng)目一樣，需要充分市場化運(yùn)作，不了解這一點(diǎn)，運(yùn)營的節(jié)奏和思路可能全部跑偏，只能閉門造車、孤陋寡聞了。

所以戰(zhàn)略投資項(xiàng)目和一般的外部創(chuàng)業(yè)性項(xiàng)目一樣，都需要不斷地和外部商業(yè)環(huán)境循環(huán)交互、能力互換，不斷調(diào)整發(fā)展和業(yè)務(wù)方向，也是一個不斷試錯的過程，可見戰(zhàn)略投資項(xiàng)目不是孤立的，要試圖融入到外部的環(huán)境系統(tǒng)中去，而這個決定我們戰(zhàn)略投資項(xiàng)目成長和成敗的生態(tài)環(huán)境，這個生態(tài)系統(tǒng)也是戰(zhàn)略投資的基礎(chǔ)設(shè)施和土壤，也就是我們所提到的戰(zhàn)略投資生態(tài)系統(tǒng)。

戰(zhàn)略投資生態(tài)系統(tǒng)有三個層面的含義：

第一是群落要素，即包含集團(tuán)內(nèi)部、外部與戰(zhàn)略投資項(xiàng)目息息相關(guān)的職能部門、合作企業(yè)、金融資本、政府單位、科研院所等群落，類似于自然生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)系鏈；

所以剛開始戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的啟動，需要集團(tuán)給予從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)到人才物各個維度的支持，當(dāng)然離不開集團(tuán)內(nèi)部資源的配置和傾斜，但是更重要的是從一開始就要和行業(yè)里面的佼佼者、領(lǐng)先企業(yè)、創(chuàng)新者、破壞者有充分的接觸和調(diào)研，取長補(bǔ)短發(fā)揮優(yōu)勢，當(dāng)然離不開外部的資本、人力、技術(shù)資源的整合。另外說一句，如果你的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目能引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，那你就成功了50%。

第二是環(huán)境要素，包括戰(zhàn)略投資項(xiàng)目所相關(guān)的政策、市場、金融、空間、設(shè)施、文化6個主要方面的環(huán)境要素。

想想你為什么上來就先研究政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)域發(fā)展環(huán)境，為什么要考慮市場拓展戰(zhàn)略，為什么要考慮C端的人群在文化屬性方面的消費(fèi)訴求，這就是環(huán)境的重要性，這也是商業(yè)的土壤。

第三是作用機(jī)制，戰(zhàn)略投資生態(tài)系統(tǒng)中各個主體的運(yùn)作目的都是一致的，都是為了項(xiàng)目的快速增值，各個主體之間開展專業(yè)互補(bǔ)、資源共享、勢能轉(zhuǎn)化，當(dāng)然具體價值交換的路徑、節(jié)奏都是由主導(dǎo)企業(yè)來操控的。

這里說的是讓整個戰(zhàn)略投資項(xiàng)目所有參與要素都形成自發(fā)的價值作用機(jī)制，以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，不斷整合內(nèi)外部資源，不斷升級運(yùn)營能力，不斷做深護(hù)城河，讓各種要素圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)組合、發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，高效精準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這就是有機(jī)整合的意思。

混沌系統(tǒng)特性

對于多元化企業(yè)集團(tuán)來說，開展新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資是勢在必行的，為了這個戰(zhàn)略布局，集團(tuán)會投入充分的人力物力，某種意義上來說戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)可能更大，除了傳統(tǒng)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還會帶來商譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)力、集團(tuán)品牌層面的損失，所以戰(zhàn)略投資必須慎之又慎。前面的分析可知，戰(zhàn)略投資全生命周期又是一個典型的復(fù)雜系統(tǒng)，復(fù)雜系統(tǒng)的內(nèi)在運(yùn)作機(jī)理都會符合混沌運(yùn)動的典型特征和機(jī)理，所以我們在進(jìn)行戰(zhàn)略投資布局的過程中，要充分考慮這個混沌系統(tǒng)所呈現(xiàn)的普遍特征，以避免不必要的路徑錯誤、干涉錯誤。筆者長期戰(zhàn)略投資經(jīng)驗(yàn)來看，這每一個特征背后都是風(fēng)險(xiǎn)黑洞，我們必須慎重對待。

戰(zhàn)略投資系統(tǒng)具備復(fù)雜性特征，戰(zhàn)略投資項(xiàng)目全生命周期不僅要人為設(shè)計(jì)多個層次的商業(yè)和制度邏輯，同時這個系統(tǒng)也會受到內(nèi)部和外部多個要素的相互作用影響，尤其是我們認(rèn)為設(shè)計(jì)的商業(yè)運(yùn)作邏輯和外部市場要素開展價值交換的時候，就會產(chǎn)生不斷的反饋優(yōu)化、跟進(jìn)適應(yīng)甚至創(chuàng)新顛覆，這個過程是復(fù)雜的，很多時候是不受控的。

