年終述職是什么？就是一場員工讓領(lǐng)導(dǎo)看到，自己想讓領(lǐng)導(dǎo)看到的大秀。有了這點基本共識，再談技巧才顯得富有意義。

如果你業(yè)績好、人品佳、360度無死角，那么哪怕是提一句“匯報技巧”的措辭，都是對你強悍實力的不尊重。

如果你看透了職場的爾虞我詐、又擁有一種死豬不怕開水燙的英雄氣概，那么這篇文章的格局也略顯狹隘，多少有點配不上你超凡脫俗的境界。

但是如果你業(yè)績不突出、表現(xiàn)不突出、酒量不突出、只有腰間盤突出，并且還想臨陣磨一磨槍，爭取那點食之無味、棄之可惜，可憐巴巴的年終獎，那么我的一些過來人的經(jīng)驗，可供你參考：

形式創(chuàng)新，要卷就往死里卷

別人匯報用PPT，我偏不，我就是我顏色不一樣的煙火。能用視頻的，絕不用圖文，這是一個業(yè)績平平的普通職場人最后的倔強。

視頻要采用后現(xiàn)代主義敘事手法，透過主人公在凌晨兩點的辦公室加班的身影，以及狂風(fēng)暴雨中拜訪客戶并且跟客戶親密相擁的感人畫面，體現(xiàn)了作者年輕、富有熱情、不甘平庸的精神世界。

視頻再配以拉德斯基進行曲，伴隨著強勁有力的樂曲節(jié)奏，你聲情并茂地講述，氣氛立刻被烘托到了極致，這時候你需要做的是，迎接領(lǐng)導(dǎo)那溫暖而慈祥的目光，當你們四目相接，你看到他眼睛里有一些晶瑩剔透的小東西，你知道此時此刻你已經(jīng)贏了。

成績不行，反思先行

實話實說，除了核酸檢測公司，當前這種環(huán)境下，有多少公司的業(yè)務(wù)“還行”？大河無水小河干，你沒有業(yè)績的事實，在大時代的襯托下，反倒不顯得突兀了。

但是客觀原因絕不應(yīng)該成為你拒絕反思的理由。把開頭那些“時光飛逝”、“在大家的共同努力下”一類的冗余廢話統(tǒng)統(tǒng)拿掉，單刀直入、上來就讓領(lǐng)導(dǎo)和你一起面對慘淡的現(xiàn)實，降低他們預(yù)期，讓他們的情緒跟隨你欲揚先抑的節(jié)奏一起，從0軸以下起飛。

需要強調(diào)的是，反思中不要有推卸之詞，不能動輒“因為大環(huán)境xxxx”。說，你就輸了，你就不是有擔當?shù)墓⒅眀oy了。大環(huán)境如何還用你說嗎？你要說的是如何克服困難、越挫越勇，雖未完成任務(wù)，也屬非戰(zhàn)之罪，雖敗猶榮。

結(jié)果不夠，過程來湊

“屢戰(zhàn)屢敗”和“屢敗屢戰(zhàn)”的差別很微妙，前者體現(xiàn)當事人的無能，傳達的是一種悲觀、無奈的負面情緒；后者則體現(xiàn)的是當事人的堅韌，傳遞的是執(zhí)著和不屈的正能量。在工作匯報中“結(jié)果”和“過程”的關(guān)系，就有點像 “屢戰(zhàn)”和“屢敗”，排序不同，側(cè)重不同，起到的效果就會完全不同。

今年的總體情況怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)心里會沒點B Tree嗎？就別老盯著那點“結(jié)果”，戳他們的肺管子了。你要做的是，深挖過程中的潛在價值，比如某種新模式（新業(yè)務(wù)）雖沒帶來預(yù)期效果，但已初見成效，能復(fù)制，而且趨勢向好。

數(shù)據(jù)好“用圖”，數(shù)據(jù)差“用表”

