|
觀點(diǎn) / 主筆 / 責(zé)編 / Julie 這是小鹿陪讀的第19篇原創(chuàng)文章  什么是第一性原理？ 第一性原理的英文是 First Principle Thinking，就是說當(dāng)遇到問題的時候，不是靠感覺或過去的經(jīng)驗(yàn)，而是將事情還原到最基礎(chǔ)的物理知識上面思考這個問題。 馬斯克在一次訪談中，提過他小時候很害怕黑暗，他就思考為什么他會害怕，為什么會有黑暗，他發(fā)現(xiàn)黑暗是不存在，黑暗只是缺乏光線，而光是光子組成的。 當(dāng)他明白這些道理之后，他就不再害怕黑暗。
特斯拉 2020 年 9 月的電池日，在上面特斯拉發(fā)布了電池技術(shù)的新突破。
在發(fā)布會上面，Musk 和他的團(tuán)隊(duì)，不止一次提到過第一原理思考的重要性。 今天我們就透過電池日這個事件來深入了解第一性原理。 大家有沒有想過，“Tesla為什么要有這個電池日， 為什么要自己研發(fā)電池？為什么不向其他生產(chǎn)電池的公司購買？” 要了解這點(diǎn)，我們首先需要知道馬斯克為什么投資特斯拉這家公司，投資這家公司是為了解決什么問題？
這是2019 年 5 月的一個新聞，從圖上可以看出，二氧化碳濃度不僅打破單日最高紀(jì)錄，也是80萬年來最高的一日。什么意思呢？很明顯，全球空氣污染已經(jīng)非常嚴(yán)重了。 我們再來看一個比較宏觀的數(shù)據(jù)。
從圖中可以看到從 1840 年工業(yè)革命開始以后，污染就不斷增加。 空氣污染對我們最大的危害，最直接的就是呼吸系統(tǒng)受到影響。同時還會帶來溫室效應(yīng)，冰川融化。
那如何通過第一性原理去解決空氣污染這個問題呢？
通過使用第一性原理，馬斯克如何解決污染問題？ 簡單來說，第一性原理是有 5 個步驟： 第一、定義你的目標(biāo) 第二、列出你所有的障礙 第三、提出一個好問題，去質(zhì)疑為什么過去無法處理這些障礙。 第四、將這些障礙分得很仔細(xì)，細(xì)致到最基礎(chǔ)的原理分析。 第五、就是重復(fù)這些步驟。
這么看起來，好像和我們平時的思維沒有什么特別不同之處。 那么我們先從大部分人是如何解決問題入手。 有個詞叫做Path-Dependence（路徑依賴），它是指人類社會中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷，均有類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑，無論是“好”還是“壞”，都可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。 我們解決問題的方式，常常是基于慣性，也就是用過去的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣去做出選擇。而不是利用理性。 我們舉三個例子來解釋“路徑依賴”。 第一個例子是關(guān)于鍵盤的。 大家都知道，我們用鍵盤輸入，是為了比手工輸入更加方便快速，但是實(shí)際上我們剛開始接觸鍵盤的時候，速度是沒有那么快的，因?yàn)殒I盤的設(shè)計(jì)，字母全部打亂。為什么？ 鍵盤產(chǎn)生之前人們用的是打字機(jī)。鍵盤的設(shè)計(jì)是沿用打字機(jī)的設(shè)計(jì)。而打字機(jī)的設(shè)計(jì)目的是為了讓人降低打字速度？為什么？因?yàn)檩斎胩?，機(jī)器會被卡死。所以鍵盤就被設(shè)計(jì)成了這個樣子。 第二個例子是關(guān)于蘋果手機(jī)的。
蘋果???創(chuàng)始人Steve??Job，在第一代 iPhone 發(fā)布會上面提出手機(jī)不需要有實(shí)體的鍵???盤時，發(fā)布會之后有記者去訪問Micro??s?oft CEO??他對蘋果手機(jī)的第一反應(yīng)。 該CEO當(dāng)時嘲笑iPhone竟然要賣500美金，是當(dāng)時最貴的手機(jī)，價(jià)格那么貴，又沒有鍵盤，發(fā)送 Email 的時候會很不方便，對商務(wù)人士沒有吸引力，以后肯定會按照微軟的規(guī)則。 結(jié)果是怎么樣的，現(xiàn)在大家都看到了。iphone迄今還在更新系列，是最暢銷手機(jī)之一。? 微軟CEO嘲笑“手機(jī)沒有鍵盤”的思維，算是一種路徑依賴。 第三個例子是關(guān)于“腦機(jī)接口”的。 大家平時溝通時，有沒有發(fā)現(xiàn)，有時候自己的思維太快，我們說的話并不能完全表達(dá)出我們腦海里的想法，我們寫出來的文字也不能完全演繹我的想法。導(dǎo)致溝通的過程中，在文章傳播過程中，出現(xiàn)很多盲點(diǎn)，甚至誤解。 