老余（現(xiàn)場(chǎng)爬蟲）是現(xiàn)場(chǎng)管理的“專家”，文化程度不高，但是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)極其豐富，而且是天然的改善大師。老余的改善要點(diǎn)，就是流動(dòng)性改善，就是想辦法縮短制造周期，實(shí)現(xiàn)從投料到交付的最短周期。這個(gè)既是精益生產(chǎn)的要義，也是TOC改善的要點(diǎn)。取得了產(chǎn)量增加、人員降低（效率提升）、交期保障的好效果。
一、產(chǎn)能看瓶頸 (當(dāng)初建議老板擴(kuò)大瓶頸產(chǎn)能的時(shí)候，是沒有人理解的，當(dāng)時(shí)只用一個(gè)非常簡單的比方，老板就懂了【跟老板喝茶，然后我把茶盤下水的管道給止水了，然后倒水到茶盤上，因?yàn)樗荒芰鲃?dòng)茶盤立馬就泛濫了，老板還說我有病，不好好喝茶[捂臉]】。（柔性這塊，當(dāng)初主要卡在前道制模，制模開始是沒有可依據(jù)的，也就是員工不想緩模，車間主任也不想，為啥麻煩啊，所以制模一直都是客戶要的看不見，客戶不要的一大堆，記得當(dāng)時(shí)制模車間一直吵著要工位器具、裝料框，我跟老板到現(xiàn)場(chǎng)，指著成堆的模具和模胎說，這些都是沒有流動(dòng)的資源，沒有任何的價(jià)值，還產(chǎn)生了浪費(fèi)，于是當(dāng)時(shí)想的辦法是，既然換型是比較麻煩的，那就再增加一點(diǎn)設(shè)備，常規(guī)的產(chǎn)品基本不動(dòng)，但按訂單量來，其次，所有的模具全部統(tǒng)一尺寸，換模時(shí)鑲嵌進(jìn)去就好，縮短了換型時(shí)間，再就是按訂單來，沒有訂單的模胎不生產(chǎn)，于是從模胎開始，控制后工序所有的日產(chǎn)量，限量開始了，其次對(duì)瓶頸工序裝爐進(jìn)行了改進(jìn)，也就是以前只可以裝一種產(chǎn)品，變成可以混裝，對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)，要求不同的產(chǎn)品進(jìn)入后都可以滿足要求）。
記得做的第一個(gè)改進(jìn)你動(dòng)作就是全面盤點(diǎn)，清理在制品庫存，以前滿地都是產(chǎn)品，到處都是產(chǎn)品，通過8個(gè)月的清理，基本把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈了。然后就開始跟老板討論流程渠道的問題了，當(dāng)時(shí)問了老板一個(gè)問題，流程渠道是寬好還是，深好，老板說要寬一點(diǎn)，其實(shí)寬和深都不好，流程渠道應(yīng)該是容量一致，流速均勻才最好。在這其中，我們主要關(guān)注的關(guān)鍵工序和瓶頸工序的節(jié)拍是不是一致的，其次就是頭道制模是不是產(chǎn)能略高于關(guān)鍵工序和瓶頸工序，其它的過程還真沒有很認(rèn)真的考慮，因?yàn)榻鉀Q關(guān)鍵和瓶頸以及準(zhǔn)備是最重要的，我們把制模也納入生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，確定后生產(chǎn)周期從8天縮短到6天到5天到4天到3天到2.5天到2天到36小時(shí)）。
四、異常應(yīng)對(duì)看緩沖設(shè)置
主要做了三個(gè)：A資源前置、準(zhǔn)備管理、B應(yīng)急計(jì)劃、C快速反應(yīng)（比如分流）等。------
這一路走來，產(chǎn)量翻了一倍，人員減少20%，產(chǎn)品合格率從80%提升至95%，人均產(chǎn)值從25萬提升至82萬，實(shí)現(xiàn)日清后，連客戶都奇怪，白天去現(xiàn)場(chǎng)是看不到東西的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)都流下去了，前端根本看不到在制品，而后道，最多也就三天的量，問題是現(xiàn)場(chǎng)還看不到成堆的原材料。 再說制度：抱歉，目前為止，到現(xiàn)場(chǎng)你可能找不到一張文件化的制度，我們很野蠻，如果你連續(xù)三個(gè)月工資水品最低，那么你得考慮離開了。在整個(gè)的改進(jìn)中，提升質(zhì)量是最辛苦的，在質(zhì)量提升方面整整的花了2年的時(shí)間，因?yàn)檫^程驗(yàn)證是個(gè)非常難受的過程。四個(gè)點(diǎn)都看全了，企業(yè)個(gè)性化的模型才能建立起來。
從關(guān)注效率，到關(guān)注效益，再到關(guān)注資金轉(zhuǎn)化效率，一路走來，都是在不斷的拿起，放下，再拿起和放下。我跟老板的原則是，任何改進(jìn)，如果不能降低成本，保證質(zhì)量，或不是有益的堅(jiān)決放棄，比如，某一工序通過改進(jìn)，效率會(huì)提升很多，但后工序無法消化，前段無法滿足，對(duì)于這樣的會(huì)堅(jiān)決放棄。
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