好像很多年前，就聽到過“這是個信息爆炸的時代”，如果那個時候是信息爆炸，那么現(xiàn)在就能稱作信息核爆了吧。金融從業(yè)者的日常捫心自問，“還有什么信息遺漏了嗎？” “這信息時效還在嗎？” “是不是有人知道我不知道的信息？”從搜集信息，分析信息，做出決策，驗證，糾錯，下一輪搜集信息，這循環(huán)往復(fù)的過程想必是我們金融人的濃縮，相信也是所有人的濃縮。在這被信息淹沒的天天，我們?nèi)绾尾槐谎退?，而是暢游于信息的海洋如魚得水？

這就是今天Eva和欽若的話題。-教你自由沉浮信息的海洋

對話的兩人：

Eva:資產(chǎn)管理公司創(chuàng)始人/首席運營官，在公司處理著各個維度，各個象限的事務(wù)，每天都在被信息淹沒的邊緣撲騰

欽若:資產(chǎn)管理公司創(chuàng)始人兼CEO，斜杠筆者，在撲騰的過程中尋找小寶藏

問：如果將信息獲取分為主動搜集和被動接收，你覺得你每天的生活是如何在這兩者間切割？你又是如何好好利用這兩種途徑？

欽若：主動收集的信息有兩種，我想了解更多的信息和我覺得自己做出什么決定有用的信息。我是對新鮮事物很好奇的人，所以很多情況我都是在“了解更多”躍躍欲試的狀態(tài)。但有些信息是我認為可以幫助我做出某些決定的內(nèi)容，這種內(nèi)容我也會主動尋找，但是我會更有策略的去尋找信息。我們?nèi)粘９芾砉镜臅r候，同事和員工會拋出很多問題讓我們做決定。可是我不一定全方位了解到了一件事情，在不了解之前我就不會做決定。我去規(guī)范公司的投決會也是這個邏輯，就是當(dāng)我們有足夠的信息說“yes”或者說“no”的時候我們才會做出決定。有的時候被調(diào)公司提供的信息和資料不全，我們就無法進行投決。我一直覺得只有在拿到對某件事來說全面的信息才可以做決定。

被動接收的信息幾乎是無時無刻的，我覺得當(dāng)它影響到自己的工作、生活、情緒時就要有一定的切割。很多時候被動接到的東西都是一個目標(biāo)的干擾，但不是絕對的。比如市場的動向、社會的問題，我們不是孤島，我們也要不斷地與世界溝通，了解社會的現(xiàn)象和問題。

Eva: 我個人其實很不喜歡被信息轟炸，不停被打斷的感覺，但是漸漸地我也意識到這是社會發(fā)展的趨勢了，我們所要做的是調(diào)整自己來找到一個平衡。如果因為打亂節(jié)奏的原因而拒絕外部信息的輸入，會讓自己錯過很多進步的可能。這是我自己的一個心路歷程的進化，不知道是不是很多人和我一樣有這樣一個轉(zhuǎn)變過程。

在信息量和獲取速度方面，你是如何找尋平衡的？

欽若：我認為信息量和速度的關(guān)鍵在于資源可靠性和目的性。如果我想了解金融市場咨詢，我肯定是看彭博的終端或它的媒體網(wǎng)站，那里的資源比較集中和中立，都是給分析師看的、可以比較迅速找到自己要找的東西。如果還想了解一些具體的就可以用該語言或地方性較強的一些搜索引擎和app來深入研究。還有一點資源很重要，我一直在避免得到二手信息。二手信息很容易有斷章取義、捕風(fēng)捉影的問題。比如鐘南山老師在去年2月份發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，就被不是統(tǒng)計和醫(yī)療行業(yè)的人誤會成潛伏期40多天。但那只是統(tǒng)計學(xué)測算必須要有的一個樣本區(qū)間。所以我直接在網(wǎng)上下載老師的論文，這樣減少錯誤信息、也可以縮短時間。古人云“盡信書不如無書”嘛～

欽若追問：咱們兩個都知道咱們在疫情期間全憑處理信息的得當(dāng)、才可以順利的來回隔離。我還發(fā)現(xiàn)因為我們處理信息的得當(dāng)，我們在心理承受壓力的時候還可以保持冷靜和客觀。我們是怎么做到以上的？處理信息的能力為何會讓我們過的輕松、快樂？

