控制權(quán)這個概念在理論上、立法上都少見，在每家企業(yè)都存在的一種權(quán)利形態(tài)，具體指對公司進行控制、影響的權(quán)利，公司的控制權(quán)不僅僅是指投票權(quán)、表決權(quán)，其實際上是通過公司的股權(quán)擁有、人員安排、財務(wù)支配、資產(chǎn)控制、上下游客戶影響、技術(shù)控制、協(xié)議安排等方式對公司進行控制和影響的權(quán)利。擁有控制權(quán)的當事人就是實際控制人，實際控制人一般指控股股東或者雖不是公司的股東，但通過投資關(guān)系、協(xié)議或者其他安排，能夠?qū)嶋H支配公司行為的人。

    幾乎每天都有企業(yè)在上演控制權(quán)宮斗劇，誰掌握公司控制權(quán)，就擁有公司的話語權(quán)、決策權(quán)，這家公司就由誰說了算，誰就可以決定公司的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，可以集權(quán)利、利益、名譽和地位于一身，控制權(quán)對于創(chuàng)始人或者大股東來說，顯得格外重要，一旦喪失控制權(quán)，就會被踢出局，甚至面臨刑事風險，例如雷士照明和真功夫案例，創(chuàng)始人都付出了慘痛的代價。

    案例：A股東持股70%，B股東持股30%，共同投資成立甲公司，主營電氣設(shè)備業(yè)務(wù)，B股東擔任執(zhí)行董事兼法定代表人，負責公司的全面經(jīng)營管理，包括研發(fā)、生產(chǎn)、人事、財務(wù)、采購及銷售等，掌握公司的全部采購及銷售渠道和資源，同時保管公司的印章和執(zhí)照，A淪為事實上的甩手掌柜。B在經(jīng)營管理期間，一直不向A披露甲公司經(jīng)營情況及財務(wù)情況，也不分配利潤，也不召集召開股東會，面對這種情況，實際上A已經(jīng)被踢出局了，喪失了甲公司的控制權(quán)。

    大家可能認為，A持股比例70%，有甲公司的絕對控股權(quán)，可以召集召開股東會，罷免B的執(zhí)行董事兼法定代表人職務(wù)，拿回公司的經(jīng)營權(quán)，恐怕為時已晚。我們發(fā)現(xiàn)B雖然是小股東，但是已經(jīng)成為甲公司的實際控制人，掌握甲公司的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)，甲公司完全由小股東控制，在現(xiàn)實生活中，大股東可能連甲公司大門都邁不進。

    當大股東失去控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)之后，要么完善公司治理結(jié)構(gòu)，堵住公司治理的漏洞；要么直接退出。前一種方式可能難度比較大，既得利益者不會輕易放棄手中的權(quán)利和利益，那么只能選擇盡快退出，通過小股東受讓、公司回購、公司減資或者分立的方式，及時止損，避免遭受更大的損失。