1938年4月，借著祭拜黃帝陵的機(jī)會，張國燾跑去了老蔣那邊，被老蔣安排在軍統(tǒng)擔(dān)任副主任。

他的頂頭上司是戴笠，這對于張國燾而言，無疑是巨大的落差。而他在戴笠手底下也沒弄出什么成績，從座上賓淪為雞肋，無疑更是加重了這種落差。

那么，我們回過頭來看看，張國燾對沈醉說的那句話，是不是言過其實(shí)了呢？

你還別說，當(dāng)年他還真有那個實(shí)力干掉其他人，自己成為一把手。那時候他領(lǐng)導(dǎo)的紅四方面軍，不管是從兵力還是裝備上，都不是其他兄弟部隊(duì)所能媲美的。

1932年，潢光戰(zhàn)役之后，紅四方面軍的實(shí)力更上了一層樓，連同新成立的獨(dú)立第1、第2、第3、第4師之外，還有屬于自己的軍政干部學(xué)校，人數(shù)總計(jì)有4.5萬人。除此之外，我們再來看看當(dāng)時的張國燾，手里的好牌還有哪些。

他領(lǐng)導(dǎo)的紅四方面軍，當(dāng)時管轄的蘇區(qū)范圍達(dá)到了近四萬余平方千米，轄區(qū)內(nèi)管理著26個縣級政權(quán)。

就他當(dāng)時的這個實(shí)力，1934年10月，長征開始之后，張國燾確實(shí)是有實(shí)力干掉其他人，然后自己成為說一不二的一把手。當(dāng)時，關(guān)于部隊(duì)是南下還是北上這個問題，決策上的沖突也暗藏著巨大的危機(jī)。

不僅是張國燾，就連紅四方面軍內(nèi)部也有不少干部，主張以武力來決定是“南下”還是“北上”。要不是葉劍英密報，偉人一行人得知消息后，連夜帶著紅一軍、紅三軍、軍委縱隊(duì)北上，這才避免了危機(jī)。

紅四方面軍知道后，有人主張派兵去強(qiáng)行阻攔，幸而是徐向前出面強(qiáng)硬攔住，這才又避免了自己人的流血斗爭。

說直白一些，倘若當(dāng)時張國燾心狠手辣一些，那我黨的命運(yùn)還真是堪憂。

不果斷、不堅(jiān)決，這個缺點(diǎn)對于一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，無疑是致命的。對于自己身上這個致命曲缺陷，張國燾也是心知肚明的，他也很多次表示對自己這個缺陷的不滿和無奈。

要知道，撼泰山易，撼性格難，即使知曉自己的這個缺陷，張國燾也難以修補(bǔ)了。

我們常說一個人很“霸氣”，具體而言，也就是這個人做事果斷、堅(jiān)決，有自己清晰的目標(biāo)，并且為了這個目標(biāo)，誰攔住路上，都不好使。而和“霸氣”相匹配的，無疑就是“心胸”，這也是成事的兩個關(guān)鍵要素。

很可惜，張國燾并不具備這兩個要素。

我們就拿他和偉人相比較而看，不管是在政治和軍事上，偉人都是一個很“霸氣”的人，也是一個真正具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人。當(dāng)時，全中國也就只有他敢對斯大林說“不”，建國后，也就只有他敢對強(qiáng)橫的美國人說“不”。

德軍打入蘇聯(lián)的時候，斯大林擔(dān)心小日本夾擊，不管不顧的要求咱們發(fā)兵牽制日本，他壓根不考慮我們當(dāng)時的實(shí)際情況，一心只想著自己的安全。盡管斯大林動了怒，但是在偉人這里，仍舊是得到一個“不”字，就是不出兵。

就憑這一點(diǎn)，換作是其他人來，王明就不多說了，哪怕是換作張聞天、劉少奇、張國燾，都很難抵住來自斯大林的壓力。我一直都認(rèn)為，如果沒有偉人，換作是其他任何人來接手，都很難或者說是走不到1949年。

而張國燾的身上，正是缺乏了這份“霸氣”，用他的話來說，就是心不夠狠。不用說共產(chǎn)國際了，即使是王明，張國燾也不敢違抗他的意志。

張國燾在回憶錄里，坦言自己的性格不夠“潑辣”，這也就意味著，他的性格當(dāng)中有一些“軟弱”。我忘了是從哪里看來的，這話評價張國燾，我個人覺得比較中肯。原話我忘了，大概意思是：他在關(guān)鍵時刻缺乏血性，一種寧為玉碎不為瓦全的精神。

起初，我對張國燾為何會甘愿在戴笠手底下做事，甘愿當(dāng)一個軍統(tǒng)的副主任，也是有些不理解。后來，了解得越深入，對他的性格有了更為清晰的了解之后，也是明白過來了。

做不到霸氣和一往無前的沖勁，到頭來，也只能委曲求全了。

我在讀歷史的時候，總會不自覺的把自己代入進(jìn)去，當(dāng)讀到張國燾的歷史，我也曾捫心自問，自己能怎么樣呢？

想想，我也不是一個領(lǐng)袖型的人，到頭來也只是玩壞了手里的一副好牌罷了。

那么，倘若你是在分公司當(dāng)一把手，面對來自集團(tuán)總公司的壓力和錯誤決策，你是否能抵住壓力，自己開拓市場，再交出一份完美答卷呢？