戰(zhàn)略投資系統(tǒng)具備分維性，分維性是用來描述系統(tǒng)運(yùn)動軌道在相對空間的行為特征?；煦缦到y(tǒng)在某個有限區(qū)域內(nèi)經(jīng)過無限次折疊，形成一種特殊曲線。這種曲線的維數(shù)不是整數(shù)，而是分?jǐn)?shù)，稱為分維。混沌的分維是指維空間中一個點(diǎn)具有無限精細(xì)的結(jié)構(gòu),在任何尺度下都有自相似和整體相似性質(zhì),即混沌吸引子具有自相似特性。

戰(zhàn)略投資是集團(tuán)在全新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一次創(chuàng)新式的復(fù)制擴(kuò)張，天然繼承了集團(tuán)層面的成功要素、文化屬性和管理風(fēng)格，這是毫無疑問的，縱然為了充分市場化，從商業(yè)層面、人才層面、制度層面做了多維度的創(chuàng)新，也難以徹底割裂與集團(tuán)層面，也就是戰(zhàn)略投資的主導(dǎo)方所帶來的深入骨髓的影響，所以戰(zhàn)略投資項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)要明白這一點(diǎn)，投資操盤的團(tuán)隊(duì)更要明白這一點(diǎn)，幾乎所有管控層面的矛盾都開源于這里。

戰(zhàn)略投資系統(tǒng)具備初始敏感性，由于輸入初值的微小差異而導(dǎo)致輸出的巨大差別的性質(zhì)叫做敏感的初始條件，這就是混沌產(chǎn)生的原因。換言之,當(dāng)系統(tǒng)處于混沌狀態(tài)時,如果初值發(fā)生微小的變化,將導(dǎo)致其運(yùn)動行為產(chǎn)生巨大的差異。戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的發(fā)起是由一系列商業(yè)設(shè)計(jì)和商業(yè)布局觸動的，項(xiàng)目初始孵化過程中要以市場化團(tuán)隊(duì)的商業(yè)邏輯為主導(dǎo)開展，在孕育和發(fā)展的過程中接受市場的充分驗(yàn)證，市場是最具話語權(quán)的，所以這個過程中最忌諱的是集團(tuán)層面舊有體系和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域人的指指點(diǎn)點(diǎn)，尤其是個別屁股決定腦袋的人對項(xiàng)目的運(yùn)作思路和執(zhí)行路徑瞎指揮，很多時候?qū)?xiàng)目的運(yùn)營會產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)斐身?xiàng)目的失敗。

戰(zhàn)略投資系統(tǒng)具備多層次性，從內(nèi)部運(yùn)作包含資本層面、治理層面、授權(quán)層面、運(yùn)營層面以及市場層面多個層次錯綜復(fù)雜的相互作用，再加上互聯(lián)網(wǎng)、金融等在時空等層面的穿透性影響，多層次性可見一斑。所以在戰(zhàn)略投資運(yùn)營過程中，我們要多個層次解決問題，不能逃開治理商權(quán)去解決管理矛盾，不能逃開產(chǎn)品銷售去解決產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。

戰(zhàn)略投資系統(tǒng)具備組織性，復(fù)雜商業(yè)系統(tǒng)會按照原始植入的商業(yè)設(shè)計(jì)思路，在內(nèi)外部運(yùn)營作用力以及各個因素、結(jié)構(gòu)和功能的影響之下，朝著有利于自身存在的方向自我調(diào)整、自我組織、自主適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化；集團(tuán)會在這個過程不斷賦能，提供品牌、平臺、資源以及其他人財(cái)物的支持，組織內(nèi)部會不斷升級運(yùn)營策略，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向，提升客戶體驗(yàn)，自我完成內(nèi)部系統(tǒng)與外部市場的充分對接，不斷注入負(fù)熵。

戰(zhàn)略投資系統(tǒng)具備涌現(xiàn)性，如果系統(tǒng)中各個要素按照一定的商業(yè)設(shè)計(jì)思路排列組合形成作用力，就會不斷涌現(xiàn)出預(yù)先想象不到的特點(diǎn)和現(xiàn)象，衍生出新的機(jī)遇、節(jié)點(diǎn)、特征和安排，這也是復(fù)雜系統(tǒng)的自我屬性；幾乎所有的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目在一開始的時候只有一個初始的、相對大范圍的商業(yè)機(jī)會，按照預(yù)設(shè)路徑往前運(yùn)動，當(dāng)充分參與外部市場競爭，與外部市場進(jìn)行頻繁信息和價值交換的工程總，會不斷涌現(xiàn)出的新的機(jī)遇和問題，這也是為什么在全新商業(yè)系統(tǒng)中，創(chuàng)新是不可或缺的的，除非你舍卻生存和發(fā)展。

