思維有了型｜解構(gòu)人事物思維

莫為天下先 2022-11-20 發(fā)布于湖南

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只埋頭做事，可能會(huì)毀了你的前途！先做人還是先做事？這是緊要想清楚的問(wèn)題。

沒(méi)有人的支持，事情難以成功。所謂搞事先搞人，關(guān)注重心在人本身。人不對(duì)，事兒做著做著就涼了。

職位越高，做人越多，做事越少。只需要做事的是螺絲釘，但你想做螺絲釘嗎？

如何在決策時(shí)把人的因素考慮進(jìn)來(lái)？最近我終于找到了一個(gè)讓自己滿意的思維模型：人事物思維。

事情不是目標(biāo)，人才是。人事物思維把做人與做事放在了一起，兩者并非二元對(duì)立的關(guān)系，都是為了成事。

什么是人事物思維？

人事物思維中，人是指參與的人，事是指需要做的事，物是指用到的物品。

人事物思維重點(diǎn)在于人，要先明確參與人員，把人安排清楚，對(duì)于哪些人干哪些事，職責(zé)權(quán)限流程如何，加以細(xì)化和明確。

通過(guò)調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮人的潛能，然后再搞定事和物。事和物是由人來(lái)行動(dòng)和操作的，搞定了人，就搞定了一切。

通過(guò)人事物思維的刻意練習(xí)，可以養(yǎng)成我們對(duì)人的敏感性，天天糾結(jié)于事，事情永遠(yuǎn)都難做好。

人事物思維用大白話可以理解為識(shí)人、做事、斷物，我們先看如何識(shí)人。

如何識(shí)人？

識(shí)人，指的是根據(jù)角色找到匹配合適的人選。人選對(duì)了，后面一帆風(fēng)順，人選錯(cuò)了，就天天等著出幺蛾子吧。

如何定義匹配合適？考慮角度是人選適不適合、會(huì)不會(huì)做、愿不愿意做。可從四個(gè)維度去識(shí)人，按優(yōu)先級(jí)排序：

態(tài)度，主要分為積極和消極，一定要遠(yuǎn)離消極者
性格，主要分為強(qiáng)勢(shì)和非強(qiáng)勢(shì)，性格是天生的，后天難改變
知識(shí)，指掌握的思維、常識(shí)，是能力的底層
技能，指掌握的專業(yè)、技術(shù)、方法等，是能力的外層

從成事的角度，人的態(tài)度最重要，技能最不重要，除非是極依賴技術(shù)的崗位比如RD。

很多人選人時(shí)最優(yōu)先看技能，殊不知技能都是可以培養(yǎng)的，而消極的態(tài)度幾乎改變不了。

看完態(tài)度再看性格、知識(shí)、技能。性格是爹媽給的，改變不了，本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，每個(gè)人對(duì)性格是審美也不一樣，就不往下展開。

能力=知識(shí)+技能，知識(shí)比技能重要。比如我寫的思維系列文章就是知識(shí)而非技能。知識(shí)是能力的底層，技能是能力的外層。外層再好沒(méi)有底層支撐，人的知識(shí)體系就上不來(lái)。

知識(shí)好的人，學(xué)習(xí)能力一定不弱，能很快習(xí)得某項(xiàng)技能。但倒過(guò)來(lái)不一定，有的技能好只是單純的唯手熟爾。

從成事兒的層面，找到一個(gè)態(tài)度積極、性格中性、知識(shí)結(jié)構(gòu)好、有對(duì)應(yīng)技能的人，事就成了一半。

但現(xiàn)實(shí)中人力資源相當(dāng)緊張，香餑餑一般早就被搶走了，很難找到四項(xiàng)都滿足的，這時(shí)需通過(guò)排除法尋求次優(yōu)解。

如果四選三，可以把技能給去掉，如果四選二，把技能、性格去掉，如果只能四選三，那選態(tài)度最好的。

如果執(zhí)著于找技能好的人，最終的結(jié)果往往是，這個(gè)人做具體事情可能是ok的，但是一旦涉及到做決策做協(xié)調(diào)的活兒，很可能會(huì)給你添堵。

如何做事？

人和物最大的區(qū)別在于邏輯，做事需要邏輯，而人需要的是尊重和滿足需求。

很多產(chǎn)品經(jīng)理完全靠邏輯做事，沒(méi)有考慮到用戶是人，所以完美的邏輯下，用戶對(duì)產(chǎn)品并不買單。

從做事的角度，要考慮的是目標(biāo)、里程碑、執(zhí)行及流程。你對(duì)事物未來(lái)的具體期待，就是目標(biāo)，它代表的是長(zhǎng)期主義。

很多人嘴上天天掛著長(zhǎng)期主義，手上干的卻是大躍進(jìn)，比如21天學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析/學(xué)會(huì)這三招就能成為產(chǎn)品總監(jiān)等，一萬(wàn)年太久只爭(zhēng)朝夕。

要完成目標(biāo)，就得完成重要的里程碑節(jié)點(diǎn)，如此確定做事的節(jié)奏感。該發(fā)育的時(shí)候發(fā)育，該團(tuán)戰(zhàn)的時(shí)候團(tuán)戰(zhàn)，該打龍的時(shí)候打龍。

比如目標(biāo)是10年實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，落地指標(biāo)為被動(dòng)收入大于支出。那么重要的里程碑節(jié)點(diǎn)就有三：①開始有被動(dòng)收入 ②月被動(dòng)收入超過(guò)主動(dòng)收入 ③被動(dòng)收入大于支出。計(jì)劃實(shí)現(xiàn)每個(gè)里程碑的時(shí)間，就是節(jié)奏。

目標(biāo)、里程碑、節(jié)奏想清晰后，剩下的就是拼執(zhí)行和定流程。執(zhí)行層面，人和人的差異性不會(huì)太大，也沒(méi)什么技巧和方法論。

定流程的底層意思是劃分各角色的邊界，什么樣的流程能利于整體的效率和質(zhì)量，而非局部。

識(shí)人和做事搞明白，事情就成功了一大半，剩下的斷物多細(xì)心點(diǎn)就是，也是拼執(zhí)行的體現(xiàn)，就不再展開。

結(jié)語(yǔ)

年輕時(shí)，我也常遇到事情推不動(dòng)的尷尬局面，那時(shí)常反思是事情哪里做得不夠好。后面才慢慢體悟出，事情沒(méi)問(wèn)題，是人有問(wèn)題。

這個(gè)人可能是具體的某個(gè)人，更可能是某部分人、某個(gè)組織。遠(yuǎn)離不靠譜的人，快樂(lè)離你就近了。

做事情時(shí)，只要運(yùn)用人事物思維，就能從根源處看到人的問(wèn)題，希望能帶給你一些啟發(fā)。

下兩篇我會(huì)寫系統(tǒng)性思維和第一性原理，想看的朋友可動(dòng)動(dòng)小手指設(shè)置公眾號(hào)為星標(biāo)，這樣第一時(shí)間就能收到。

以上。

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來(lái)自：莫為天下先 > 《思維模型》

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