2020 年，Elon Musk 的另一家公司 Neuralink發(fā)布了新的技術(shù)，就是在你的腦表面安裝一個接收器。他認(rèn)為用鍵盤打字都是慢，最快的方法是直接傳送你的想法給另一個人。 那么我們用第一原理去解構(gòu)一下。 我們交流的時候，是通過神經(jīng)元指揮我們的想法轉(zhuǎn)變成為一個口腔運(yùn)動，使之傳遞語音出來，或者透過想法傳達(dá)指令到我們的手指，從鍵盤輸入文字，傳播出你的想法。神經(jīng)元是我們腦部很特別的細(xì)胞，它會產(chǎn)生一種電流脈沖以控制我們身體的所有動作。 通過將這些電流脈沖記錄在電腦上并呈現(xiàn)出來，發(fā)現(xiàn)這是有規(guī)律的，通過分析和結(jié)構(gòu)它的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)人與電腦的傳輸，創(chuàng)造新的交互方式。從此心電感應(yīng)不再是科幻故事。 以前我們要解決文字傳達(dá)信息，大家能想到的方式，可能是生產(chǎn)更快更好的鍵盤。但是透過第一性原理，馬斯克的方案是研究腦細(xì)胞。 這其實(shí)是非常難的，因?yàn)樾枰獜?qiáng)大的逆商。 那么回到解決污染的問題，我們嘗試用第一性原理，分析一下如何解決污染的問題。 首先我們來看看主流媒體的對策：
總之，解決問題的方法就是： 一，不依賴石油煤炭，和天然氣等化工燃料。 二，鼓勵人民節(jié)能減排。即上圖的少吃肉、少坐飛機(jī)甚至是不要生育。 那么馬斯克是怎么做的呢？ Elon Musk 通過推動使用再生能源，解決這個問題。推動再生能源不是搞慈善機(jī)構(gòu)，是要讓人民扭轉(zhuǎn)觀念，真正地愛上一個再生能源，同時這個方案不可以改變現(xiàn)有人類的習(xí)慣，這是解決問題的重點(diǎn)。 Elon Musk 在這個原則下發(fā)展太陽能，通過電動車去取代汽車。 同時不可以改變?nèi)祟愑密嚨牧?xí)慣。 以前大家覺得電動車很貴，充電速度慢，電池不耐用，行駛距離太短等等問題。 所以馬斯克要做到普及電動車，他必須要做到現(xiàn)有汽車能做到的事情，而且還要比他們做得更好。例如： 一、價(jià)格不可以太貴； 二、續(xù)航要達(dá)到 300 公里； 三、電池耐用的程度； 四、電動車可以量產(chǎn)。 這顯然不是一件很容易的事情。
通過使用第一性原理，馬斯克怎么解決造車的難題？
根據(jù)第一性原理的5個步驟，上一節(jié)列出障礙后，我們需要針對障礙提問題。如下： 一、電動車究竟貴在哪里？ 二、為什么電池會不耐用？ 三、電池里面的化學(xué)原料是不是可以再調(diào)整？ 四、 Tesla 之前是否有其他車廠做電動車？ 每一個問題如何詳細(xì)拆解下去？我們選擇第一項(xiàng)，電動車究竟貴在哪里？嘗試進(jìn)一步拆解。
從上圖可以看到電動車 30% 的成本來自于電池，是成本最大的一塊。
通過不斷問問題，分拆電池最基本的原理，最終得到最關(guān)鍵的是里面的一些化學(xué)元素。 例如他看到 Cobalt （鈷）不但貴，而全球的資源來說，產(chǎn)量方面是很少，所以很難做到量產(chǎn)的車。 很難做到量產(chǎn)的話，電車就難以普及，普及不到就會淘汰不了汽車，他們無法淘汰汽車的話，就一直需要化石燃料。 層層拆解下來，找到了關(guān)鍵的問題，接著就是尋找解決方案，研究更好的電池技術(shù)。而全世界不是只有 Tesla 研究電池技術(shù)，很多科學(xué)家都有研究如何令電池更加便宜，科學(xué)家預(yù)測到2025年，電池技術(shù)將變得更便宜。 但是，Tesla認(rèn)為進(jìn)展不夠快，因此在BatteryDay上發(fā)布了新技術(shù)，預(yù)測到2025年電池成本將比預(yù)測低50％，這也是Tesla的使命，推廣全球使用可持續(xù)能源。 使用第一原理思維模式來解決問題，就是通過深入分析和解構(gòu)問題中的每個元素，以提高其效率和性能。 例如，在電池技術(shù)方面，這意味著分析和解構(gòu)電池中的每個元素，從而提高其密度，解決全球能源問題。 當(dāng)特斯拉在Battery Day發(fā)布電池技術(shù)時，他們的股價(jià)下跌了1成。 然而，當(dāng)有人問埃隆·馬斯克如何解決能源問題時，他表示可以賣掉股份，因?yàn)樗哪繕?biāo)并不是為了討好股東或提高股價(jià)而開的股東大會，而是想通過發(fā)布新技術(shù)，吸引全世界最優(yōu)秀的工程師加入特斯拉，一起解決問題。 作為文科生，這一篇寫得非常燒腦。但寫出來，也算是自己學(xué)習(xí)了一遍結(jié)構(gòu)的思維。 祝愿朋友們都能從容地陪伴孩子們，度過他們美好的青春歲月。 |
|
|