戰(zhàn)略投資系統(tǒng)具備有界性，戰(zhàn)略投資系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)動符合混沌運(yùn)動屬性，混沌運(yùn)動是有界的,它的軌跡始終局限于一個確定的區(qū)域范圍，稱為混沌吸引域，無論混沌系統(tǒng)內(nèi)部如何不穩(wěn)定,它的軌跡始終都不會走出混沌吸引域，因此從整體著眼，混沌系統(tǒng)是有界的和穩(wěn)定的；也就是一個全過程的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目周期，從集團(tuán)戰(zhàn)略層面來看屬于新興領(lǐng)域的戰(zhàn)略，從項(xiàng)目運(yùn)營范圍來開屬于一個新興領(lǐng)域的創(chuàng)新子領(lǐng)域，從市場范疇來看，即是具備廣闊的商業(yè)延展性，市場也只是一個子領(lǐng)域，所以任何時候都要清楚系統(tǒng)的邊界是什么？哪些可做哪些不可做，這個屬性往往是迷魂陣，一大堆戰(zhàn)略投資就敗在這一點(diǎn)上。

二、“局”的邏輯：戰(zhàn)略投資布局系統(tǒng)的商業(yè)內(nèi)核

局的概念來源于傳統(tǒng)中國文化智慧里面，圍棋的專業(yè)范疇，比如局面、局勢、布局、設(shè)局和破局，“局面”是指一個時期內(nèi)的狀態(tài)，“局勢”是指一個時期內(nèi)的發(fā)展形勢，加入了動態(tài)的預(yù)測，棋局一開始，雙方搶占要點(diǎn)，布置陣勢，準(zhǔn)備進(jìn)入中盤戰(zhàn)斗，這一階段叫布局。作為脫離棋局的詞語，“布局”是指對事務(wù)的全面規(guī)劃和安排，有一個規(guī)劃的邏輯在里面，然后是一系列執(zhí)行的安排。我們可以把棋局中的“局”理解為，圍繞一套核心戰(zhàn)術(shù)思路，通過一連串步驟舉措，讓對手入局，獲得主動權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)棋局上的優(yōu)勢和勝利。

依據(jù)此類推，我們可以把“局”理解為：按照一套運(yùn)作邏輯，實(shí)施一連串步驟舉措，從而實(shí)現(xiàn)目的的運(yùn)作機(jī)制。而用在商業(yè)規(guī)則里，可以理解為圍繞一套商業(yè)設(shè)計(jì)邏輯，通過實(shí)施一連串商業(yè)舉措和整合，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的運(yùn)作機(jī)制。這里面最核心的元素包括：目標(biāo)、邏輯、對手、資源、舉措。如下圖所示：

鬼谷子的局：籌策萬類、縱橫捭闔

鬼谷縱橫捭闔理論，最核心的是研究構(gòu)成系統(tǒng)的最關(guān)鍵的元素以及各個元素之間的關(guān)系，這和我們現(xiàn)代系統(tǒng)論的核心研究范疇基本一致。而鬼谷子研究的這個系統(tǒng)就是所處時代的社會系統(tǒng)、國家系統(tǒng)、權(quán)利系統(tǒng)，本質(zhì)上是關(guān)于天下大勢、社會系統(tǒng)的研究。

可以更簡單地理解，鬼谷子縱橫捭闔系統(tǒng)研究的就是社會系統(tǒng)中社會關(guān)系的問題，包括人與人之間的關(guān)系，人與事之間的關(guān)系，事與事之間的關(guān)系。比如以研究人為例，首先要研究人的內(nèi)在性格、思維、社會角色，所以要“達(dá)人心之理”。研究事，就要知道事之因果、發(fā)展、趨勢，要“觀陰陽開合以命物，知存亡之門戶”，在操作層面做到“籌策萬類之終始”，也就是把握規(guī)律、把握趨勢、了解脈絡(luò)因果，知道變化端倪，這樣才能做到有的放矢、構(gòu)建主導(dǎo)。比如：一個人的社會關(guān)系態(tài)勢就是旺、相、休、困、死。

