文：楊曉

中國女企業(yè)家一直是世界女性的楷模，她們與男人一樣在商海中戰(zhàn)斗，也創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)不朽的傳奇。根據(jù)2008年胡潤全球白手起家女性富豪榜來看，中國女性在全球100強(qiáng)中占據(jù)64席，其中還包攬了前四名。不知道在胡潤在編撰這份榜單時(shí)，有沒有感到這樣一個(gè)疑惑，其他國家的女人在做什么？而在中國的這些女強(qiáng)人當(dāng)中，被譽(yù)為“地產(chǎn)女王”的吳亞軍無疑是最豪氣的，也曾是中國女首富。

一個(gè)女人，從零開始，白手起家在藏龍臥虎的中國地產(chǎn)圈闖出自己的一片天，其背后的故事是很令人感到好奇的。然而一向低調(diào)、很少接受媒體采訪的吳亞軍，卻沒有給公眾一個(gè)深入了解她的機(jī)會。她也是記者出身，曾在《中國市容報(bào)》做了6年的采訪，所以她深知很多公眾人物在聚光燈下的無奈，而她只想專注于做好自己的事業(yè)。

2009年11月,在龍湖地產(chǎn)成功登陸香港股市的慶祝晚宴上,吳亞軍曾經(jīng)說了一句聽著風(fēng)趣幽默、實(shí)則無奈的話：我是女老總,沒有機(jī)會去泡妞,也不喜歡去娛樂,所以我只能把自己的時(shí)間和精力放在做好一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。的確，當(dāng)年龍湖地產(chǎn)上市時(shí)，就贏得了國際投資者的尊重，只花了5分鐘就確定了價(jià)格，投資銀行之間就瘋搶份額。當(dāng)時(shí)的承銷代表張化橋發(fā)言時(shí)，只說了一句話“承銷龍湖感覺很有面子”。

在龍湖集團(tuán)上市的那一年，吳亞軍一夜之間以300億的財(cái)富成為了新的中國女首富。但吳亞軍似乎并不那么在意財(cái)富的多少帶來的稱號，在她看來就只是一個(gè)數(shù)字，只要她堅(jiān)持初心，腳踏實(shí)地的工作，一切都可以被創(chuàng)造出來。畢竟在20多年前，她自己就是從零開始的。

正是有著波瀾不驚的平常心，她在2012年與前夫蔡奎離婚時(shí)，坦率地讓丈夫分走了200億的股權(quán)。到目前為止，蔡奎仍是龍湖集團(tuán)的大股東之一，持有公司約26%的股份。在2018年胡潤百富榜上，蔡奎還以350億的身家財(cái)富排名第71位。沒有人知道他們夫妻倆離婚的原因，只是有媒體報(bào)道稱，蔡奎離婚不久后就娶了一名空姐。

幸運(yùn)的是，他們各自單飛也并沒有影響龍湖的運(yùn)行，吳亞軍豪氣讓出200億，也使得龍湖在房地產(chǎn)業(yè)能繼續(xù)輝煌下去。根據(jù)2017年年報(bào)數(shù)據(jù)來看，全年實(shí)現(xiàn)簽約金額約1560億，收入達(dá)720億，凈利潤為98億。其中商業(yè)地產(chǎn)的租金利潤貢獻(xiàn)了25億，每月租金已高達(dá)2個(gè)億，可以說是重慶最有錢的女房東了。并且隨著龍湖商業(yè)地產(chǎn)近年來的遍地?fù)尀磥碜饨鹄麧櫬蔬€將大幅提高。

對前夫十分豪氣的吳亞軍，最近又給了女兒500億。根據(jù)龍湖集團(tuán)的公告可知，吳亞軍將自己在公司持有的43.98%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓到了自己女兒蔡馨儀名下，但吳亞軍仍擔(dān)任著公司董事會主席，女兒承諾按照吳亞軍的指示行使投票權(quán)。簡而言之，吳亞軍相當(dāng)于把錢給了自己的女兒，自己還要繼續(xù)給女兒打工。

