【原】生產(chǎn)管理的一到九

管理簡(jiǎn)單有效化 2023-02-25 發(fā)布于河南

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生產(chǎn)管理的一到九

一個(gè)目的：

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴達(dá)成各項(xiàng)管理目標(biāo)，獲得榮譽(yù)，拿到利益

兩大力量：

1.充分發(fā)揮管理者的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力

2.充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力

三大管控手段：

1.加強(qiáng)工序自檢的能力與意識(shí)—工序自檢

2.督促上下工序相互之間檢查—上下互檢

3.提升管理者的巡查抽檢技能—管理巡檢

管好三個(gè)階段：

1.班前—預(yù)防性提醒

2.班中—監(jiān)督指導(dǎo)

3.班后—總結(jié)分析

開(kāi)好三大會(huì)議

1.每班的生產(chǎn)班前會(huì)

2.團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)周例會(huì)

3.月度生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)議

搞好三種關(guān)系:

1.與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

2.與直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

3.與兄弟部門的關(guān)系

嚴(yán)格落實(shí)四不放過(guò)原則:

對(duì)待問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)四不放過(guò)原則：

1.問(wèn)題原因不徹查清楚、全面不放過(guò)—為了治本

2.整改措施不制定不落實(shí)徹底不放過(guò)—防止再犯

3.責(zé)任人不問(wèn)責(zé)、不追責(zé)絕對(duì)不放過(guò)—汲取教訓(xùn)

4.廣大人員不教育、不培訓(xùn)絕不放過(guò)—引以為戒

嚴(yán)格落實(shí)四不傷害原則:

管生產(chǎn)必須管安全，為了提高全員的安全意識(shí)、保護(hù)能力，必須在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部貫徹落實(shí)：

1.不傷害自己

2.保護(hù)自己不受傷害

3.不傷害他人

4.保護(hù)他人不受傷害

把控管理四大步驟，持續(xù)提升管理績(jī)效:

1.事前做好計(jì)劃—P—提高管理者的規(guī)劃統(tǒng)籌能力

2.按照計(jì)劃實(shí)施—D—提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力與管理者的督導(dǎo)能力

3.做好自查自省—C—提高管理者的督查能力和問(wèn)題意識(shí)

4.采取措施改善—A—提高管理者的分析與解決問(wèn)題的能力

管好五大要素:

1.人員管理—M

2.設(shè)施管理—M

3.物料管理—M

4.操作管理—M

5.環(huán)境管理—E

抓住六大指標(biāo):

生產(chǎn)管理有沒(méi)有效果，管得好不好，全憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)，所以，務(wù)必要抓住六大指標(biāo)：

1.過(guò)程質(zhì)量

2.過(guò)程安全

3.生產(chǎn)交期

4.生產(chǎn)效率

5.環(huán)境保護(hù)

6.能耗控制

提高七大管理技能:

1.工作計(jì)劃的能力

2.工作組織的能力

3.溝通協(xié)調(diào)的能力

4.教育培訓(xùn)的能力

5.監(jiān)督指導(dǎo)的能力

6.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力

7.思想引導(dǎo)的能力

盯住八大新:

生產(chǎn)管理之所以難管，難就難在可變的情況多，所以，想要管理好生產(chǎn)，管出效果，就必須在“新”上下功夫，在“新”上提高警惕，防止團(tuán)隊(duì)對(duì)“新”的情況沒(méi)有接觸過(guò)、不清楚“新”能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、不清楚“新”需要注意的事項(xiàng)而在工作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的不足或問(wèn)題，給整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)諸多不利的影響，比如：

1.影響團(tuán)隊(duì)的工作積極性

2.影響團(tuán)隊(duì)的整體利益

3.影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力

4.影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可

5.影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理者的評(píng)價(jià)

所以，作為生產(chǎn)管理者，一定要在“新”上予以重視，一定要在“新”多下點(diǎn)功夫，一定要在“新”上多點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)：

1.盯住新入職的人員

2.盯住新材料的使用

3.盯住新設(shè)備的使用

4.盯住新工藝的應(yīng)用

5.盯住新技術(shù)的應(yīng)用

6.盯住新產(chǎn)品的投產(chǎn)