旺，就是最強(qiáng)，比較旺盛的意思。

相，就是其次強(qiáng)，來輔佐主旺的。

休，就是停止，不能再發(fā)展，被限制了起來。

困，是根本無法發(fā)展，逐漸縮減，被限制更加厲害。

死，就是被克制得最厲害，甚至無法生存。

本質(zhì)上就是按照所處的五種情勢，制定相應(yīng)的策略，實(shí)現(xiàn)自我的目的。比如：對事物發(fā)展的態(tài)勢分析就有認(rèn)識事物的本質(zhì)把握事物活動的規(guī)律指定實(shí)現(xiàn)事物的策略步驟預(yù)先籌備事物結(jié)果應(yīng)對本質(zhì)是也是洞察事物的本質(zhì)、規(guī)律和趨勢，然后指定策略實(shí)現(xiàn)目的，并未雨綢繆提前準(zhǔn)備應(yīng)對之策。

戰(zhàn)略投資格局面：商業(yè)訴求導(dǎo)向的系統(tǒng)籌劃

戰(zhàn)略投資就是以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（商業(yè)價值）為核心，以體系化的商業(yè)設(shè)計(jì)邏輯為機(jī)制，通過整合內(nèi)外部資源，落實(shí)到一連串舉措和商業(yè)步驟的基礎(chǔ)上而實(shí)現(xiàn)的，之所以說戰(zhàn)略投資是一個局，就是因?yàn)檫@個局的背后是有核心的商業(yè)目的和訴求的。

戰(zhàn)略投資布局是一個體系化的系統(tǒng)規(guī)劃的工程，和一般的PE/VC股權(quán)投資不同，戰(zhàn)略投資的長線布局，更強(qiáng)調(diào)三大價值的獲取，第一是搶抓政策紅利的價值，第二是獲取空間維度的區(qū)域發(fā)展和時間維度的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值，第三是圍繞產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的價值。這三大價值就決定了戰(zhàn)略投資是個重大工程，必須慎之又慎，做到看的準(zhǔn)、踩得穩(wěn)、打得對、走的快。

戰(zhàn)略投資布局體系的構(gòu)建思路充分吸納投行、券商、投資人在做財(cái)務(wù)投資過程中的短線決策機(jī)制，要做深入的投前布局研究，不只是單個投資點(diǎn)的深度分析，而是要宏觀中觀微觀做深度研究，以金字塔形、漏斗形的結(jié)構(gòu)來層層遞進(jìn)，逐步找到投資的長線計(jì)劃和短線策略，這就是做戰(zhàn)略投資布局的第一步“識局”，識局不只是識別并鎖定方向，更在于了解清楚模式和策略，做到心中有數(shù)又有術(shù)；

之后就是戰(zhàn)略投資布局的深魂，依靠體系化的商業(yè)設(shè)計(jì)來構(gòu)建好頂層商業(yè)架構(gòu)，并做好底層資源布局，預(yù)埋后商業(yè)布局意圖，讓產(chǎn)品、資金、信息、物流、資源按照商業(yè)設(shè)計(jì)路徑不斷運(yùn)轉(zhuǎn)交換；

第三步就是聚集和吸納商業(yè)設(shè)計(jì)里必須的商業(yè)要素，也就是關(guān)鍵成功要素，以體系化的資源整合思路，整合最頂級最頂端的商業(yè)資源構(gòu)建起來商業(yè)成功的根基和亮點(diǎn)；

然后把基礎(chǔ)的商業(yè)架構(gòu)搭建起來，完成商業(yè)閉環(huán)的構(gòu)建，讓商業(yè)布局具備了可以自我造血吸納的能力；

第五步就是機(jī)巧周密布局，合縱連橫、順勢而為，聯(lián)合最關(guān)鍵的社會資本、產(chǎn)業(yè)資本，共同完成商業(yè)事業(yè)的推波助瀾，優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完成整個商業(yè)架構(gòu)的外延式生長布局；

快速融為一體，深度綁定，又能積極預(yù)埋不留后患，做到價值倍增、運(yùn)作流暢；

最后一步就是所謂的“控局”，操局者不能失控，商業(yè)布局的失控會造成系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，如何做到控局就需要把治理體系、管控權(quán)限做到極致。

戰(zhàn)略投資布局體系不只是步步推進(jìn)、層層遞進(jìn)的，而是自我循環(huán)不斷發(fā)展壯大的的，如果說識局、謀局是循環(huán)系統(tǒng)的DNA內(nèi)在機(jī)理，那么構(gòu)局和建局就是機(jī)體自我循環(huán)本身，而做局是注血，入局是吸血，控局是生命周期的自我掌控，這個邏輯會和后續(xù)的資本運(yùn)作邏輯形成戰(zhàn)略資本的自我循環(huán)系統(tǒng)。

