行動(dòng)比表態(tài)更重要。一線職工最講實(shí)際，最反感“干打雷不下雨”的裝腔作勢(shì)，最厭煩“只有唱功沒有做功”的空頭承諾。如何讓各項(xiàng)工作深入人心？關(guān)鍵就在于用行動(dòng)層層傳遞責(zé)任、層層傳遞壓力、層層取得實(shí)效。

今年，公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作全面推開，輿論熱度很高，職工期待更大。這種形勢(shì)下，如果只說不練，聽到了意見卻當(dāng)作耳旁風(fēng)，那是空道理；如果說得好做得差，找到了問題還要等等看，那是假道理；只有各單位主管領(lǐng)導(dǎo)言行必果、真抓實(shí)干，那才是硬道理。

“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。這八個(gè)字意味深長(zhǎng)，振聾發(fā)聵。工作需要苦干，實(shí)干，核心是“干”?！安桓桑朦c(diǎn)進(jìn)步都不會(huì)有”?！案伞庇锌旄陕芍?，有干好干壞之分，還有真干假干之分?？旄陕墒枪?jié)奏問題，慢的可以加快；干好干壞是客觀結(jié)果，如果是依規(guī)律辦事、全力為之，不必求全責(zé)備；真干假干卻是作風(fēng)問題，假的不會(huì)長(zhǎng)久，必須堅(jiān)決反對(duì)。說這幾種情況，最關(guān)鍵的是要突出“實(shí)干”：唯實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)、真干，這是領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度問題，也是做人原則問題。

那是“說干就干”還是“推推才干”呢？顯而易見，無論哪個(gè)單位、哪個(gè)部門所希望的當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)、靈活、機(jī)動(dòng)地開展工作，即不論公司是否安排，都能積極主動(dòng)并出色地帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成工作，而不是等待多次督促，迫于形勢(shì)才去干。

但是一些單位習(xí)慣自彈自唱，希望不流汗、不臉紅，就能“鳴金收兵，圓滿成功”。這種僥幸心理、觀望心態(tài)、畏難情緒，讓活動(dòng)止于淺表、流于形式，難以收獲實(shí)效與長(zhǎng)效，千萬要不得。

領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)謀事干事，員工積極干事成事，多支持、不拆臺(tái)，多擔(dān)責(zé)、不爭(zhēng)功，多體諒、不計(jì)較，切實(shí)做到上下一條心，擰成一股繩。各單位只有把主要精力放在抓中心、抓根本上，才能既解決眼前，更利于長(zhǎng)遠(yuǎn)。