咱們從實業(yè)的職場觀點出發(fā)，雖然可能你現(xiàn)在不是高級管理者，但是，我們持續(xù)的修煉下去，未來，很可能也會是一個優(yōu)秀的高級管理人員！

那么實業(yè)的職場中，高級人員應該具有哪些能力呢？如何選擇呢？

高級管理人員在企業(yè)中屬于高層，必須對所有中層人員深入了解，哪些人什么性格，什么習慣，長處短處，如何統(tǒng)領？對人數(shù)眾多的底層人員，也要加以了解，找一些善良的底層人員做朋友，以方便有時候了解底層的想法，便于更好的調(diào)整戰(zhàn)略！

對于做事，要知道事情不全是靠手去做的，很多時候，因為各種社會，團隊關系和行業(yè)內(nèi)的影響力，會有很多錯綜復雜的原因！職場的事情，很多時候是沒有明顯對錯，似是而非，似非而是。但都指向正確的結(jié)果，所以，對事不對人，唯結(jié)果論，唯績效論是非常必要的！

說了這么多，其實，高層管理者的首要能力，就是，知人，曉事！知人善用，說的簡單，做起來很難！知人知面不知心，每個人臉上不會寫著好人壞人，不相處不打交道很難見到人心！曉事做事情，職場高級管理者來說，就是懂得做事的規(guī)則和邏輯，并能做好事情！特別是中國人的事情，各種人情世故，社會倫理，道德情操，善惡因果，都是需要親身經(jīng)歷過才會有體會的！只有體會也不見得有用，還必須要利用這些人事關系，這一切，都是為了把事情做好，拿出結(jié)果來，拿出業(yè)績來！知人不易學，知事，倒是可以通過不斷地做事而成長自己的這方面能力！

還有，事情永遠是在變化中前行的，人也是一樣！沒有永遠的好人，也沒有永遠的壞人！好人也會辦壞事，而壞人也會做好事！這都是不固定的，隨著環(huán)境，時間，團體變化而變化的！我們還必須有以萬變應萬變而不改初衷的能力！

高級管理者，可以說位高權重，但終究是打工者，身邊肯定聚攏了一批人，在一個行業(yè)里肯定積累了一定的影響力。做事沒有死板的條條框框，很多時候都可以靈活機動，靠的是與生俱來品德素質(zhì)和習慣形成的一種做事方法，往往都是根據(jù)直覺和預估能力就能當機立斷做下決定。寧可要笨拙的君子，也不能用聰明的小人！所以其個人品德尤為重要，其個人品德和習慣形成了固有的工作作風，這是千金難買！

尤其是聰明的小人，口才不錯，很多也很有做事的能力，不管是正常和非正常途徑的能力，都非常強，表面也很能成事。就像有能力的老鼠，但是品德不佳，天天喊辛苦，三天兩頭敲竹杠，要求加薪，在團隊中有意無意煽風點火，教唆鬧事！這種人建議鐵腕清除出團隊！他們的危害性非常大，輕則團隊軍心渙散，重則失去控制，成為定時炸彈！這就是品德價值觀必須重于業(yè)績！

還有一種笨的小人，嘴巴叭叭的，手上不出活！也是天天喊辛苦，但是成事能力很差，出來的結(jié)果也不夠好，指望著喊喊辛苦能得到高于別人的薪資！有時候也會使壞，教唆團隊成員拖后腿之類的！但是，你沒有業(yè)績，沒有成果，憑啥要給你加薪呢？這是業(yè)績必須重于辛苦！

高級管理者的原則，首重人品，能力其次！知人善用，通曉事理，事大于人，唯結(jié)果論，唯績效論！價值觀重于業(yè)績，業(yè)績重于辛苦。一切要用業(yè)績說話，沒有業(yè)績一切都是空談！

我是老朱，一個從底層做起來未停止過學習的經(jīng)理人，努力成長，從零開始寫關于職場的成長故事，盡量保持每天一篇一個要點。你的關注是我堅持的動力！希望我們能成為一生的好朋友，天天在平臺相聚，歡迎大家一起互相關愛，一起見證彼此的成長！謝謝大家！