Eva: 疫情期間我們倆的信息交換上升到了新高度，從傳播，病理，到隔離流程，我發(fā)現(xiàn)我們倆對于搜集以及處理信息完全是在同一維度和速度上。我覺得欽若剛剛說的“盡量找第一手信息”猶為重要，比如隔離信息，要找各地官方發(fā)布公眾號上的信息，或者找今天剛進關(guān)的那些人打聽。我覺得人有一種天性，因為無知而害怕，去年3月全世界的恐慌到金融市場的崩潰，反映的都是這種害怕，因為我不知道我將要面對的是什么而崩潰。所以，當(dāng)全世界慢慢了解新冠，開始采取各種措施來防御，適應(yīng)，心情上的恐慌就會慢慢散去。所以說，擁有一定的信息及處理能力能讓我們更加冷靜地來面對生活。

欽若：對的，并不是一開始就很冷靜，而是通過認識的加深，較快速的找到方向和方法。 

如果你找到的信息有沖突，你會如何解決這個問題？ 

欽若：信息大部分都是真實的（指鹿為馬除外）、有沖突并不代表我們需要極端性的認為某一個信息是假的。這些沖突產(chǎn)生的原因是看問題的角度不同，我們都覺得自己特別有理有據(jù)。所以我在這個時候除了去找找有沒有第三種看法，更多的是靜下心分析一下不同的信息它發(fā)出來的背景、以及它通過信息想達到什么樣的目的。經(jīng)過推演和換位思考達到幾種可行性的邏輯，得到的內(nèi)容會相對中立和理性一些。當(dāng)然如果你真的特別討厭誰，你從對方得到的全是不好的信號，也不用委屈自己說自己不夠客觀。人都是有性格的，才很精彩。

Eva: 我感覺現(xiàn)在很多信息有斷章取義 / 標(biāo)題黨之嫌，以至于同一條信息，也有可能讀出不同的意味。這個時候，可能又要上升一個維度到，發(fā)這個信息的是誰，他所要達到的目的是什么，這樣的換位思考可以讓你去掉信息的濾鏡，直達重點。

信息分析處理對你來說是由哪些步驟組成的？

Eva: 我覺得我自己是個挺目的導(dǎo)向的人，所以從信息分析處理來說，我也會想一想我自己想要達到的目的是什么。我平時會留出一定的時間看一些散亂的信息，讀雜志啊，看微博啊，看小紅書啊，刷instagram啊，因為這是我接受新事物的來源，或者說，認知以外的事物的來源。那散漫的閱讀就是為了擴展認知而進行的信息搜集。

確立目標(biāo)>信息搜集>匯總分析>檢查>決策，差不多是這樣一個過程 。就像一個小項目管理，每一個步驟都會有相應(yīng)的時間線，在有限的時間里，完成一個節(jié)點，然后下一步。即使是決策，可能也只是階段性的決策，然后進入下一個循環(huán)。我個人覺得，經(jīng)?；仡^想一想內(nèi)省糾錯是一個很好的習(xí)慣，對有效決策助益良多。

欽若：我也會先確定目標(biāo)>決定什么信息是必須的>搜集必要信息>看一些可能的關(guān)聯(lián)內(nèi)容>分析>決策。我也認同Eva的復(fù)盤，通過復(fù)盤可以發(fā)現(xiàn)許多可完善或進步的地方。

用有限的信息和處理時間來做出一個決策，有沒有一個最優(yōu)化的解？

欽若：給大家舉一個例子。英國傳染90%+都是delta種病毒，而在深圳和廣東部分地區(qū)也都出現(xiàn)感染。但是為什么我們的專家仍然可以發(fā)布對病毒的進一步調(diào)查與研究？而英國的研究和我們的進展又趨于持平？這是一個“小數(shù)據(jù)”理論，ie.一葉知秋。我們習(xí)慣了大數(shù)據(jù)，在人工智能、氣象、行為這些預(yù)測類的問題上很有用。但如果數(shù)據(jù)不足，就可以利用一個很小的數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)的具體分析、數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)、以及數(shù)據(jù)個體差異的分析得到很多有用的信息了。這就是我們前線醫(yī)護、科學(xué)家、派所在做的事情。從研究效果來看其實不會有很大的差異，當(dāng)信息有限時我會特別認真和深入的了解情況。對方的一個小動作都有可能是我盡調(diào)時重要的參考。