三、戰(zhàn)略投資的謀局，就是要構(gòu)建商業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯和布局構(gòu)想

戰(zhàn)略投資是個局，首先這個局是一個商業(yè)層面的布局，而這個商業(yè)層面的布局就要滿足商業(yè)范疇的所有要求，這個基于商業(yè)系統(tǒng)的布局是我們整個戰(zhàn)略投資布局的靈魂，也就是依托于這個商業(yè)布局來實(shí)現(xiàn)我們的商業(yè)目的，而搭建這個商業(yè)布局就是我們說的謀局，一個商業(yè)的內(nèi)在邏輯就是商謀，而商業(yè)的布局邏輯就是謀局，在互聯(lián)網(wǎng)和資本加持的商業(yè)邏輯下，這個商業(yè)謀局往往能快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的，形成多維度的滾雪球效應(yīng)，超出空間和時間的束縛，打碎縮短商業(yè)的成長周期，快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值。

戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念，后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”“施詐”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。而一般西方學(xué)術(shù)和企業(yè)家把戰(zhàn)略定義為企業(yè)核心競爭能力的打造，這和西方企業(yè)主要以專業(yè)化運(yùn)作模式為核心是分不開的，西方企業(yè)市場環(huán)境比較成熟，社會經(jīng)濟(jì)政治文化基本穩(wěn)定不會對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生系統(tǒng)層面的不確定因素，所以西方企業(yè)在成熟穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中就形成了以競爭戰(zhàn)略為核心的專業(yè)化運(yùn)作模式，這個模式之下就要求企業(yè)戰(zhàn)略不定是一個競爭性戰(zhàn)略，也就是比誰做的更精更細(xì)個專業(yè)，大部分西方企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)是是一種核心競爭力的選擇策略。

這個范疇和我們是完全不同，我們說的企業(yè)戰(zhàn)略是基于我們經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，受政策、區(qū)域、市場環(huán)境影響較大而決定的，這樣的市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，市場機(jī)遇風(fēng)起云涌、發(fā)展機(jī)會此消彼長，可以說機(jī)會和挑戰(zhàn)日新月異的，企業(yè)必須做出最快速最有效的戰(zhàn)略決策來找到要重點(diǎn)發(fā)展的市場機(jī)會和方向，這個找方向選方向定方向的過程就是戰(zhàn)略決策的過程，所以我們所說的戰(zhàn)略其實(shí)更偏向于發(fā)展方向的選擇策略，也就是選擇往哪個方向發(fā)展，往哪個方向布局。

而在商業(yè)模式理解層面卻又是不沖突的，西方企業(yè)把商業(yè)模式理解為企業(yè)為了最大化企業(yè)價值而構(gòu)建的與其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，解決了企業(yè)和用戶之間的根本關(guān)系和價值輸出，指引了企業(yè)競爭力的培育方向，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障，我們把商業(yè)模式理解為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的商業(yè)布局策略，本質(zhì)上市一致的，商業(yè)模式是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的設(shè)計(jì)，是要解決企業(yè)做什么產(chǎn)品和服務(wù)，怎么進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作以及如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利的。

所以，我們這個戰(zhàn)略投資布局的戰(zhàn)略就是要搞清楚我們的商業(yè)戰(zhàn)略是什么，而商業(yè)布局是如何落實(shí)這個商業(yè)戰(zhàn)略，所以這里面我們要明白商業(yè)布局的核心其實(shí)是個商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，而這個商業(yè)模式是為了落實(shí)我們的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，也就是戰(zhàn)略投資中的戰(zhàn)略布局思想的，這個商業(yè)布局模式就是把產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思想落實(shí)到商業(yè)模式層面，進(jìn)而依靠商業(yè)模式來指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐的。

一直以來大家對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)商業(yè)模式的概念都不是很清楚，我要在這里做個補(bǔ)充說明，企業(yè)戰(zhàn)略就是要搞清楚兩個基本問題：企業(yè)要往哪里走？企業(yè)要做什么？也就是企業(yè)要做什么領(lǐng)域要做什么業(yè)務(wù)，這是戰(zhàn)略要搞清楚的，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向?qū)用娴膯栴}；而商業(yè)模式是要搞清楚企業(yè)要做什么產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)怎么運(yùn)作產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)怎么贏利賺錢，商業(yè)模式是操作層面的，是要落實(shí)戰(zhàn)略的，是要把戰(zhàn)略落實(shí)到具體的商業(yè)操作層面進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤的。

