閱讀是一個孤獨的但需要與世界聯(lián)系的行為。

@劉易斯·布茲比

2022，我們從盛夏到初秋，再從深秋到入冬，三分之一的時間居家度過；長期的居家，有些人焦慮、有些人彷徨、有些人迷茫、有些人躺平；其實我們還有另外一種方式，用讀書來治愈一切，用讀書來對抗焦慮，用讀書來提升自我，用讀書來篤定內(nèi)心。

入冬了，一杯咖啡，一本好書，一本好書，一生朋友，11月書單推薦，讓我們繼續(xù)學(xué)習(xí)、成長、突破、治愈。

11月書單

01

《績效教練：獲得最佳績效的教練方法與模型（升級版）》

[美]費迪南德·佛尼斯 著 吳忠岫 譯

電子工業(yè)出版社 2021-07

為了解決世界各地的管理者在工生涯中遇到的棘手的教練問題，作者提供了一套完整的教練流程。這套流程既能夠幫助管理者更好地應(yīng)對當今社會日新月異的工作環(huán)境——從曠工問題、員工高流失率到靈活工作時間安排、輪崗制、遠程辦公，再到督促員工跟上瞬息萬變的新技術(shù)發(fā)展速度；也能夠幫助員工提高工作效率，增加專注度。

本書語言幽默風(fēng)趣、簡潔明快，目的在于幫助管理者更好地完成本職工作，提升員工績效，同時，本書也是提高員工工作滿意度及開心指數(shù)的常備之書。

02

《設(shè)計你的工作和人生》

[美]比爾·博內(nèi)特 戴夫·伊萬斯 著 徐娟 徐娥 譯

中信出版集團 2021-10

設(shè)計是用來解決問題的。你要用設(shè)計思維重新定義你在工作中遇到的問題，設(shè)計你在工作中的影響力和認可度。你必然會面對不同類型的工作壓力和職業(yè)倦怠，你可以通過設(shè)計有效地轉(zhuǎn)變你的心態(tài)。金錢和意義通過有效的設(shè)計，也不是兩難的選擇題，你可以設(shè)計出一份二者兼得的工作。辦公室政治你很可能也會遇到，我們不能假裝這個問題不存在，而是要用設(shè)計思維重新理解政治博弈之后的影響力和權(quán)力的運作。

如果說人生設(shè)計讓你開啟了一場人生實驗，讓你開始思考如何真正地活出精彩的一生，那職業(yè)設(shè)計就是人生設(shè)計的出口、落地和執(zhí)行，原因很簡單，精彩的一生最重要的一個維度，就是精彩的工作。

03

《領(lǐng)導(dǎo)力差距：成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的7個原型》

[美]洛莉·達斯卡爾 著 王茜 譯

機械工業(yè)出版社 2021-10

本書揭示了是什么讓領(lǐng)導(dǎo)者變得偉大, 以及普通領(lǐng)導(dǎo)者和偉大領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距。在這本富有深刻洞見的書中, 作者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗和對領(lǐng)導(dǎo)力的深度見解創(chuàng)造性地提出了 7 個領(lǐng)導(dǎo)者的原型, 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者認識自己應(yīng)該用什么身份領(lǐng)導(dǎo)眾人。

本書提出的領(lǐng)導(dǎo)者的原型框架是一個經(jīng)過驗證的成熟體系, 全球各地的領(lǐng)導(dǎo)者都可以掌握并將其應(yīng)用于自己的領(lǐng)導(dǎo)工作和生活中。

04

《底層邏輯：看清這個世界的底牌》

劉潤 著

機械工業(yè)出版社 2021-10

“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。

在本書中，中國著名商業(yè)顧問劉潤把在《5分鐘商學(xué)院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容做了總結(jié)，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協(xié)作五個方面的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。

“底層邏輯”并不局限于商業(yè)世界。希望你在看到千變?nèi)f化的世界后，依然能心態(tài)平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯＋環(huán)境變量”不斷創(chuàng)造新的方法論，在工作和生活中都始終如魚得水。

05

《規(guī)則：用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性》

龍波 著

機械工業(yè)出版社 2021-08

不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為，每一家跨國公司背后都有說不完的創(chuàng)新故事，它們似乎是由一次次產(chǎn)品領(lǐng)先、一次次營銷創(chuàng)新贏得了市場，但往深一看，似乎又有著它們的“成功之路”，有的企業(yè)甚至把自己的方法論變成了咨詢業(yè)務(wù)，比如IBM的咨詢業(yè)務(wù)、豐田的豐田之道、惠普的惠普之道。

