昨天和一家公司的老板聊天，聊了目前的市場(chǎng)環(huán)境，又聊了員工離職的問(wèn)題。對(duì)方陳述了一個(gè)現(xiàn)象：做事認(rèn)真的員工容易離職，想留都留不住……這位老板又說(shuō)，公司給出的工資也不少，但還是留不住認(rèn)真做事的人。他之后補(bǔ)充道，現(xiàn)在獵頭真壞，動(dòng)不動(dòng)就把公司優(yōu)秀的人才挖走……

老王聽(tīng)完他的問(wèn)題后，老王認(rèn)為：

1、留不住人才要深度反思，是公司管理制度出現(xiàn)了問(wèn)題，還是用人體制出現(xiàn)了問(wèn)題。尤其是老板自己必須深刻反省，這個(gè)很重要。任何人員，都想用心工作。通過(guò)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，順便掙一些工資養(yǎng)家糊口。不過(guò)，只為掙錢忽略工作的人也不能說(shuō)沒(méi)有。如果是為了掙錢而忽略工作本身的人，必須主動(dòng)讓其離職。哪些是為掙錢而忽略工作的人呢？主要表現(xiàn)：

1）上班摸魚(yú)。

2）業(yè)績(jī)差，也不主動(dòng)提升業(yè)績(jī)。

3）私下經(jīng)常抱怨公司或領(lǐng)導(dǎo)，自己卻不想辦法改變等。

如果遇到以上三種人，必須主動(dòng)開(kāi)除。

2、很多情況下，不是做事認(rèn)真的員工想離職，而是沒(méi)有辦法才選擇離職。當(dāng)他們選擇離職時(shí)，公司用加薪這招根本就留不住這樣的人員。

上海一家公司的員工，有點(diǎn)內(nèi)向、耿直且專注于技術(shù)，非常不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，更不要說(shuō)展示自己了。他經(jīng)常主動(dòng)加班，幫公司解決問(wèn)題，但到了年底，他的年終獎(jiǎng)比較低，遠(yuǎn)不如業(yè)績(jī)或能力不如自己的員工。這位員工主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了很多安慰的話。在溝通之后，這位技術(shù)人員說(shuō)，我明天開(kāi)始做工作交接……

即便疫情期間，這位員工在今年的5月份還是離職了。離職之后，很快就被競(jìng)品公司挖走了……

所以，做事認(rèn)真的員工最喜歡公司或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做事情公平，少玩陰謀。如果碰到公司或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做事不公平公正或者整天玩心眼耍陰謀，他們會(huì)第一時(shí)間離職，因?yàn)樗麄儾怀顩](méi)有工作，并且從心里就看不上這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

3、做事認(rèn)真的員工一般都有自己獨(dú)到的認(rèn)知，他們只關(guān)注事情能否做成、做好，而忽略人性的存在。這就導(dǎo)致做事認(rèn)真的員工看不慣整天摸魚(yú)或看不慣能力弱的老板（領(lǐng)導(dǎo)），只要遇到他們就會(huì)選擇離職。

上周，老王在做職業(yè)咨詢時(shí)，遇到這樣的一個(gè)案例：

小李，985高校畢業(yè)8年，去年跳槽到另外一家大廠的部門經(jīng)理，收入還可以。但讓他不開(kāi)心的事情，部門加上實(shí)習(xí)生總共12人，有3個(gè)人動(dòng)不動(dòng)就把事情捅到總監(jiān)這里，而他的部門總監(jiān)，也是小李的直接領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)，還喜歡讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互監(jiān)督、相互舉報(bào)，搞得整個(gè)部門烏煙瘴氣的。

上周，他找到老王聊準(zhǔn)備離職的事情。老王認(rèn)為，人在職場(chǎng)，如果不能遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人的職業(yè)很難有好的發(fā)展， 有可能誤入歧途。職場(chǎng)，工作重要，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)比工作更重要。所以，老王建議，如果你的領(lǐng)導(dǎo)很差勁，或者不能讓你成長(zhǎng)，你盡快離開(kāi)，選擇一個(gè)能讓你成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。

4、做事認(rèn)真的員工關(guān)注自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，只要自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，他們不會(huì)選擇離職。他們之所以離職，多數(shù)是因?yàn)樽晕覂r(jià)值沒(méi)有得到認(rèn)可，更不要說(shuō)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值了。

老王認(rèn)為不少企業(yè)高管，他們特別關(guān)注自己能不能做成功或者在行業(yè)內(nèi)留下口碑的事情。這就是自我價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。北京一家公司的高管，他對(duì)老王說(shuō)：“自己已經(jīng)40歲了，總是遺憾還沒(méi)有做成一件讓行業(yè)內(nèi)人都知道的事情?！崩贤鯇?duì)他說(shuō)，做事情不能急，只要遇到好的機(jī)會(huì)，抓住了你就一定能在行業(yè)內(nèi)留下一些東西。

老王認(rèn)為，想達(dá)到這樣的目標(biāo)就有點(diǎn)高了。職場(chǎng)人不需要對(duì)自己要求這么高，而要求自己能否超越自己的業(yè)績(jī)，通過(guò)超額完成自己的業(yè)績(jī)來(lái)樹(shù)立公司內(nèi)部口碑，通過(guò)公司內(nèi)部口碑的傳播，自己一樣有很大的影響力。當(dāng)你有了影響力后，你再實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，就相對(duì)輕松很多。凡事不能苛求，只要用心做好自己即可！越苛求的事情，越難實(shí)現(xiàn)！

5、做事認(rèn)真的員工一般都不擅長(zhǎng)辦公室政治，如果他們遇到辦公室政治就會(huì)束手無(wú)策，最后選擇離開(kāi)。根據(jù)老王調(diào)查，那些擅長(zhǎng)辦公室政治的人，一般業(yè)績(jī)都不好。但你可能不理解，既然業(yè)績(jī)不好，為什么大領(lǐng)導(dǎo)要讓這樣的人存在呢？這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。大領(lǐng)導(dǎo)讓這樣的人存在，目的就是為了和其他人員斗爭(zhēng)，他們是領(lǐng)導(dǎo)的一把刀，等到領(lǐng)導(dǎo)把身邊不聽(tīng)話的人清理完了，善于斗爭(zhēng)的人員也就沒(méi)有價(jià)值了，最后的結(jié)果都是離職。類似的案例，最著名的莫過(guò)于武則天用來(lái)俊臣。來(lái)俊臣心狠手辣，難道武則天不知道嗎？當(dāng)然知道。既然知道，為什么還要用呢？快刀好用。你懂的。職場(chǎng)上也是這樣。

寫(xiě)在最后

好了，今天的文章就用網(wǎng)上的一句話結(jié)尾：職場(chǎng)上，有的人，在陽(yáng)光明媚的日子里愿意把傘借給你，而下雨的時(shí)候，他卻打著傘悄悄地先走了。這就是真實(shí)的職場(chǎng)！