|
334工程：三基、三全、四化 三基：基層、基礎(chǔ)、基本功； 三全：全面預(yù)算管理、全成本核算、全面考核管理。 四化：專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化。 通過“三基”、“三全”、“四化”和目標(biāo)管理全面系統(tǒng)提升管理品質(zhì)，固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效 2019年將在全集團(tuán)開展“改革調(diào)整與品質(zhì)提升年”活動，通過“334”工程（“三基”、“三全”、“四化”）和目標(biāo)管理，全面系統(tǒng)提升管理品質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)一年補(bǔ)短板、兩年見實(shí)效、三年大提升。  “334”工程指導(dǎo)原則 縱向堅(jiān)持分級建設(shè) 橫向堅(jiān)持分類建設(shè) “334”工程總體要求 做好組織籌劃 盡快成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定工作方案，提出系統(tǒng)的推進(jìn)思路、目標(biāo)、措施和計(jì)劃，每個部門、每個單位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的目標(biāo)任務(wù)，每季度進(jìn)行評估，每年進(jìn)行一次“334”工程的管理審計(jì)，年底進(jìn)行考核并開展經(jīng)驗(yàn)交流專題會。 加強(qiáng)思想引領(lǐng) 把統(tǒng)一思想認(rèn)識擺在“334”工程建設(shè)的首位，從戰(zhàn)略認(rèn)同、制度認(rèn)同、文化認(rèn)同抓起，重基層、抓基層、幫基層，深化抓“334”工程就是抓利潤源頭、抓管控要害、抓核心能力的理念，確保步調(diào)一致。  重基層，強(qiáng)基礎(chǔ)，苦練基本功 強(qiáng)化基層能力建設(shè) （1）加強(qiáng)基層班子建設(shè) 打造“四型”組織，不斷提升企業(yè)治理能力。各級班子要主動深入基層，暢通基層的意見表達(dá)渠道，拓寬基層的上升通道，幫助基層查找和解決問題，切實(shí)調(diào)動基層的能動性和創(chuàng)造性。 （2）提升綜合素養(yǎng) 圍繞建設(shè)創(chuàng)新、協(xié)同、學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)、廉潔型機(jī)關(guān)，打造忠誠、干凈、創(chuàng)效、擔(dān)當(dāng)型組織，實(shí)施競聘上崗、持證上崗，提升各級的政治素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。 （3）全面提升能力 著力抓好基層職能管控能力、資源配置能力、生產(chǎn)組織能力和成本控制能力提升，重點(diǎn)突出項(xiàng)目組織、要素管控、工藝優(yōu)化和班組建設(shè)。 夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 （1）強(qiáng)化制度建設(shè) 加強(qiáng)公司規(guī)章制度體系的系統(tǒng)策劃、調(diào)整、制定、學(xué)習(xí)宣貫，堅(jiān)持依法依規(guī)治企，定期開展制度適應(yīng)評估檢查，管理中的好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)固化為制度體系，打造制度治理公司。 （2）動態(tài)優(yōu)化流程 以簡約高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任明確、結(jié)果可溯為導(dǎo)向，不斷梳理、優(yōu)化、調(diào)整與再造各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理流程，切實(shí)做到職責(zé)、機(jī)構(gòu)、編制、人員“四到位”。 （3）扎牢各項(xiàng)管理基礎(chǔ) 各項(xiàng)管理工作要善于把一般問題流程化、復(fù)雜問題簡單化、簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)問題數(shù)字化、特殊問題案例化，又叫“五化轉(zhuǎn)換”。突出抓好項(xiàng)目管理，召開項(xiàng)目管理專題研討會，研究共性問題，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定《企業(yè)級項(xiàng)目管理辦法》，明確公司總部、事業(yè)部、各單位對于項(xiàng)目的分級分類職責(zé)和管控重點(diǎn)；完善直屬項(xiàng)目管理制度，健全技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等方面管控體系。 抓實(shí)“三全”管理 全面預(yù)算突出系統(tǒng)性和功能性 （1）各級單位在建立健全全面預(yù)算制度體系基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做到縱向責(zé)任到人、橫向責(zé)任到邊，強(qiáng)化預(yù)算的剛性，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化預(yù)算體系與結(jié)構(gòu)。 （2）要細(xì)化分解經(jīng)營管理內(nèi)容目標(biāo)，強(qiáng)化全過程執(zhí)行跟蹤監(jiān)控。 （3）充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的事前準(zhǔn)確預(yù)測、事中實(shí)時(shí)跟蹤、事后深度分析，著力提高全面預(yù)算管理信息化監(jiān)控水平。全成本核算突出準(zhǔn)確性 （1）立足全成本管控，持續(xù)完善各層級成本費(fèi)用的核算體系，樹立精細(xì)化管理理念，力求數(shù)字準(zhǔn)、分?jǐn)倻?zhǔn)。 （2）各單位要強(qiáng)化全成本動態(tài)管控，統(tǒng)籌三項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃，制定并落實(shí)相應(yīng)的成本費(fèi)用考核評價(jià)及獎懲措施，定期開展成本費(fèi)用核算分析和糾偏處置。 （3）項(xiàng)目管理要構(gòu)建從標(biāo)前測算、標(biāo)后預(yù)算、過程核算到完工清算的項(xiàng)目全流程成本管控體系，實(shí)現(xiàn)核算及時(shí)規(guī)范、結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，達(dá)到管控目標(biāo)。全面績效考核突出價(jià)值導(dǎo)向和差異性 （1）發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，按照年度考核和任期考核相結(jié)合、過程評價(jià)和結(jié)果考核相結(jié)合的考核模式，建立與國資國企改革相適應(yīng)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的系統(tǒng)化、差異化、精細(xì)化的組織績效考核體系。 （2）突出績效的公平和效率，建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的員工績效考核體系，加大薪酬向關(guān)鍵崗位、核心員工傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞多得、快勞多得、好勞多得、省勞多得的目標(biāo)。 全員全范圍落實(shí)“四化”要求 專業(yè)化是干好一切工作的最基本要求 （1）專業(yè)素養(yǎng)就是把單項(xiàng)能力做到極致，把一件事情做到全面、深入、規(guī)范、細(xì)致；專業(yè)化首先把事情做對，再把事情做好，突出做好“五化轉(zhuǎn)換”，才會有高效率與協(xié)同的基礎(chǔ)。 （2）每個崗位、每個環(huán)節(jié)都應(yīng)努力做到盡善盡美，不留尾巴，環(huán)節(jié)與接口界面避免返工和減少重復(fù)勞動。標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵 （1）各單位、各部門要結(jié)合自身職能定位，圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、裝備、管理五大領(lǐng)域，建立各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系表，明確“標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)”，并按照可測量、可操作、可檢查的原則，細(xì)化指標(biāo)設(shè)置。 （2）分類建立標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控，做到流程清晰、責(zé)任明確、運(yùn)行順暢。全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型是彎道超車的決勝武器 （1）一方面推進(jìn)以成本中心為定位的全面數(shù)字化管理。充分依托社會成熟優(yōu)質(zhì)資源，深入實(shí)施“穿透工程”三年行動計(jì)劃，打破“數(shù)據(jù)煙囪”和“信息孤島”，信息化倒逼管理變革、信息化服務(wù)管理變革、信息化鞏固管理變革。另一方面推進(jìn)以利潤中心為定位的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)。 （2）充分依托集團(tuán)在交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的優(yōu)勢發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，牢牢把握全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，培育物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)，提前布局和引領(lǐng)數(shù)字化綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施和城市基礎(chǔ)設(shè)施。 精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展的必然要求 （1）在成本控制上，通過建資源庫、建共享中心、建責(zé)任清單，對人、財(cái)、物、知識信息等進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，提高資源配置效率。 （2）在虧損治理上，分級建立虧損項(xiàng)目庫，今年制定重點(diǎn)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案，深入開展“八清”工作，即對虧損法人和項(xiàng)目、工程分包、物資采購、船舶租用、機(jī)械設(shè)備、外協(xié)人員、各類車輛和庫存材料等八個方面進(jìn)行排查清理，加強(qiáng)監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)控成本支出。 （3）全面加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營，在資產(chǎn)盤活上，開展資產(chǎn)盤活與處置專項(xiàng)工作。既要精準(zhǔn)挖潛，盤活存量，變負(fù)為富，又要開放創(chuàng)新，用先進(jìn)的市場模式，不斷吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，放大公司資本，形成高質(zhì)發(fā)展。制定公司《統(tǒng)貸統(tǒng)還管理辦法》，強(qiáng)力解決“存貸雙高”問題，統(tǒng)籌安排資金支付事項(xiàng)，利用多種方式盤活存款和沉淀資金。 （4）在降低帶息負(fù)債上，要控制信貸規(guī)模，把握負(fù)債總額，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控資本性開支，下決心系統(tǒng)策劃好稅負(fù)過高問題，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力、提高盈利水平，這是今后財(cái)務(wù)管理持續(xù)狠抓的重點(diǎn)工作。
|
|
|
