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一個醫(yī)院的定位與該醫(yī)院的核心價值觀息息相關(guān)。許多醫(yī)院在建設(shè)新院區(qū)時不注重核心價值觀的創(chuàng)建，定位不準(zhǔn)確，未來發(fā)展方向模糊，這樣的新院區(qū)不能形成強大的核心競爭力，并且會隨著時間的推移走向末路。

醫(yī)院要找準(zhǔn)定位需要重點考慮三個方面：核心價值觀，核心競爭力和核心業(yè)務(wù)。其中核心價值觀定位醫(yī)院的使命和愿景，核心競爭力定位醫(yī)院的核心優(yōu)勢，核心業(yè)務(wù)定位醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。核心價值觀可以實現(xiàn)一個醫(yī)院的文化傳承，核心競爭力的行程需要過程，但是核心競爭力來源于核心業(yè)務(wù)，由此可看，核心業(yè)務(wù)是醫(yī)院的主業(yè)定位， 它決定于醫(yī)院核心價值和核心競爭力。這三個方面強調(diào)了醫(yī)院建設(shè)戰(zhàn)略定位的重要性。

戰(zhàn)略定位的過程是全面審視醫(yī)院環(huán)境的過程。醫(yī)院做戰(zhàn)略定位，要分析面臨的行業(yè)政策、區(qū)域環(huán)境的基本情況，同時還要審視醫(yī)院自身的資源和能力，選擇適合醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)方向。健康中國為醫(yī)院的外部發(fā)展提供了很好的環(huán)境和資源，滿足需求的資源和行業(yè)政策都有配套。醫(yī)院內(nèi)部的擴張、人員和技術(shù)儲備、財務(wù)情況、學(xué)科延伸等是影響定位的醫(yī)院內(nèi)部因素。只有清楚醫(yī)院本身的能力，利用好資源和政策，才能挖掘出醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的巨大潛力。

醫(yī)院找準(zhǔn)定位后，再加上大環(huán)境提供的巨大支持，另外核心功能和核心技術(shù)都有相當(dāng)?shù)膶嵙?，這個時候就可以考慮到建設(shè)分院的問題了?？偛坑袟l件，分院就有機會做的更好，雙方就能夠接近同質(zhì)化的發(fā)展。

總結(jié)來說：醫(yī)院建筑創(chuàng)建的要點是以運營為指導(dǎo)設(shè)計理念整體規(guī)劃，講求系統(tǒng)性。在建設(shè)老院時，局部更新和環(huán)境是同步，單體建設(shè)和遠期規(guī)劃是并行，同時在這個過程中優(yōu)化醫(yī)療流程，按照本部的需求進行人性化的設(shè)置，達到后人可乘涼的效果。

醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括：區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃；醫(yī)院現(xiàn)狀與戰(zhàn)略定位；醫(yī)院學(xué)科與人才發(fā)展規(guī)劃；醫(yī)院總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。醫(yī)院總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃又是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成與支撐。在總體發(fā)展規(guī)劃中涵蓋了內(nèi)涵建設(shè)和外延增長。所謂內(nèi)涵建設(shè)就是醫(yī)院的改擴建規(guī)劃，外延增長就是醫(yī)院的新院區(qū)規(guī)劃。以下的規(guī)劃建設(shè)主要從這兩個方面展開論述。

許多建設(shè)年頭較久的醫(yī)院，樓宇設(shè)施老化、管網(wǎng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、道路交通與醫(yī)療需求不符等問題突出，這就需要進行改擴建規(guī)劃，系統(tǒng)性的革新重構(gòu)才能確保醫(yī)院安全運營。

改擴建的方法和目的包括：緩解瓶頸，支撐學(xué)科發(fā)展；革新改造，提升運營安全；局部更新，改善醫(yī)療環(huán)境；流程再造，提升工作效率。改擴建的要點有：整體規(guī)劃，分步實施；局部更新與環(huán)境提升同步；單體建設(shè)與遠期規(guī)劃并行；優(yōu)化醫(yī)療流程，人性化設(shè)置。

新院區(qū)的規(guī)劃建設(shè)首先要融合醫(yī)院定位、醫(yī)院管理、醫(yī)療工藝、建筑設(shè)計、信息系統(tǒng)、專項設(shè)施和醫(yī)療裝備。再者需要以運營指導(dǎo)設(shè)計醫(yī)療策劃，運營策劃科研、教學(xué)發(fā)展需求現(xiàn)代化后勤的運營管理。醫(yī)院建設(shè)時要始終牢記，規(guī)劃先行，慢就是快的道理。規(guī)劃融合主要包括：醫(yī)療策劃與建筑空間融合，醫(yī)學(xué)裝備規(guī)劃與建筑設(shè)計融合，互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療和建設(shè)智慧醫(yī)院。

