從普通打工人變成創(chuàng)業(yè)公司老板，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導眼中工作能力強的人，主要做到這5點：

1.匯報工作進展有邏輯---SCQA模型

Situation：講述現(xiàn)狀，描述事實

Complication：目標與現(xiàn)實之間的差距

Question：主要面臨的問題，一個或多個

Answer：根據(jù)問題做出的解決方案

A記?。汗ぷ鲄R報一定要做到條理清晰、高效！

2.稱贊領(lǐng)導同事有方法---FFC模型

Facts：講事實

Feelings：講具體感受

Consequences：講結(jié)果

擺事實，講感受，說結(jié)果，夸獎越具體，被夸獎的人越覺得被看見，越開心

3.管理團隊有技巧---GROW模型

Goal setting：給團隊制定業(yè)績目標

Reality Check：講工作現(xiàn)狀和目前問題

Options：及時討論，制定解決方案

Way Forward：制定團隊分工、設(shè)置完成時間

4.說服領(lǐng)導同事有妙招---WWRH模型

Why：講做這件事的動機，對大家有什么好處，不做有什么后果

What：從動機出發(fā)明確要做什么，達到什么程度

Result：做這件事會產(chǎn)生什么結(jié)果

How：這件事要怎么做，團隊怎么分工，需要哪些資源

記?。焊闱宄槭裁醋鲞h比怎么做更重要，目標是執(zhí)行的前提

5.工作復盤-KPT模型

Keep：總結(jié)哪些點需要繼續(xù)保持

Problem-Solve：總結(jié)目前出現(xiàn)哪些問題，打算如何解決

Try：針對以上問題，有哪些方法可以嘗試

用這個模板做工作復盤，讓老板看見你的成績和努力！