客觀的說，做一個(gè)中層管理著其實(shí)挺難的。上，既要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，下，又要對(duì)部屬負(fù)責(zé)。所以，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，不但要有出色的管理能力，還有具備優(yōu)秀的執(zhí)行能力；不但要有系統(tǒng)的分析能力，還要具有良好的動(dòng)手能力！難??！所以說做好一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，基本就是全才了，呵呵。以我多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來看，要想做好一個(gè)中層干部，必須要具備10個(gè)“于”。

1.善于溝通。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中層，既要懂得縱向溝通，即對(duì)上匯報(bào)和對(duì)下管理；又要善于橫向協(xié)調(diào)，即部門之間的分工協(xié)作。溝通就是管理的“理”，如果不會(huì)溝通，問題就會(huì)堆積，流程就會(huì)梗阻。

2.精于統(tǒng)馭。作為一個(gè)中層，如何管理團(tuán)隊(duì)非常關(guān)鍵，這就是管理中的“管”。要有科學(xué)的管理方法，才能把人管好，把事管住，把效管出。

3.長(zhǎng)于分析。中層管理者雖然官不大，但也是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，所以一定具有分析問題和解決問題的能力，要熟悉科學(xué)的分析方法，這樣才能在出現(xiàn)問題時(shí)抽絲剝繭、一針見血。

4.強(qiáng)于表達(dá)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果拙于表達(dá)是不行的。雖然不要求你口若懸河巧舌如簧，但是要能清晰的表達(dá)出你的觀點(diǎn)和思想。如果連一句完整的囫圇話都不會(huì)說，能帶好團(tuán)隊(duì)嗎？

5.諳于激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)太重要了，對(duì)下屬激勵(lì)的好，大家干勁沖天，眾人拾柴火焰高。如果不懂激勵(lì)，處事不公，下屬就會(huì)消極怠工，團(tuán)隊(duì)則就一盤散沙。

6.通于計(jì)劃。不懂得目標(biāo)計(jì)劃管理，是管不好一個(gè)部門的。所以說，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要有全面計(jì)劃管理思維。只有做到有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)有條不紊。

7.工于專業(yè)?，F(xiàn)代管理越來越精細(xì)化和系統(tǒng)化，如果不具備深厚的專業(yè)知識(shí)，管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，甚至是產(chǎn)生問題，所以，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，即使不是專家，也必須是行家！

8.勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，敢于決策，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)基本的職責(zé)素質(zhì)。做事不要拖泥帶水，問題不要推卸責(zé)任，否則你在下屬眼里一文不值。

9.嚴(yán)于律己。古人云，其身正，不令而行，身不正，雖令不從。任何一個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，都要嚴(yán)于律已。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做

10.老于世故。身入職場(chǎng)猶入江湖，有人的地方就有是非。所以，要懂得做人之道，要熟悉人情世故。很多人職場(chǎng)發(fā)展受限，就是栽在了人情世故之上！

一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，歡迎大家批評(píng)指正！