新院區(qū)的規(guī)劃建設(shè)要提高使用者的體驗滿足感，就要使得門診、醫(yī)技樓的空間擴大。在區(qū)域中建公共平臺，可以節(jié)省政府的資金，但需要考慮到平臺的服務(wù)范圍和效果，若成本高而效果弱，根本發(fā)揮不出平臺的力量，那么這樣的區(qū)域或者建設(shè)校醫(yī)院的公共平臺可以不設(shè)。住院醫(yī)療過程要考慮學(xué)科群的情況，可以把腦科、腎科在區(qū)域性里實現(xiàn)，為未來提供治療幫助，然后在整個醫(yī)院需求，面積當(dāng)中做出重大調(diào)整，征求更多的建設(shè)面積做教學(xué)科研，擴大交流。在科研方面，有建設(shè)生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)園的規(guī)劃，未來的科研樓也是為以后轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)服務(wù)，為臨床研究服務(wù)，同時也會有大量的產(chǎn)出。新院區(qū)建設(shè)總體要求就是：設(shè)計簡潔，功能布局合理，綠色理念貫徹始終。

以中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院南沙院區(qū)為例，南沙醫(yī)院入駐科室（三甲及學(xué)科群）大概情況為：87個科室參加了入駐南沙醫(yī)院意向的調(diào)研，21個學(xué)科群參加遴選答辯，召開了南沙；醫(yī)院學(xué)科群帶頭人及相關(guān)負責(zé)人會議，南沙醫(yī)院醫(yī)療組織結(jié)構(gòu)擬定，一期開放床位數(shù)擬定為998床。并且深入開展各類型的專項設(shè)計，凈化專項設(shè)計，醫(yī)用氣體專項設(shè)計等。

當(dāng)前醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展還存在很多問題，例如：基礎(chǔ)設(shè)施的總體水平還有待提高；就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境亟待改善；科研教學(xué)設(shè)施不足、條件較差；信息化水平尚待提升；后勤保障系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備老化；醫(yī)院現(xiàn)有停車設(shè)施嚴重不足等問題。

其中提高醫(yī)療運營服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)教研、醫(yī)療保障、信息，以及停車問題是大眾較為關(guān)心的，新院區(qū)建設(shè)的過程中要能夠準(zhǔn)確規(guī)避老院區(qū)出現(xiàn)的問題，老院區(qū)所有的問題都要在老院區(qū)解決掉，新院區(qū)建設(shè)中不能帶有老院區(qū)的問題，這是新院區(qū)的發(fā)展理念。

科學(xué)管理，提高醫(yī)療運營服務(wù)質(zhì)量，需要進行“三醫(yī)”聯(lián)動的深化醫(yī)改，將深刻影響醫(yī)院規(guī)劃與運營管理。“三醫(yī)”即醫(yī)療：衛(wèi)生體制改革、現(xiàn)代醫(yī)院管理；醫(yī)保：健全醫(yī)保支付機制和利益調(diào)控機制；醫(yī)藥：破除以藥補醫(yī)，提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值。由此改變醫(yī)院的發(fā)展定位，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，調(diào)整醫(yī)院發(fā)展定位，完善醫(yī)院管理機制。

醫(yī)院的新院區(qū)在當(dāng)?shù)匦枰鸬綆ь^作用，能夠盤活整個區(qū)域的醫(yī)療資源。在醫(yī)學(xué)教育方面可以起到幫助的有醫(yī)聯(lián)體合作、?？坡?lián)盟合作、教學(xué)醫(yī)院、進修、規(guī)培、學(xué)術(shù)交流、遠程會議、互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療等。這樣層次分明的對醫(yī)院進行培訓(xùn)，使得優(yōu)秀的資源可以下沉到基層，形成資源共享。追求“建設(shè)、管理、操作、培訓(xùn)”同質(zhì)化，進一步推動院發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快推進城市中心醫(yī)療資源向郊區(qū)和醫(yī)療資源發(fā)展薄弱地區(qū)的轉(zhuǎn)移。

高水平醫(yī)院，區(qū)域醫(yī)療中心，國家醫(yī)學(xué)中心三個部分都擁有各自的優(yōu)勢資源，例如疑難疾病的診療中心，重大新技術(shù)臨床應(yīng)用中心，高水平的科研創(chuàng)新中心，高層次的人才培養(yǎng)中心。這些優(yōu)勢資源經(jīng)過協(xié)同發(fā)展，整合盤活之后，就可以推進醫(yī)學(xué)教育和科研創(chuàng)新，帶動區(qū)域整體醫(yī)療水平的提升。