Eva:欽若講的是一個學(xué)術(shù)上方法論解。我來從另外一個角度講一下，就是要勇于試錯，當(dāng)然這是個比較寬泛的說法，但是在可行的空間內(nèi)，先試一下，看一下結(jié)果，然后再回過頭來重新看數(shù)據(jù)，可能比完全紙上談兵更高效。

欽若：而且你這樣的試錯風(fēng)險可估可控。SpaceX回收計劃就是用的你這個邏輯哦~

基于“信息不對稱”理論，你有什么看法和體會？

欽若：信息不對稱在我看來幾乎必然。因為人很難腦洞出一個絕對完整的信息圖畫，關(guān)鍵在于這個miss掉的東西會不會導(dǎo)致結(jié)果過分的偏差。就好像我剛才處理信息的過程，我會先在宏觀上判斷有什么會導(dǎo)致我“完敗”或?qū)Q勝至關(guān)重要。就著貼一下熱度，就是我們常聽的“抓住主要矛盾”。中醫(yī)里面也是這樣，同一個病可以判斷是心脾虛、也可以是肝腎虛，但是用藥的時候講究“君臣佐使”兩種判斷下都會用到一些克服主要矛盾的藥，這就行了。

Eva: 對我來說，由于長年在二級市場，這個理論深有體會。經(jīng)常會有與自己的判斷相悖的價格變動，這個時候，我就會問自己，“是不是我錯過了什么信息？”“是不是有人知道我不知道的信息？”這在金融市場上特別的明顯。信息不對稱造成的就是零和游戲中有人贏，有人輸。所以我現(xiàn)在特別能接受這件事，并不會覺得這不公平，而是會經(jīng)常性地問一下自己有沒有錯過什么，養(yǎng)成內(nèi)省，為自己糾錯的習(xí)慣，并且也越來越“不恥下問”，哪怕是一點點地不確定或者想不明白，也會向相關(guān)人士請教，討論。信息不對稱是一個永遠存在著的東西，你可能因此獲益，也可能因此吃虧，正視他才能讓我們謹小慎微地做決策。

追問：你說的這個特別有意思，那有沒有那種“眾人皆醉我獨醒“的情況？那種時候你是如何堅定自己的正確性的？這個度如何把握。 

Eva:在二級市場上養(yǎng)成的習(xí)慣是對市場抱有敬畏之心，因為每天你都能看到自己的戰(zhàn)績?nèi)绾?。這里就有了和風(fēng)控的平衡，如果市場永遠在向著與你相悖的方向走，風(fēng)控的任務(wù)就是讓你先退出。二級市場的特點就是流動性，今天退出了明天還可以重新入場。這也是給了自己一個試錯的機會。當(dāng)然，這是在二級市場上養(yǎng)成的習(xí)慣。如果應(yīng)用于其他投資，比如一級市場，可能還是不同。

欽若：這又很好的拉回了信息不對稱的問題。我做價值投資時候，信息不對稱對我是有利的因素。因為在EMH（市場效應(yīng)）假設(shè)下，如果信息完全對稱，那真實價格就會反映在市場價格上。說白了沒錢可賺。在別人都沒有建立聯(lián)系處發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)、在別人沒有看到市場時先下手、并且根據(jù)周期位置來設(shè)計投資結(jié)構(gòu)。一級市場、長期投資，我們是這樣看市場的。如果征股、投資說明書說的明明白白的黑馬、超額認購，在我們看了都是盡量避免的投資標(biāo)的。

花絮：有沒有一些通過信息整理發(fā)現(xiàn)的冷知識或鮮為人知的新鮮事？、

欽若：大學(xué)時候發(fā)現(xiàn)UCL的創(chuàng)始人邊沁是狄更斯和他媽媽在倫敦的房東。后來又發(fā)現(xiàn)，狄更斯媽媽比邊沁還早想辦一個有教無類的學(xué)校，但就是沒有房。過了幾年邊沁把自己的一塊地拿出來建了UCL。這是通過狄更斯100年紀(jì)念展、西敏斯特中學(xué)（威廉王子結(jié)婚的教堂后門）、UCL邊沁研究院的資料綜合起來發(fā)現(xiàn)的。