每日思維模型——SWOT分析

莫為天下先 2022-11-20 發(fā)布于湖南

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主題：SWOT分析

文\Herman 全文1077字，閱讀需要6分鐘。

什么是SWOT分析？

來自麥肯錫公司，是一種戰(zhàn)略分析工具。

模型簡介

在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，SWOT是一種非常常見的分析方法。包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses），機會（Opportunities）和威脅（Threats）。是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析和概括，然后分析組織的優(yōu)劣勢，面臨的機會和威脅的一種分析方法。

1. 機會與威脅分析

企業(yè)面臨的環(huán)境充滿了不確定性，而且復(fù)雜多變。對環(huán)境的分析就顯得尤為重要。環(huán)境的趨勢分成兩類，一類是環(huán)境威脅。一類是環(huán)境機會。環(huán)境威脅指的是對發(fā)展不利的因素或者是挑戰(zhàn)，如不采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動，這種不利趨勢會造成企業(yè)競爭地位被削弱。而環(huán)境機會就是對企業(yè)發(fā)展有利的因素，可以幫助企業(yè)提高競爭力。

2. 優(yōu)勢與劣勢分析

企業(yè)需要定期檢查自身的優(yōu)勢和劣勢。競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)超越競爭對手的能力，這種能力有助于企業(yè)實現(xiàn)贏利。從消費者眼中，這種競爭優(yōu)勢可以是產(chǎn)品線的寬度，產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性、適用性、服務(wù)的質(zhì)量、態(tài)度等。只有明確了具體在哪個方面具備競爭優(yōu)勢，才能揚長避短。

企業(yè)一旦在某個方面形成了競爭優(yōu)勢，就會引起對手的注意。對手會采取行動，如果直接針對企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或者采取其他更有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。

分析步驟

1. 確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？
2. 確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化（波特五力模型或PEST）
3. 根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。
4. 按照通用矩陣或類似方式進(jìn)行打分評價。
5. 將結(jié)果在SWOT分析圖上定位。
6. 戰(zhàn)略分析。

舉個例子

以星巴克為例，采用SWOT分析應(yīng)該采取什么策略。

將每一粒的咖啡豆的風(fēng)味發(fā)揮到極致?！前涂?/p>

優(yōu)勢

· 品牌優(yōu)勢。
· 客戶評價高。
· 門店分布廣。
· 擁有一流的供應(yīng)鏈管理。

劣勢

· 產(chǎn)品沒有做本土化和定制。
· 價格偏高，不容易被接受。
· 員工流動性高，很難留住人才。

機遇

· 容易打進(jìn)新的國家和市場。
· 星巴克和娛樂業(yè)有廣泛合作。

威脅

· 在很多國家市場已經(jīng)飽和了。
· 越來越多人提倡健康生活，遠(yuǎn)離咖啡。

接下來是對優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅做兩兩交叉，并給出相應(yīng)的策略。

給我們的啟示

當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的場景下，SWOT分析是很常見的方法之一。從內(nèi)部的優(yōu)劣勢及外部的機遇和威脅，進(jìn)行四象限分析。看似簡單，但要用好方法需要有很深的功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗。建議可以從現(xiàn)成的案例中學(xué)習(xí)技巧，照貓畫虎，慢慢掌握精髓。