華為作為中國走向世界的典范，花費近50億美元咨詢費學(xué)習(xí)了全世界的先進方法論，任正非先生曾在2014年“藍血十杰”頒獎典禮上表示，“華為之所以有這樣的成績，是因為過去十多年認認真真、恭恭敬敬地學(xué)習(xí)了西方管理體系”。

彼得·德魯克也曾表達管理的本質(zhì)90%是相通的，本書試圖通過采訪華為前高管團隊，結(jié)合喬諾咨詢深度輔導(dǎo)成功的企業(yè)案例，剖析管理背后相通的“規(guī)則”，幫助更多有追求的企業(yè)用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性。

06

《認知本性：有效學(xué)習(xí)與組織績效》

［英］馬克·伯恩斯 安迪·格里菲斯 著 張夢溪 許賜安 譯

中華工商聯(lián)合出版社 2021-08

本書探討了高效學(xué)習(xí)的常見障礙，并提出了一系列實用工具和策略，以幫助組織機構(gòu)建立更積極的學(xué)習(xí)文化并從中獲益。他們一起規(guī)劃了學(xué)習(xí)過程的關(guān)鍵階段，并為想要改善團隊學(xué)習(xí)狀況的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供了分步指南。他們還為設(shè)計和實施有效的培訓(xùn)項目提供了基本指導(dǎo)。

無論你是經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，還是剛開始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，這本易于使用的手冊都將幫助你提高團隊績效，并對團隊成員的學(xué)習(xí)產(chǎn)生強有力的影響。

07

《增長結(jié)構(gòu)：不確定時代企業(yè)的增長底牌》

王賽 著

中信出版集團 2021-07

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？

本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。

不確定的時代，如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？

本書作者王賽基于15年的增長戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和70多家知名企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結(jié)構(gòu)和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

08

《人才畫像：讓招聘準確率倍增》

李祖濱 陳媛 孫克華 著

機械工業(yè)出版社 2021-09

招聘工作，畫像在先。人才畫像即招聘的靶心，企業(yè)有效運用人才畫像可以大大提升招聘的準確率。本書將咨詢項目中常用的素質(zhì)做成“素質(zhì)清單”，針對素質(zhì)項的所有提問給出“精準提問話術(shù)”，并且列舉了提問和追問的關(guān)鍵行為事例。

放下崗位說明書，拿起人才畫像卡，成為金牌招聘官。本書梳理了十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業(yè)的關(guān)鍵崗位人才畫像卡，給各行業(yè)的企業(yè)招聘各級員工提供參考工具，有助于企業(yè)解決招聘難題。

09

《OODA工作法》

[日]入江仁之 著 朱悅瑋 譯

湖南文藝出版社 2021-09

這是一本幫助靠創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)提升效率的工作法書籍?！顿x能》《騰訊傳》都是在深度解讀OODA循環(huán)。本書列舉了各類公司容易出現(xiàn)的十二種癥狀，并通過OODA循環(huán)這種被硅谷廣泛采用的工作模式，給出解決方法。

OODA工作法，也即觀察（Observe）、判斷（Orient）、決策（Decide）、行動（Act）四個步驟，并不斷循環(huán)。這個方法可以幫助問題百出、停滯不前的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟荞R上決策的、能賺錢的組織。

10

《團隊教練：釋放團隊的力量和潛能》

[美]菲利普·桑達爾 阿麗克西斯·菲利普斯 著 張真 馮軍 陳瑩 魏星 譯

電子工業(yè)出版社 2021-09

本書中的真實調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，只有不到10%的團隊認為自身表現(xiàn)出色，這意味著10個團隊中9個團隊是失敗的。本書通過20年的研究和實踐，基于真實的研究數(shù)據(jù)，為提高團隊績效和打造優(yōu)秀團隊提供了一套團隊教練的方法，包括模型、工具、建議和練習(xí)。

書中不僅詳細介紹了經(jīng)過很多團隊驗證的團隊教練模型、團隊教練核心能力，還提供了團隊教練工具清單、團隊診斷測評工具、優(yōu)秀團隊對標模型等。使用本書的方法，你不僅可以幫助改變團隊環(huán)境、加強團隊協(xié)作，還可以通過釋放團隊成員潛能使團隊提高績效，成為優(yōu)秀團隊。