中國(guó)誰最富？馬云？王健林？馬化騰？都不是！大隱隱于市。

潘石屹

　　高息貸款炒房賺了一千多萬

　　職位：SOHO中國(guó)的董事長(zhǎng)，掌管著公司在中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)業(yè)務(wù)

　　在中國(guó)房地產(chǎn)界，潘石屹的公司不是規(guī)模最大的，但他無疑是最會(huì)吸引人眼球的。除了經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，他在娛樂圈也混得風(fēng)生水起，不僅接拍了大量的廣告，還與國(guó)內(nèi)一線女星梅婷、宋丹丹演過對(duì)手戲。而他賺的第一桶金也相當(dāng)有戲劇性—靠高息貸款炒房賺了一千多萬元。

　　大專畢業(yè)之后，他分配到了廊坊石油部管道局經(jīng)濟(jì)改革研究室。1987年春節(jié)，他變賣家當(dāng)，辭職南下深圳（樓盤），到達(dá)南頭關(guān)時(shí)，身上剩下80多塊錢，這便是多年后外界描述的潘石屹的“創(chuàng)業(yè)資本”。兩年后至1989年，公司正好要到剛剛建省的海南（樓盤）設(shè)立分號(hào)，潘主動(dòng)請(qǐng)纓南下海南。1991年8月，潘石屹與人合伙注冊(cè)成立萬通公司，高息借貸1000多萬元炒房，隨著海南經(jīng)濟(jì)第二波熱潮的到來，在短短半年多時(shí)間里，萬通積累下了超過千萬元的資金。“雖然后來又賠掉了，但讓自己找到了膽量?！币舱强恐@份膽量，潘石屹才在后來離開萬通創(chuàng)辦紅石實(shí)業(yè)，隨后開創(chuàng)出SOHO中國(guó)的大局面。

　　吳亞軍

　　開發(fā)龍湖南苑掘到第一桶金

　　職位：龍湖地產(chǎn)董事長(zhǎng)

　　以55億美元身家被2011福布斯富豪榜列為內(nèi)陸“女首富”的龍湖地產(chǎn)董事會(huì)主席吳亞軍，近期宣布辭去龍湖地產(chǎn)CEO一職，不過她并沒退隱，而是繼續(xù)擔(dān)任龍湖地產(chǎn)董事兼董事長(zhǎng)。

　　20歲大學(xué)畢業(yè)后，吳亞軍進(jìn)入一家國(guó)營(yíng)儀表廠做技術(shù)人員，一干便是4年。直到1988年進(jìn)入《中國(guó)市容報(bào)》做記者。1994年其離開報(bào)社，成立重慶（樓盤）佳辰經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)有限公司。一年后，其拿出480萬元與中建科產(chǎn)業(yè)有限公司合資成立重慶中建科置業(yè)有限公司，開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。

　　1995年6月，吳亞軍才真正開始大舉進(jìn)軍地產(chǎn)界。重慶中建科置業(yè)開發(fā)的龍湖南苑是吳亞軍的第一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)她雖然沒有成熟的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，沒有企業(yè)品牌，但善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，打出“善待你一生”這樣令人印象深刻的廣告，最終建成后的南苑在建筑、景觀、配套、物業(yè)管理等方面都為重慶樓市樹立了標(biāo)桿，也完成了吳亞軍第一桶金的資金積累，并初步樹立起了龍湖品牌。

　　王石

　　倒賣玉米，短短幾個(gè)月就掙了四十萬

　　職位：萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團(tuán)董事會(huì)主席

　　萬科是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，其創(chuàng)始人王石也是普通民眾最熟悉的地產(chǎn)界大佬之一，作為一個(gè)千億企業(yè)的董事會(huì)主席，王石的第一桶金，竟與農(nóng)業(yè)有關(guān)—做飼料中介商，倒賣玉米賺了三百多萬。

　　1983年5月7日，王石來到深圳謀發(fā)展，發(fā)現(xiàn)只要解決了交通運(yùn)輸?shù)膯栴}，玉米就不愁銷路，于是一頭扎進(jìn)了倒賣玉米的生意，短短幾個(gè)月就掙了四十萬。

　　同年8月，香港媒體報(bào)道稱雞飼料中發(fā)現(xiàn)了致癌物質(zhì)，一夜之間港人都不吃雞了，王石的玉米也因此滯銷了，手上的30噸玉米只得以一噸400元的價(jià)格賤賣。經(jīng)此一役，王石賠了一百一十萬，之前賺的四十萬賠進(jìn)去了不說，還倒貼了七十萬。

　　眼看之前訂購(gòu)的7000噸玉米就要到貨，屆時(shí)將造成更大的積壓，香港媒體刊發(fā)了一條新聞，稱此前的報(bào)道有誤，雞飼料中不存在致癌物質(zhì)。這下，王石的玉米有了銷路，兩大飼料廠向他訂貨，不僅補(bǔ)回了賠掉的錢，還賺了三百多萬，王石憑借這三百多萬元?jiǎng)?chuàng)立了主營(yíng)視頻器材的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，也就是萬科的前身。談起這次經(jīng)歷，王石笑稱：“如果當(dāng)時(shí)我不轉(zhuǎn)行，'飼料大王'的名分怕就是我的啦?！?/p>

