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職場上，領導都喜歡任用強者、重用強者，為什么？因為強者能為領導分擔憂愁，能為領導分擔壓力，能為領導解決問題，能為領導出謀劃策，如何判斷管理者是不是強者？其實就看這一點即可。職場上的強者在職場上幾乎從來不牢騷、不抱怨，不論是順境，還是逆境，都在積極主動思考尋找更好的工作方法或思路，尤其是遇到工作流向不順的情況下，不是躺平，不是摸魚，而是動用身邊的一切力量尋找消除障礙的思路或辦法。職場上的強者之所以不牢騷、不抱怨，是因為沒有時間牢騷抱怨，是因為沒有精力牢騷抱怨，是因為知道即使牢騷抱怨了，不但起不到任何的正向作用，反而會給自己的職場未來帶來諸多的負向作用，所以，總是積極面對工作中的任何異常。職場上的強者之所以不牢騷、不抱怨，是因為深知所有的牢騷抱怨除了讓自己不開心、不快樂，還會給身邊的人帶來不開心、不快樂，甚至會讓身邊的人逐漸遠離自己，讓自己變得孤立無援，讓自己變得落寞孤獨。職場上的強者之所以能成為強者，是因為深知自己的未來主要在自己，自己的未來源自自己的強大，所以，職場上的強者大部分時間都在思考工作、總結工作，職場上的強者將大部分的精力都花費在思考問題、分析問題、解決問題層面上，而不是將問題的責任推給他人，比如公司的領導、同事等等。職場上的強者之所以成為強者，是因為深知唯有自己強大了，才會贏得更多的發(fā)展機會，才會在團隊中脫穎而出，所以，遇到問題，遇到阻力，不推諉、不扯皮，凡事首先是從自己身上找原因、找不足，因為改變他人是不可能的事情，而是改變自己才是唯一的出路。所以說，判斷一個管理者是不是強者，就看一點：遇到問題，對待問題的態(tài)度。第一：運用流程系統(tǒng)化的方法分析查找問題發(fā)生的原因第三：發(fā)動身邊可以利用的資源或力量一起討論根治措施第四：將根治措施形成書面的規(guī)定在團隊內部貫徹落實第五：跟蹤督促根治措施的落實質量與效果，必要時修正完善根治措施第六：總結問題的處理結果，必要時向領導匯報自己對問題的解決過程與效果第七：鞏固根治措施，督促根治措施成為團隊開展工作的標準或依據第八：積極、主動與相關部門溝通交流，贏得相關部門的配合與支持
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