東方國(guó)際管理學(xué)院（Orient International Management College，簡(jiǎn)稱OIMC）是專門培養(yǎng)高級(jí)管理人才的高等學(xué)府。是追求高質(zhì)量、創(chuàng)新型、國(guó)際化、專業(yè)化國(guó)際職業(yè)教育的管理學(xué)院。是企事業(yè)機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的管理智庫(kù)。

近二十年來，東方國(guó)際管理學(xué)院以培養(yǎng)一流的、具有國(guó)際合作能力的高級(jí)管理人才為宗旨，以教育報(bào)國(guó)為使命，整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、完善的教育體系和教育模式，吸收世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家政府界、工商界和國(guó)內(nèi)、外優(yōu)秀高等院校的管理理論精華開展管理教育與咨詢。既講求國(guó)際的前沿，更注重本土的實(shí)踐；既講求理論的前瞻性，更注重運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)性，在培養(yǎng)各類高級(jí)管理人才，改善和提升各類政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企事業(yè)機(jī)構(gòu)管理水平上有公認(rèn)的貢獻(xiàn)。

東方國(guó)際管理學(xué)院為保證教育、科研和咨詢的高品質(zhì)，與香港中文大學(xué)、臺(tái)灣交通大學(xué)、、北京大學(xué)、西安交大、上海交大、協(xié)和醫(yī)科大學(xué)及國(guó)家有關(guān)部委、協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，聯(lián)合開展各類高級(jí)管理人才培養(yǎng)和各類管理、科研、咨詢，深受廣泛好評(píng)。

東方國(guó)際管理學(xué)院秉持“格致中和 知行合一”的理念，學(xué)院教授、專家通國(guó)際、通中國(guó)、通實(shí)戰(zhàn)，形成了獨(dú)樹一幟的“3P”教研特色，即：專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、前瞻性。其出色的課程品質(zhì)和咨詢項(xiàng)目受到政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企事業(yè)機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，成為典范。

1、工商管理、公共管理研究生教育及各類高級(jí)管理培訓(xùn)。

2、政府、企業(yè)機(jī)構(gòu)管理咨詢。

3、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)研究生教育及高級(jí)培訓(xùn)。

4、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、科室建設(shè)、文化建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)、醫(yī)院全面預(yù)算管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理、卓越績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)、醫(yī)院形象設(shè)計(jì)、醫(yī)院基本制度建設(shè)、醫(yī)院管理流程建設(shè)、醫(yī)院崗位說明書編制、醫(yī)院股份制改造與合作經(jīng)營(yíng)、醫(yī)院護(hù)理品牌建設(shè)、醫(yī)院服務(wù)細(xì)則建設(shè)、質(zhì)量管理、醫(yī)院品牌與服務(wù)營(yíng)銷規(guī)劃、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與精細(xì)化管理、醫(yī)院信息化建設(shè)等項(xiàng)目咨詢。

5、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)改制、創(chuàng)業(yè)教育、企業(yè)文化規(guī)劃、接班人培養(yǎng)、經(jīng)理人培養(yǎng)、營(yíng)銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等。

該項(xiàng)目成果是由東方國(guó)際管理學(xué)院醫(yī)院財(cái)務(wù)與精細(xì)化管理研究所所長(zhǎng)，全面預(yù)算管理首席專家，微軟認(rèn)證專家攜專業(yè)團(tuán)隊(duì)集多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)并領(lǐng)銜實(shí)施。該項(xiàng)目是從國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的大型三甲醫(yī)院的管理實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的實(shí)用方法，該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)多家三甲、二甲醫(yī)院實(shí)踐中得到驗(yàn)證，取得了滿意的結(jié)果。該項(xiàng)目既符合國(guó)家新醫(yī)改政策，又符合醫(yī)院管理實(shí)際，并滿足衛(wèi)計(jì)委2015年4月2日發(fā)布的《公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》。在框架和實(shí)施路徑基本固定的前提下，針對(duì)每一家醫(yī)院的實(shí)際情況和關(guān)鍵問題，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，量身定制，是符合國(guó)家政策，適合醫(yī)院發(fā)展，適合班子執(zhí)行的個(gè)性化實(shí)施方案。

項(xiàng)目的主要目的：

1、建立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系。

2、規(guī)范醫(yī)院管理。

3、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

4、為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部管理提供抓手和路徑。

5、為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提供積極的財(cái)務(wù)管控工具。

6、使醫(yī)院適應(yīng)《公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》要求。

項(xiàng)目的主要內(nèi)容——建立醫(yī)院全面預(yù)算精細(xì)化管理體系：

1、醫(yī)院全面預(yù)算管理體系

通過對(duì)醫(yī)院的調(diào)研了解，建立起適合醫(yī)院實(shí)際情況的簡(jiǎn)單、高效的全面預(yù)算管理體系。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

建立符合新會(huì)計(jì)制度的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。

3、醫(yī)院全成本控制體系

實(shí)施全成本核算，全方位控制成本，達(dá)到節(jié)約成本，提高醫(yī)院、科室經(jīng)營(yíng)效果的目的。

4、建立先進(jìn)的醫(yī)院資產(chǎn)管理體系。

5、建立先進(jìn)的醫(yī)院物流管理體系。

1、項(xiàng)目總體周期為1年。

2、項(xiàng)目形式：

（1）所服務(wù)醫(yī)院信息化基礎(chǔ)良好，則在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)整合。