　　朱孟依

　　建市場(chǎng)得到的回報(bào)是租金分成

　　職位：合生創(chuàng)展董事局主席

　　2013年，在由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究和中國(guó)指數(shù)研究院三家機(jī)構(gòu)共同公布的排行榜中，根據(jù)整體能力，合生創(chuàng)展排名第三，朱孟依這位公司主席極其低調(diào)，幾乎不接受記者采訪，在網(wǎng)絡(luò)上能搜索到他的惟一照片，還是因?yàn)楹仙鷦?chuàng)展在香港上市必須要提供的那張董事局主席照片，業(yè)內(nèi)也稱呼他為“沉默的大佬”，他的第一桶金與地產(chǎn)行業(yè)十分接近，二十多歲就成了出租攤位的小老板。

　　是廣東豐順縣人，地處粵東的豐順縣當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)非常落后，人們習(xí)慣沿街?jǐn)[攤，占道經(jīng)營(yíng)，這使得整個(gè)縣城更加嘈雜混亂。很有經(jīng)商頭腦的朱孟依從中看到了發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，他建設(shè)了一個(gè)規(guī)范的市場(chǎng)，將那些占道經(jīng)營(yíng)的攤主全部集中起來，既便于管理，又能夠讓政府得到穩(wěn)定的稅收，朱孟依得到的回報(bào)就是業(yè)主的租金分成。從這開始，朱孟依事實(shí)上已經(jīng)成為了原始的地產(chǎn)開發(fā)商，也正是這次讓他挖到了人生中的第一桶金。

修車鋪成了跨國(guó)公司

靈魂人物：魯冠球

母公司：萬向集團(tuán)

控股上市公司：萬向錢潮、承德露露、萬向德農(nóng)、順發(fā)恒業(yè)

參股公司：中色建設(shè)、兔寶寶、航天動(dòng)力、航民股份等

魯冠球于70年代末期創(chuàng)建了萬向，他把當(dāng)時(shí)的一個(gè)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的小作坊，發(fā)展成為了中國(guó)第一個(gè)為美國(guó)通用汽車公司提供零部件的OEM。如今，萬向集團(tuán)已經(jīng)成為一家綜合的企業(yè)集團(tuán)。到2011年，萬向系已擁有11張金融牌照，參股銀行6家、上市公司11家，金融實(shí)力一點(diǎn)也不比實(shí)業(yè)差。

魯冠球毫不猶豫地對(duì)媒體表示自己最想做的就是銀行。不過，魯冠球不那么在乎國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的此消彼長(zhǎng)。他一說，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)都應(yīng)該有一個(gè)平衡的發(fā)展，他們都有自己的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的位置，根據(jù)自己的特長(zhǎng)做自己的工作，“很多人總看著別人好，最后種了別人的田，荒了自己的地”。

今年3月的消息稱，萬向控股將與阿里巴巴會(huì)作為發(fā)起人共同申請(qǐng)民營(yíng)銀行牌照。

毛阿敏老公

靈魂人物：解直錕

母公司：中植集團(tuán)

介入上市公司：南洋股份、上海電氣、江西長(zhǎng)運(yùn)、TCL集團(tuán)、貴繩股份、吉恩鎳業(yè)、福田汽車、三安光電

在中南重工跨界并購(gòu)案中的出色運(yùn)作，使得長(zhǎng)袖善舞的“中植系”顯山露水。

然而，以股權(quán)架構(gòu)及法律關(guān)系論，“中植系”并非一家控股型集團(tuán)，它甚至并不存在，但資本江湖人盡皆知。

更準(zhǔn)確的表述應(yīng)是一個(gè)最初由中植集團(tuán)創(chuàng)始人解直錕設(shè)立，現(xiàn)均為解直錕“舊將親友”們臺(tái)前持股，幕后由解直錕遙控的涉足金融、礦產(chǎn)、投資等產(chǎn)業(yè)的龐大企業(yè)群。

這一龐大的企業(yè)群，在股權(quán)關(guān)系上勾稽復(fù)雜，空殼公司且用且棄，資本運(yùn)作眼花繚亂?！爸兄蚕怠背蓡T間合作密切，但在規(guī)避法律意義上的控制關(guān)系、隔斷資金鏈危機(jī)等環(huán)節(jié)精妙設(shè)計(jì)、手法老到，使其在規(guī)則邊緣游刃有余，遠(yuǎn)勝昔日德隆。

異于其他資本系，“中植系”資本運(yùn)作縝密而激進(jìn)，利用中融信托平臺(tái)，構(gòu)筑混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融生態(tài)。在持股關(guān)系上，極為分散與隱蔽，通過高杠桿、循環(huán)式運(yùn)作放大規(guī)模，呈現(xiàn)“金字塔”式的資本圖譜，而解直錕本人隱身幕后。短短數(shù)年，一個(gè)游走在規(guī)則邊緣、龐大而又神秘的金融帝國(guó)已然成型。

