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一、PMBOK，項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行的概括性描述，在這個(gè)體系里，有著對(duì)項(xiàng)目管理全面、權(quán)威的敘述。 PMBOK，把項(xiàng)目管理劃分為： 5大過程組，即：①啟動(dòng)；②規(guī)劃；③執(zhí)行；④監(jiān)控；⑤收尾。
10大知識(shí)領(lǐng)域，即：①項(xiàng)目整合管理；②項(xiàng)目范圍管理；③項(xiàng)目進(jìn)度管理；④項(xiàng)目成本管理；⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理；⑥項(xiàng)目資源管理；⑦項(xiàng)目溝通管理；⑧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；⑨項(xiàng)目采購管理；⑩項(xiàng)目相關(guān)方管理。
共49個(gè)子過程
二、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域及49個(gè)子過程 1）項(xiàng)目整合管理，包括7個(gè)過程：①制定項(xiàng)目章程；②制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；③指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作；④管理項(xiàng)目知識(shí)；⑤監(jiān)控項(xiàng)目工作；⑥實(shí)施整體變更控制；⑦結(jié)束項(xiàng)目或階段。 每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：
2）項(xiàng)目范圍管理，包括6個(gè)過程：①規(guī)劃范圍管理；②收集需求；③定義范圍；④創(chuàng)建WBS；⑤確認(rèn)范圍；⑥控制范圍。 每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：
3）項(xiàng)目進(jìn)度管理，包括6個(gè)過程：①規(guī)劃進(jìn)度管理；②定義活動(dòng)；③排列活動(dòng)順序；④估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；⑤制定進(jìn)度計(jì)劃；⑥控制進(jìn)度。 每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：
4）項(xiàng)目成本管理，包括4個(gè)過程：①規(guī)劃成本管理；②估算成本；③制定預(yù)算；④控制成本。 每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：
5）項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括3個(gè)過程：①規(guī)劃質(zhì)量管理；②管理質(zhì)量；③控制質(zhì)量。 每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：
6）項(xiàng)目資源管理，包括6個(gè)過程：①規(guī)劃資源管理；②估算活動(dòng)資源；③獲取資源；④建設(shè)團(tuán)隊(duì)；⑤管理團(tuán)隊(duì)；⑥控制資源。 每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：
7）項(xiàng)目溝通管理，包括3個(gè)過程：①規(guī)劃溝通管理；②管理溝通；③監(jiān)督溝通。 每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：
8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括7個(gè)過程：①規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；②識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；③實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析；④實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析；⑤規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；⑥實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；⑦監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。 每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：
9）項(xiàng)目采購管理，包括3個(gè)過程：①規(guī)劃采購管理；②實(shí)施采購；③控制采購。 每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：
10）項(xiàng)目相關(guān)方管理，包括4個(gè)過程：①識(shí)別相關(guān)方；②規(guī)劃相關(guān)方參與；③管理相關(guān)方參與；④監(jiān)督相關(guān)方參與。 每個(gè)子過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)，如下思維導(dǎo)圖：
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