值得注意的是，蔡馨儀并沒有在龍湖集團(tuán)工作。與當(dāng)年楊國強(qiáng)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給女兒楊惠妍不同的是，吳亞軍只是通過家族信托的變更改變了500億元財(cái)富的歸屬權(quán)，至于公司的經(jīng)營，最終可能還是會交給職業(yè)經(jīng)理人，像家電行業(yè)美的集團(tuán)的何享健家族和方洪波無疑就是職業(yè)經(jīng)理人最成功的典范。吳亞軍的這次財(cái)富轉(zhuǎn)讓，大概是為了給自己的傳承者鋪路。

除了家庭外，吳亞軍在員工眼里也是十分慷慨大方、豪爽大氣的人。根據(jù)龍湖北京公司的員工稱,有一年的年會上,根據(jù)龍湖往年的慣例,抽獎(jiǎng)的禮物應(yīng)該由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)給員工贈(zèng)送。而吳亞軍當(dāng)時(shí)是剛出差回來，就直接從機(jī)場來到了現(xiàn)場，也根本沒有時(shí)間準(zhǔn)備禮物。當(dāng)活動(dòng)組織者為她找合適的禮物贈(zèng)送時(shí)，她已把自己脖子上戴的項(xiàng)鏈取下來，送給了中獎(jiǎng)的員工。

此外，在龍湖地產(chǎn)剛剛上市后，吳亞軍就將2.35%的限制性股權(quán)股份直接分給了550名對公司做出貢獻(xiàn)的員工。而且在龍湖集團(tuán)里，吳亞軍基本上和所有的員工都能以“兄弟”相稱，無論是園丁、市場銷售人員，還是公司的高級管理。她沒有私人秘書，都是自己寫發(fā)言稿，沒有架子，但卻是大家最為尊敬的人。

對外，吳亞軍也是一個(gè)風(fēng)云人物。在她初入房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，她就親自去萬科拜訪了王石，咨詢關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)營管理的問題，外界一直把她看作是王石的徒弟。當(dāng)她默默把龍湖以一匹黑馬的姿態(tài)推向全國時(shí)，甚至連杭州綠城地產(chǎn)的老板宋衛(wèi)平都親自跑到重慶去向她當(dāng)面取經(jīng)。直到現(xiàn)在，老宋提到吳亞軍時(shí)，仍是難掩對她的贊美之情。

有一次，深圳萬科的高層也來參觀了龍湖的樣板房。當(dāng)他們進(jìn)入樣板房時(shí)，脫掉了鞋子，而當(dāng)他們參觀完出來時(shí)，就發(fā)現(xiàn)自己的鞋子已經(jīng)換了個(gè)方向，從原來的方向朝里變成了方向朝外了。當(dāng)時(shí)，萬科的高管們由衷地感嘆：這家公司簡直太可怕了！細(xì)節(jié)決定成敗，不覺讓人聯(lián)想到王石與吳亞軍傳說中的師徒關(guān)系，大有一種青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的意味。

關(guān)于吳亞軍為何會選擇房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的原因，網(wǎng)上流傳著這么一段故事。吳亞軍在重慶買自己的第一套房時(shí)，遭遇了最差的使用體驗(yàn)，小區(qū)的環(huán)境很差，房子的設(shè)計(jì)差到連客廳都沒有窗戶。電力和天然氣經(jīng)常出現(xiàn)故障，電梯也經(jīng)常壞掉，很多時(shí)候都只能走樓梯上下樓。于是吳亞軍就覺得中國房地產(chǎn)的提升空間實(shí)在太大了，她夢想建造出中國質(zhì)量最好的房子。

果不其然，1998年，吳亞軍的第一個(gè)作品“重慶龍湖南苑”榮獲重慶十佳住宅小區(qū)的第一名。從那年起，吳亞軍帶著龍湖跨進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)。如今，龍湖已發(fā)展成為中國第一方隊(duì)的地產(chǎn)企業(yè)，而54歲的吳亞軍卻依舊沒有停下腳步。對于她自己來說，也許夢想才剛剛開始。