21

重要或敏感的事情一定要向領導請示，哪怕這件事情在你的職權(quán)之內(nèi)，不可妄動。

作為下屬，你一定要讓領導認為你足夠可控，而不是一種失控的權(quán)力。積極向領導請示，就是在表明的你的可控。要知道，任何一個領導，都不會重用一個可能失控的下屬。

對于領導來說，權(quán)力安全永遠都是第一位的，因為沒有權(quán)力安全，往往就沒有一切。

22

不管說話還是辦事，都要先看看自己的處境和地位，不能脫離了崗位、身份和角色。

假如你是單位的副職，那在任何問題上都不要輕易表明態(tài)度，因為稍有不慎，就會產(chǎn)生擅權(quán)的嫌疑?？赡苣愦_實是為了工作，但單位的主官有時候可不會這么想。

在什么位置說什么話，在什么崗位做什么事，若是失去了“界限感”，那早晚都會倒霉。

23

贏得領導支持和認可的方式很簡單，那就是處處表達對領導的尊重。

注意，這里說的是處處。一方面，在工作上，要積極落實領導的要求，不要質(zhì)疑，不要問那么多為什么；另一方面，在生活上，要多關心照顧領導，就像對待長輩那樣。

工作和生活能分得開嗎，說實話很多實話分不開，關心領導豈能不關心領導這個人。

24

無事不登三寶殿，不要輕易接受別人的宴請或禮品，要權(quán)衡別人的目的是什么。

如果別人有求于你，而你又不想幫別人辦那件事，那最好找個理由拒絕別人的宴請和禮品。要知道，有些飯你一旦吃了，有些東西你一旦拿了，就不好意思再拒絕別人的請求。

成年人的交往還是比較現(xiàn)實的，沒有人會無緣無故去巴結(jié)你奉承你，都是有所圖的。

25

新進入一家單位，一定要合理管理領導的預期，不能一開始就放開了膀子干。

你一開始就拿出了120%的精力干工作，確實會引起領導的關注和贊賞；但在職場上，工作卻并不是一時的，如果你哪天回歸正常了，那領導會不會認為你偷懶了懈怠了呢。

你要慢慢努力，你要逐步展現(xiàn)你的工作能力，你要為自己留些余地，而不是不遺余力。

26

一般情況下，不要請領導吃飯，如果你想感謝領導，那最好的方式就是送禮。

你想啊，你作為下屬，資源和能量肯定是比不過領導的，你請領導吃飯，先要看看領導愿不愿意跟你吃飯?，F(xiàn)實是，沒有多少領導想犧牲自己的休息時間去跟下屬瞎嘮嗑

做事要講究效率，既然是想讓別人愉悅，那就要以別人想要的方式去跟別人相處。

27

管控不住的自己人，在職場上是沒人看得起的，因為跟這種人相處本身就是一種風險。

我就有個同事，不喝酒很正常，做事全面周到有條有理，可一喝酒那就完全變樣了，完全搞不清楚自己是誰，要帶所有人干大事掙大錢，搞得沒有人敢拉他吃飯喝酒。

如果你只有7兩酒量，那你就不要喝1斤，喝多了出洋相了，折損的還是你自己。

28

不同層級的人，考慮問題的方式是不一樣的，如果你只是員工，那就不要替領導考慮。

作為基層員工，肯定希望凡事都公平公正，但對領導來說，公平公正雖重要，但價值利益和現(xiàn)實所得更重要。身份和位置的不同，決定了思考問題方式的不同，這就是現(xiàn)實。

每個人都是自私的，都會習慣性地站在自己的角度考慮，這就是人性，你我都一樣。

29

妄圖以逢迎或“和稀泥”的方式贏得所有人的好感，最終的結(jié)局卻是不受所有人尊重。

不管在哪里，你都不可能贏得所有人的歡迎，這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。有人喜歡你，就會有人討厭你，有人非常喜歡你，就會有人非常討厭你，生活總是要公平的嗎。

在一個群體中，你只要贏得你認可的那部分人的喜歡就可以了，如此簡單而已。

30

領導都是思想工作的高手，說得好聽點叫統(tǒng)一思想、樹立目標，說得現(xiàn)實點就是忽悠。

判斷一個領導值不值得追隨的重要參照，就是看這個領導忽不忽悠人。一個經(jīng)常畫餅說話不兌現(xiàn)的領導，如果你還憨憨地信他的，跟著他干，那不是他的問題，而是你的問題。

一個坑里總不能摔倒很多次吧，吃一塹要長一智，不能總在一個問題上栽跟頭。