早起讀書--第379天

閱讀書籍：《故事模型2.0》【美】喬納·薩克斯著

閱讀范圍：P232--完結(jié)

“在這個透明的年代，真實性不再是一個選擇，不論你是推廣一項事業(yè)或是銷售一件產(chǎn)品，真實性都處在故事模型2.0的核心。而堅持真實，意味著修正商業(yè)活動的一切錯誤。”

故事價值觀與品牌經(jīng)營觀應(yīng)一致

不知不覺《故事模型2.0》已經(jīng)到了最后一章，作者從為什么要升級故事模型到如何升級故事模型，都圍繞著“核心價值”“真實性”“有趣”幾個關(guān)鍵詞。

到了最后一章，作者用英國石油公司的例子來說明當故事價值觀與品牌真正的經(jīng)營觀不一致時會發(fā)生多么災(zāi)難性的事件。一個號稱要愛護環(huán)境的綠色品牌卻被發(fā)現(xiàn)它們生產(chǎn)帶來的污染一直在超標，受眾有種被騙的感覺，隨之而來的就是對品牌的憤怒.......

一個品牌的故事模型升級了，但經(jīng)營觀點卻依舊停留在過去，或者說根本就沒有在踐行自己的核心觀念，還有什么比這個更糟糕的么？

邀請維護真實的“特工”成為品牌同盟

在現(xiàn)實世界里，行業(yè)專家和社交媒體專家就是所謂的“特工”，也許這意味著品牌要讓自己的決策和行動更加透明化，但對于結(jié)果來說，是有效的。

品牌應(yīng)明白一件事情：大眾并不是討厭或者針對你，讓他們來檢查你的真實性，很可能是因為他們想要喜歡你。

這種措施可以讓大眾與自己品牌的核心價值觀產(chǎn)生鏈接，讓受眾更想去看到品牌如何踐行自己講述的故事。小米就是這方面的最好例子，它邀請了若干用戶來見證他的發(fā)展與進步，允許這些人提出改進建議，并接受批評，最終的結(jié)果是，這些人都變成了小米的忠實粉絲。

建立一個踐行真實的團隊

真實性的團隊首要任務(wù)就是找出能夠踐行實踐的機會。這些機會應(yīng)該既有做出被動反應(yīng)的行為，也有前瞻性的行為。前者是尋找明顯違反核心價值觀的地方，后者則是去找到具有前瞻性的機會來實踐自己的價值觀。比如，鞋子品牌TOMS就承諾，每賣出一雙鞋子就捐贈一雙鞋子給所需之人。人們不僅穿他的寫字，還講述他們的故事。

“雖然組織的價值觀和行為之間達到完美一致非常困難，但當你開始踏上這條路的時候，就已經(jīng)開始產(chǎn)生與故事策略完全一致的令人信服的內(nèi)容了?！?/em>

比“我想要做.....”更有說服力的就是“我正在做......”

至此，《故事2.0 》就讀完咯。

這本書的出現(xiàn)的時機跟自己的生活節(jié)奏很湊巧的重疊了，剛經(jīng)歷家人離世，難過之余，也很想重新思考一下自己之前的工作生活模式。發(fā)現(xiàn)自己在過去很大一部分時間里就是被“欠缺性故事模型”所左右著，總是感到焦慮。我是個執(zhí)拗的人，對于思考不清晰的事情，就是沒有動力去完成。在這本書之前，我對自己所做的事情產(chǎn)生了動搖，按作者的觀點就是我的故事核心價值與我的運作方式產(chǎn)生了偏差。

而在讀書的短短十天里，我一點點找回了自己想要的答案。短短十天，通過持續(xù)的輸出，我對自己接下來要做的事情清晰了很多。

個人建議，你可以把這本書看作是品牌營銷的一個思路參考，也可以把它當做自己個人梳理的工具，也許會發(fā)現(xiàn)不一樣的角度。