知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)用人成功的第一步。

只有懂得知人善任，你才能夠讓專業(yè)的人，幫助你完成專業(yè)的事，讓專業(yè)的人幫你成就事業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)要做到知人善任，一定要懂這六戒，避免走向用人誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)一定要牢記在心，千萬不要因?yàn)橥饨绛h(huán)境、親友關(guān)系、個(gè)人好惡等方面的影響，讓你出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)那闆r，這六戒一定要牢記在心。

第一戒：以嫉心選人。

很多領(lǐng)導(dǎo)妒忌心比較強(qiáng)，非要跟下屬比，容不得下屬比自己強(qiáng)，對(duì)于有才能的下屬，總是壓制、打擊、冷落，甚至拋棄良才，而選用一些平庸的人才。

這樣就領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)，只能領(lǐng)導(dǎo)平庸的人，而有才能的人被壓制在底層，平庸的人反而青云直上。

領(lǐng)導(dǎo)這種一味打壓別人、抬高自己，把自己看成小人國(guó)中的巨人，武大郎開店，比我高的不用，這種用人風(fēng)氣、用人思想，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)決杜絕，千萬不要走入這種誤區(qū)。

第二戒：以親疏用人。

很多領(lǐng)導(dǎo)在選拔人才的時(shí)候，總是唯親疏論，跟自己關(guān)系近的領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友、同學(xué)很容易受到舉薦，這些人因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，所以就身價(jià)倍增，就要受到重用。

但是，那些有才能的人，往往會(huì)被忽視，這就是典型的用人唯親、用人唯派、用人唯背景、用人唯關(guān)系，這樣用人的領(lǐng)導(dǎo)，等于是作繭自縛，一定不會(huì)有好的結(jié)果。

第三戒：以好惡選人。

在實(shí)際的工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)用人不看成績(jī)、不看業(yè)績(jī)、不看能力，就看個(gè)人喜不喜歡這個(gè)人，就看這個(gè)人跟自己關(guān)系近不近。

這其實(shí)也是一個(gè)用人的最大誤區(qū)。

為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)楹脨哼x人呢？

領(lǐng)導(dǎo)選人的好惡有兩方面，第一方面領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的選材標(biāo)準(zhǔn)。

比如說，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡用年輕人，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用985、211的，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡非名校畢業(yè)的，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡某些地域的人，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡輕浮的人，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡不聽話的人，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡……這是很多領(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)，這就是用人的好惡。

還有一種是唯從是舉，唯拍是用，什么意思呢？

就是說領(lǐng)導(dǎo)喜歡那種聽他意見的，順從他的，聽話照做的，喜歡那種拍馬屁的，喜歡那種贊美自己的，喜歡那種阿諛奉承的，喜歡那種善于搞關(guān)系學(xué)的人，懂人情世故的人，這類人被領(lǐng)導(dǎo)看作是人才，而那些不懂這些東西的人，在領(lǐng)導(dǎo)看來，都是才能很差的人，不會(huì)被重用。

第四戒：以定式取人。

什么叫定式取人呢？

很多領(lǐng)導(dǎo)選選拔人才，先看學(xué)歷，再看資歷，學(xué)歷還要看是不是名校等，文憑非常重要，資歷非常重要。這種以資歷、以學(xué)歷、以輩分選人，說起來是領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn)，實(shí)際上是墨守成規(guī)，不思進(jìn)取。

哪怕這些人成績(jī)平平，業(yè)績(jī)平平，也會(huì)得到提拔。

這也導(dǎo)致了很多年輕的人才，優(yōu)缺點(diǎn)的人才被壓制，而根源往往就是領(lǐng)導(dǎo)用人的定式、固執(zhí)。

第五戒：以求全用人。

很多領(lǐng)導(dǎo)用人追求完人、全才、多面手，甚至還要用放大鏡去找人家的不足，不能正確對(duì)待那些有缺點(diǎn)、有錯(cuò)誤、有瑕疵的人才，有弱點(diǎn)的人才。

所以，很多領(lǐng)導(dǎo)用人往往造成因人造職的現(xiàn)象，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)從內(nèi)部就腐爛掉了。

第六戒：以位子誘人。

很多領(lǐng)導(dǎo)可能是出于公心，提攜下屬，但是，很多下屬被提拔了之后反而不稱職的，為什么呢？

因?yàn)檫@個(gè)人，業(yè)績(jī)好，未必是管理能力強(qiáng)，很多銷售冠軍被提拔之后，往往就會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，為了留住銷售冠軍，很多領(lǐng)導(dǎo)往往用升職來綁住銷售冠軍，但是，這類人帶團(tuán)隊(duì)，往往是一團(tuán)糟糕，甚至還不如他個(gè)人做銷售業(yè)績(jī)好。

所以，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，給下屬升職，一定要注意這一點(diǎn)，千萬不要只偏重于某一方面能力，而提拔他更要看重下屬的全面能力，尤其是在特殊崗位上，需要特殊的能力的崗位，千萬不要張冠李戴，這樣也很容易出現(xiàn)用人是不當(dāng)?shù)那闆r。

總之，領(lǐng)導(dǎo)要有正確的用人思想，做到知人識(shí)人、任人唯賢、用人所長(zhǎng)、因才授職，這樣才能把人用好，把事做成。不然很容易出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)那闆r，給你帶來很大的麻煩，甚至很多的管理問題。

你覺得是這樣嗎？

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