如果能從這兩個層面去理解企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的概念，也許你就能更清楚，我們這里的謀局指的是基于戰(zhàn)略投資項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的商業(yè)布局設(shè)計(jì)，也就是必須搞清楚謀局的商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式兩個問題，商業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是戰(zhàn)略投資布局的核心方向及業(yè)務(wù)范疇，商業(yè)模式本質(zhì)上是戰(zhàn)略投資布局落地實(shí)施的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式以及盈利模式。

此刻你應(yīng)該明白了，要做好謀局必須構(gòu)建好戰(zhàn)略投資項(xiàng)目戰(zhàn)略層面的頂層規(guī)劃，也要構(gòu)建好戰(zhàn)略投資項(xiàng)目項(xiàng)目層面的商業(yè)設(shè)計(jì)，這兩個方面其實(shí)是一件事件，也就是想清楚我們怎么做這個戰(zhàn)略投資的商業(yè)布局，這個核心策略和模式是什么？

四、企業(yè)做戰(zhàn)略投資的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略融資，也就是引進(jìn)其他戰(zhàn)略投資人

很多時候企業(yè)做戰(zhàn)略投資都是沒有標(biāo)準(zhǔn)也不知道每個階段要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，以至于大家都認(rèn)為做戰(zhàn)略投資就是做長期的產(chǎn)業(yè)投資，就是要做好好多年持續(xù)投入還不能盈利的準(zhǔn)備，要當(dāng)好苦行僧。其實(shí)這是不對的，戰(zhàn)略投資首先是商業(yè)層面的投資，一定要有明確的業(yè)績和商業(yè)目標(biāo)，不然任何企業(yè)也是扛不住的，商業(yè)目標(biāo)不一定要在短短兩三年做出一個上市公司或者實(shí)現(xiàn)多大規(guī)模的盈利，但是一定要實(shí)現(xiàn)在市場上站得住腳，作為一個商業(yè)主體是具備商業(yè)造血所需求的全部功能，更要能夠撬動外部市場的所有商業(yè)資本。

一般意義上戰(zhàn)略投資的成功主要有三個核心評價標(biāo)準(zhǔn)：

第一個是發(fā)展框架搭建完善能夠自我造血產(chǎn)生現(xiàn)金流，也就是已經(jīng)證明這個生意是可以賺錢的，能夠形成商業(yè)上的閉環(huán)，產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求，能換來錢，也就是我們常說的商業(yè)模式是能夠自我造血產(chǎn)生現(xiàn)金流的，這個階段企業(yè)是有一個估值的，這個階段引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的機(jī)會還不是那么大，但是有了引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的基礎(chǔ)；

第二個是產(chǎn)品和服務(wù)相對比較成熟，能夠獲得市場的認(rèn)可并保持15%以上的業(yè)績增長目標(biāo)，這是比較困難的，需要營銷和銷售部門全部跟得上，并且和市場磨合已經(jīng)完成，內(nèi)部運(yùn)營和外部市場都已經(jīng)形成有效循環(huán)，這個時候業(yè)務(wù)已經(jīng)處于高速增長期，財(cái)務(wù)三張表也比較好看，這個時候的現(xiàn)金流量表也比較樂觀，做估值正當(dāng)其時，這個階段引進(jìn)戰(zhàn)略投資人是最好的時機(jī)，能夠助力企業(yè)上一個更高的臺階；

第三個是資本市場認(rèn)可階段，發(fā)展到這個階段以及相對成熟，至少在A輪之后了，這階段要引進(jìn)的投資人已經(jīng)不只是純戰(zhàn)略意義上的，有產(chǎn)業(yè)背景的投資人，而且會依據(jù)資金實(shí)力比較雄厚的財(cái)務(wù)型投資人，是以產(chǎn)業(yè)+資本的心態(tài)去做的融合布局。

上述三種標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)做戰(zhàn)略投資之后的三個發(fā)展階段，每個階段都可以引進(jìn)相應(yīng)的戰(zhàn)略投資人，可能很多人會問，為什么非要引進(jìn)戰(zhàn)略投資人能？

拋開投資和融資的概念，從商業(yè)本質(zhì)上來分析的話，投資就是把錢花出去，融資就是把錢引進(jìn)來，而要達(dá)到這個一進(jìn)一出的效果，必須做好中間的交換環(huán)節(jié)，也就是用服務(wù)和產(chǎn)品把錢換回來，投資和融資不是商業(yè)資本，而是金融資本，正是靠著投資和融資這一出一進(jìn)的金融資本，我們才能在商業(yè)資本的力量上更快的做商業(yè)布局，為商業(yè)資本發(fā)展壯大而助力。

