SWOT分析步驟
1、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？

2、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化

3、根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。

4、按照通用矩陣或類似的方式打分評價(jià)

把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機(jī)會有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。

5、將結(jié)果在SWOT分析圖上定位 

或者用SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢和劣勢按機(jī)會和威脅分別填入表格。

案例：