沒有圖表的年終匯報PPT，是沒有靈魂的。但什么時候上圖，什么時候用表，就像什么樣的身材適合穿什么衣服一樣，是很有講究的。

如果數(shù)據(jù)一片大好，那必須上圖，無論用折線圖、柱狀圖，餅狀圖，都能讓領(lǐng)導(dǎo)很直觀地看到生機勃勃、充滿希望的氣象。配色最好偏暖，最好耀眼，最好能讓Boss們跟隨你不斷上躥的箭頭，看到明年的冰雪融化，春暖花開。

如果數(shù)據(jù)確實拿不出手，就不要用圖自取其辱了，還是想辦法做成表格吧，可以多放些向好的數(shù)據(jù)稀釋一下，畢竟在行標題和列標題的設(shè)計上，還是可以動點小心思的。顏色最好冷靜點，灰底白字也未嘗不可，最好讓人看了就想讓你快點翻篇。人艱不拆，遮遮丑、藏藏拙也是， 不算太過分。

不要雞毛蒜皮，要拉升格局

又是跌宕起伏的一年，大家經(jīng)歷了各種名場面，閱盡人世滄桑，對許多事情的敏感閾值早已大幅度提高。因此，在做工作綜述時，就不要總提那些雞零狗碎的小事了，行政部一年修了多少次空調(diào)，買了多少餐巾紙，誰TM在乎？人事部為多少人辦了入離職手續(xù)，那又怎么樣？這些在領(lǐng)導(dǎo)聽來，完全沒有實質(zhì)意義。要提就要拉高格局，就要讓大家感到興奮。

比如行政部可以說，優(yōu)化了XX流程，高效響應(yīng)X次大型后勤服務(wù)，嚴控支出，部門費用較去年減少xx%。HR可以說，在未增加人手（或減員）的前提下，縮短辦理員工各種事宜的流程，更好提升員工體驗，在人事部做的轉(zhuǎn)型調(diào)查中，員工滿意度高達xx%。

不能開源，可以談節(jié)流，別狹隘到只會“就事論事”，要學(xué)會“提煉升華”。這樣匯報工作，既有量化數(shù)據(jù)又避免雞零狗碎，還拉升了段位和格局，實屬可造之材啊。

工作亮點，字要大一點

在總結(jié)匯報時，如果發(fā)現(xiàn)自己確實有些可圈可點的貢獻和亮點，千萬別含蓄，別和其他內(nèi)容擠在一起，一筆帶過。而是要拿出來單列單講，大講特講。

在“沒有消息就是好消息”的氛圍里，真有個好消息那還得了？相信我，這個時候的Boss和領(lǐng)導(dǎo)們，也都打心里渴望正面積極的信息。這么一來，既彰顯了自己的能力，也能讓別人看到希望，何樂而不為？

匯報藏鉤子，明年保位子

當前什么最重要，希望，希望，還是希望！讓別人看到你的信心，給別人帶來希望，比什么都強。如果今年的業(yè)績不是很好，那就在匯報中多藏點“鉤子”，多強調(diào)你做了那些建設(shè)，埋下了多少種子（新計劃、新方案、新項目），還要證明它已經(jīng)發(fā)芽（能跑通/有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)），將來（也許明年）就能開花結(jié)果（增長xx%）。

當前環(huán)境下，很多表面篤定的老板們心里也是兵荒馬亂，他們也需要救命稻草，如果這套操作能帶他們?nèi)霊?，你大概也就過關(guān)了。

積極樂觀，明天會更好

現(xiàn)在難，是人都知道。所以總結(jié)匯報里就不要總強調(diào)不利因素了，也不要滿滿抱怨牢騷馬后炮，說指標制定不合理、公司戰(zhàn)略不現(xiàn)實、xx部門配合不給力…而是要做一名高唱“I believe I can fly”的正能量天使，最好能帶動Boss、領(lǐng)導(dǎo)和其他同事，讓他們也相信，他們也都有雙隱形的翅膀，很快也能“touch the sky”。你這不是述職，這是積功德。