被《財(cái)富》雜志稱為“中國(guó)第一商人”

靈魂人物：汪力成

母公司：華立集團(tuán)

控股上市公司：華立控股、昆明制藥、武漢健生、華智控股

參股上市公司：南天信息、開創(chuàng)國(guó)際

汪力成最早以做竹器、雨傘起家。之后華立集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)最大的電能表生產(chǎn)商，其生產(chǎn)的電能表各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已連續(xù)8年名列國(guó)內(nèi)同行首位。

不過，華立系最有名的當(dāng)然是其在資本市場(chǎng)的“洗殼”操作。對(duì)重慶川儀、 ST恒泰等的重組為汪力成贏來“洗殼高手”之稱。華立系在資本市場(chǎng)上操作手法的嫻熟程度，并不亞于那些“老江湖”，江浙財(cái)團(tuán)那種獨(dú)有的戰(zhàn)略眼光和八面玲瓏的特質(zhì)在它身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

2010年底，汪力成辭去總裁及公司法定代表人職務(wù)，這兩項(xiàng)職務(wù)均由原分管能源與國(guó)際產(chǎn)業(yè)的副總裁肖琪經(jīng)擔(dān)任。

從2萬到220萬的溫州首富：期貨傳奇

靈魂人物：黃偉

母公司：新湖控股、新湖集團(tuán)

控股上市公司：新湖中寶、哈高科

參股上市公司：金河生物、貝因美

說起新湖，很多人并不陌生，但是這個(gè)集團(tuán)的締造者黃偉卻像謎一樣神秘。2010年福布斯中國(guó)富豪榜榜單上，黃偉、李萍夫婦以137億元的個(gè)人財(cái)富，列第34位。而《胡潤(rùn)百富2010年排行榜》顯示，黃偉、李萍夫婦以220億元資產(chǎn)位列第29位。

地產(chǎn)+金融，這是新湖系的戰(zhàn)略方向。而其通過投資擬上市公司的方式，也斬獲了巨額收益。

新湖系的高管們，有些是跟黃偉同一時(shí)代出生的激流勇退型溫州官員。譬如，曾任浙江溫州市人民檢察院副檢察長(zhǎng)的新湖集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒麗華和曾任溫州市政府辦公室主任兼副秘書長(zhǎng)的新湖集團(tuán)總經(jīng)理葉正猛，他們正是黃偉的左膀右臂。

第一，股市陰晴不定。

第二，私募基金監(jiān)管升級(jí)，大批私募被注銷牌照。

證券基金業(yè)協(xié)會(huì)上半年注銷了一萬多家私募基金牌照，很多拿著私募基金牌照進(jìn)行資金募集的企業(yè)，由此退出歷史舞臺(tái)，私募亂象得到節(jié)制。

第三，股市低迷，股災(zāi)令人刻骨銘心，大量資金撤離股市，百姓對(duì)股市的信心處于低谷。

價(jià)值投資的理念在股災(zāi)中被打得滿地找牙，2016年年初的熔斷讓股市最后的信心被打擊。措不及防的崩盤式下跌讓百姓開始尋找股市之外的投資渠道，特別是做空對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的渠道。股指期貨受限，主力資金做空渠道嚴(yán)重缺乏。股指期貨在牛市中的成交量極速攀升，為衍生品交易深入人心立下汗馬功勞。市場(chǎng)是最好的老師，一大批股指吧崛起，又在股災(zāi)中受到政策的限制走向沒落。

第四，內(nèi)盤現(xiàn)貨受到政策限制，交易所紛紛轉(zhuǎn)型。

自2011年以來的內(nèi)盤現(xiàn)貨跨越式大發(fā)展的時(shí)代結(jié)束了。上千家大宗現(xiàn)貨交易所，曾依靠投資者資金托管安全的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)制造了一個(gè)又一個(gè)從業(yè)者的財(cái)富神話，也經(jīng)受了備受爭(zhēng)議的一面。隨著原油等產(chǎn)品下架，交易所模式迎來了大轉(zhuǎn)型。

第五，實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷，民間投資大幅萎縮，顯示民間的資金無法在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中找到好的出路。

當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型的重要階段，實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷，制造業(yè)利潤(rùn)微薄，房?jī)r(jià)高企，房產(chǎn)投資已經(jīng)不是最好的標(biāo)的。民間的熱錢很多，卻普遍找不到好的投資回報(bào)。房產(chǎn)、股市、做生意這幾大主力投資渠道受阻。

以上多個(gè)資金流向的渠道，在最近一年都因?yàn)榉N種原因受到了嚴(yán)重的壓制。資金無處可去，舊有的渠道、人員需要有新的項(xiàng)目和替代點(diǎn)。

說了這么多就想明確一個(gè)目標(biāo)也是給自己一份自信。相對(duì)來說我的優(yōu)勢(shì)就是有幾年的期貨從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也是更加的堅(jiān)定了這份信心。帶著這份信心也希望在股指期貨這條道路上能走的更遠(yuǎn)。不負(fù)跟著我的兄弟姐妹們的信任。