戰(zhàn)略投資首先解決的問題是引進(jìn)其他戰(zhàn)略投資人

在這種原理的論證下，之所以我們說戰(zhàn)略投資的本質(zhì)是戰(zhàn)略融資，主要是兩個方面的原因，投資和融資本質(zhì)上是一個舉措一個動作，是相互作用力，只不過歸屬于兩個不同的主體，但是重要性是對等的一致的，戰(zhàn)略投資方和戰(zhàn)略融資方，被投資就是戰(zhàn)略融資方，無論是投資方還是融資方，這個交易都是具備戰(zhàn)略價值和意義的，都是雙方在探索產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局中做出的重大舉措，另外從功能屬性上分析，有具備如下三個核心要素：

第一、 戰(zhàn)略投資的首要目標(biāo)就是獲得商業(yè)市場的認(rèn)可，而獲得商業(yè)市場的認(rèn)可是獲得資本市場認(rèn)可的第一因。企業(yè)做戰(zhàn)略投資布局的核心要義是布局機(jī)會高成長產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)就要搭建好完整的商業(yè)架構(gòu)，包括核心團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品服務(wù)以及市場營銷，搭好框架就要把產(chǎn)品和服務(wù)投向市場，如果產(chǎn)品和服務(wù)在市場上被證明是成功的，可以晚上從產(chǎn)品服務(wù)到銷售收入的商業(yè)循環(huán)，那么這個商業(yè)模式是站得住腳的，也就是說這個生意是可運(yùn)轉(zhuǎn)的，這就是商業(yè)資本的閉環(huán)已經(jīng)完成。那么資本市場就能從這個商業(yè)模式中看到未來高速增長的預(yù)期收益和價值，這個時候金融男資本就會謀求為這個商業(yè)注入資本，以實(shí)現(xiàn)更快的商業(yè)循環(huán)。

第二、 任何做戰(zhàn)略投資布局發(fā)展產(chǎn)業(yè)的，都不可能自我完成產(chǎn)業(yè)布局整個發(fā)展周期的資本和資源投入，尤其是移動互聯(lián)智能時代，商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝、環(huán)境瞬息而變，引進(jìn)具有產(chǎn)業(yè)背景的投資人共同完成布局是最有效也是最理想的模式。尤其是投資布局一個全新的領(lǐng)域，在沒有產(chǎn)業(yè)資源和運(yùn)營積累的提前下，摸著石頭過河從零開始的做法是風(fēng)險(xiǎn)最高最不劃算的，從來做產(chǎn)業(yè)布局都不是自己悶頭做到底，借助具備產(chǎn)業(yè)背景的戰(zhàn)略投資方的力量，不僅可以事半功倍，更快速布局所屬領(lǐng)域，更重要的是可以規(guī)避很對深坑，大幅度降低產(chǎn)業(yè)布局的風(fēng)險(xiǎn)。

第三、 引進(jìn)戰(zhàn)略投資人是產(chǎn)業(yè)布局被認(rèn)可并快速成長的第一要義，說明企業(yè)在商業(yè)市場上的成功已經(jīng)獲得了金融資本的認(rèn)可，而這個金融資本的背后又是產(chǎn)業(yè)資本，是剩余產(chǎn)業(yè)資本在謀求更具發(fā)展價值的商業(yè)體，說白了如果得到了戰(zhàn)略投資方的認(rèn)可，也就同時得到了商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的雙重認(rèn)可，也就扎穩(wěn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基。

五、戰(zhàn)略投融資的典型模式：轉(zhuǎn)型發(fā)展式、產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)式

1. 轉(zhuǎn)型發(fā)展式戰(zhàn)略投融資

也就是因?yàn)檗D(zhuǎn)型發(fā)展布局其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資或者戰(zhàn)略融資，在原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)為謀求其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會，或者看到了產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)直接跨界發(fā)展的商業(yè)機(jī)會，而開展的戰(zhàn)略布局。這類戰(zhàn)略投資一般都提前鎖定好了投資布局之后的發(fā)展戰(zhàn)略，以一個核心戰(zhàn)略為引導(dǎo)，開展投資布局和業(yè)務(wù)重組，把新舊產(chǎn)業(yè)重組為全新的商業(yè)體重新面向市場。

比如2018年1月30日，騰訊控股聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)等投資者戰(zhàn)略投資萬達(dá)商業(yè)，對于萬達(dá)商業(yè)來說，引進(jìn)這些投資者就是典型的戰(zhàn)略融資，戰(zhàn)略融資和戰(zhàn)略投資是相對的，這次戰(zhàn)略投資的核心目的，也就是我們所說的核心戰(zhàn)略是，聯(lián)手打造線上線下融合的“新消費(fèi)”模式，協(xié)議計(jì)劃投資約340億元人民幣（收購上一輪萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份），這也是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實(shí)體商業(yè)巨頭之間最大的戰(zhàn)略投資之一。萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)旗下的核心業(yè)務(wù)，也是起家的業(yè)務(wù)，是全球規(guī)模最大的實(shí)體商業(yè)，持有已開業(yè)商業(yè)面積4000多萬平方米，在中國開業(yè)萬達(dá)廣場近300多個，年客流40多億人次，此外萬達(dá)集團(tuán)投資布局了文旅城、綜合體、酒店、影院、文娛等產(chǎn)業(yè)，具有海量的線下消費(fèi)場景。

