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本質(zhì)無(wú)法超越 助您快速成長(zhǎng) 看下優(yōu)秀企業(yè)是如何通過(guò)咨詢成長(zhǎng)的 您一定會(huì)被深深震撼 化為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范?；癁橛幸惶自陂L(zhǎng)期實(shí)踐中磨練而成的 端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了化為取 得全方位的成功，并能抵御強(qiáng)大的不確定性沖擊. 全面闡述了化為DSTE戰(zhàn)略管 理體系的整體框架,包括戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略、評(píng)估四個(gè)階段,旨在通過(guò)深入解析 化為戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及基 本原則、戰(zhàn)略管理實(shí)踐與模型等, 最大限度呈現(xiàn)化為戰(zhàn)略管理主要內(nèi) 容、工具、方法及管理細(xì)節(jié),幫您正確理解和學(xué)習(xí)化為DSTE戰(zhàn)略管理體系,有效應(yīng)用于自身實(shí)踐。 戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景使命的謀劃，是基于全局和未來(lái)做出有限資源下的取舍，是不斷適配客 戶變化去尋找自身的定位與扶擇。戰(zhàn)略管理是指確定愿景和使命后，通過(guò)戰(zhàn)略洞察識(shí)別發(fā)現(xiàn)和聚焦戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP），并配置資源推進(jìn)落地執(zhí)行，管理執(zhí)行和監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成的動(dòng)態(tài) 管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的，而是主動(dòng)洞察市場(chǎng)變化和利用自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而周而復(fù)始、持續(xù)提升管理水 平的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程、 ...... 愿你能夠借鑒使用這套方法，向世界交付你的價(jià)值?。?/span> 職場(chǎng)哥曾兩次擔(dān)任營(yíng)銷副總 曾任大型集團(tuán)公司HRVP,甲方人資經(jīng)驗(yàn)十幾年 參與過(guò)價(jià)值千萬(wàn)以上的人力資源項(xiàng)目 參與過(guò)價(jià)值數(shù)百萬(wàn)的戰(zhàn)略項(xiàng)目 給國(guó)企、民企、政府各類企業(yè)都做過(guò)咨詢項(xiàng)目 現(xiàn)供職于某咨詢公司，兼任三家公司外部顧問(wèn) 相信職場(chǎng)哥絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)??！ 這份《戰(zhàn)略規(guī)劃》 您拿走！ 有管理問(wèn)題可以咨詢我！ 我們可以一起創(chuàng)造價(jià)值！ 我們可以一起進(jìn)步！ 下面，咱們一起來(lái)看看本期福利預(yù)覽吧，文末有領(lǐng)取方式哦
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