中化集團董事長寧高寧在全國組織干部學院授課時，分享了自己對戰(zhàn)略和人才的看法。微信公眾號中化集團做了口述整理。在寧高寧看來，戰(zhàn)略根本上是增長和增長方式，如果戰(zhàn)略一樣，執(zhí)行不同的話，得到的結(jié)果也不同，而人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的最大連結(jié)點，“企業(yè)的'企’字，是'人在上’，人是企業(yè)里最核心的要素。在企業(yè)管理中，有動力系統(tǒng)，也有承力系統(tǒng)。想不想去做，是有沒有動力系統(tǒng)；能不能做好，是有沒有承力系統(tǒng)?！?nbsp; 

寧高寧在香港華潤集團工作時，和記黃埔和新世界這兩家公司很多業(yè)務都一樣，比如都做地產(chǎn)、電訊、港口和零售。20年后，新世界的股票還是10元，而李嘉誠的和記黃埔已經(jīng)漲得非常多了。業(yè)務一樣，市場環(huán)境也是一樣，為什么結(jié)果卻不同？寧高寧認為關(guān)鍵在用人上，他曾問過李嘉誠：為什么你做石油、做電話都能做得很好，恒基、新世界他們做地產(chǎn)還可以，但其他業(yè)務不行？李嘉誠開玩笑地回答說，主要是自己會說英語，他以前白天在廠里打工，晚上學習英文，因為會說英語，不怕外國人，于是請了一堆外國人給他工作，外國人的眼界超出香港人，做了很多石油、互聯(lián)網(wǎng)的投資。寧高寧說：“最重要的是用人。李嘉誠有用人的眼光，有全球戰(zhàn)略眼光，有對行業(yè)的判斷眼光。其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式的公司，這些公司發(fā)展的局限性很大。”  講述：鄭磊