萬達(dá)商業(yè)完成這次戰(zhàn)略融資字后，就更名為萬達(dá)商管集團(tuán)，可謂是整體戰(zhàn)略上的一次重大升級，基本退出了原有的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，成為更為專業(yè)化的商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)（類似于萬豪酒店管理公司），這種模式以輕資產(chǎn)運(yùn)營為主，體系化輸出并復(fù)制夸張，也算是更高形態(tài)的商業(yè)模式。引進(jìn)的戰(zhàn)略投資人包括騰訊、蘇寧、京東等都具備巨量的線上流量，這就與萬達(dá)商業(yè)的線下場景深度融合，并可以開展多個維度的合作，共同打造線上線下融合的更具智能和場景體驗(yàn)的中國“新消費(fèi)”商業(yè)模式，算是線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)和線上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的典型案例，對方雙都是戰(zhàn)略層面的升級。

2. 產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)式的戰(zhàn)略投融資

產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)式的戰(zhàn)略投融資，對投資和融資雙方都能起到完善業(yè)務(wù)鏈條形成產(chǎn)業(yè)鏈布局的效果，以戰(zhàn)略投資方來說，都是融合上下游產(chǎn)業(yè)鏈或者業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的投資并購，對戰(zhàn)略融資方來說，融入具有業(yè)務(wù)互補(bǔ)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈條中，本身就是一種產(chǎn)業(yè)鏈的拓展模式，只不過這里面的主動和被動立場是由產(chǎn)業(yè)鏈掌控方來發(fā)揮話語權(quán)的，產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)式的戰(zhàn)略投融資也是實(shí)業(yè)控股集團(tuán)或者以產(chǎn)業(yè)資本為主導(dǎo)地位的投控集團(tuán)最主要的產(chǎn)業(yè)布局模式。

比如，2019年8月19日，京東集團(tuán)對新潮傳媒的戰(zhàn)略投資案例（新潮傳媒作是中國領(lǐng)先的線下媒體數(shù)字化企業(yè)，已布局全國超過100個城市、擁有70萬部電梯電視，累計(jì)覆蓋2億家庭人群，是社群媒體的主要代表），京東集團(tuán)領(lǐng)投10億元人民幣，是最主要的戰(zhàn)略投資方，投資新潮傳媒，京東集團(tuán)和新潮傳媒將可以共同借助大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，優(yōu)化細(xì)化線下廣告投放的顆粒度和密度，完成線下廣告與線上零售業(yè)務(wù)在“人、貨、場、時”等方面的精準(zhǔn)匹配，大幅度提供整體零售生態(tài)的運(yùn)營效率，并可以升級優(yōu)化和賦能合作品牌及商家生態(tài)。

對于戰(zhàn)略投資方京東來說，通過投資新潮傳媒，可以幫助京東完成在社群媒體覆蓋上的深度布局，大幅度拓展社群用戶并建立有效鏈接，實(shí)現(xiàn)線上商業(yè)再線下社區(qū)數(shù)據(jù)媒體的全名觸達(dá)，實(shí)現(xiàn)社群用戶精準(zhǔn)營銷和信息服務(wù)功能，也為平臺商家提供更具商業(yè)價值的社群生態(tài)鏈接，為后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的地面推廣提供渠道生態(tài)，是一種高度的業(yè)務(wù)協(xié)同布局。對被投資方新潮傳媒來說，通過和京東在股權(quán)層面的深度綁定，可以把線上零售生態(tài)的產(chǎn)品和服務(wù)信息更快傳遞給社區(qū)消費(fèi)場景，完成從渠道到內(nèi)容生態(tài)的全面打通，實(shí)現(xiàn)線上流量和線下流量融合，以精準(zhǔn)營銷服務(wù)提升整個生態(tài)的交易頻次和效率，是自己打造社群媒體流量消費(fèi)平臺繞不開戰(zhàn)略舉措，也是社區(qū)第一媒體消費(fèi)平臺戰(zhàn)略必不可少的戰(zhàn)略布局。

萬字揭秘戰(zhàn)略投資謀局論（前篇）：集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略投資謀局的邏輯與構(gòu)局的本質(zhì)