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員工離職的11種征兆,占一種基本就要走人了,管理者有必要了解

 學(xué)用知行 2022-11-03 發(fā)布于山東

隨著90后、00后等年輕人開始占據(jù)職場的半壁江山,個性化的就業(yè)需求越來越多,稍有不適應(yīng)就果斷辭職走人,所以現(xiàn)在職場離職率也是越來越高。

之前我們總是在寫一些類似“告訴大家如何離職”的文章,那今天,我們換個角度,來盤點一下職場員工離職的一些征兆,也讓企業(yè)的管理者們,可以根據(jù)員工的一些具體的表現(xiàn),來判斷員工是否有離職的動機,也好提前做一些工作上的安排。

當(dāng)然,如果你是員工,你也可以看一看,這些離職征兆中,有沒有說中你的切身經(jīng)歷。

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1、神神秘秘

當(dāng)一些員工的行為開始變得神神秘秘的時候,就說明他可能要離職了。例如電腦屏幕遮遮掩掩,這個時候可能正在刷招聘網(wǎng)站或者寫新的求職簡歷呢。

以及打電話背著領(lǐng)導(dǎo)同事,這個時候可能在跟獵頭或者新的下家公司聯(lián)系。

2、突然摸魚

也就是突然開始變得渾水摸魚,做事不認真,本來應(yīng)該正常完成的工作,拖拖拉拉,或者湊合湊合就應(yīng)付了。

其實,離職就像男女朋友之間的分手一樣,哪一方覺得沒意思了,想要提分手了,就會變得非常敷衍,不在意對方了。

3、聯(lián)系前同事

一般情況下,員工沒什么事是不會聯(lián)系前同事的,如果突然最近開始頻繁聯(lián)系前同事,那就說明是在為離職鋪路了。

聯(lián)系前同事,就是為了打探一下外面的世界,看看前同事們都在做什么,包括談一談行業(yè)的發(fā)展,看看有沒有新機會等等。

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4、年假用完

年假是員工的比較重要的福利,如果有的員工,沒什么重要的事,又突然將所有的年假都用完,甚至還頻繁請假,這就是一種即將離職的征兆。

因為年假作為一種員工福利,也不能在離職的時候帶走,干脆提前用完算了,是一種精打細算的心態(tài)。

5、清理工位

一般情況下,員工的工位上除了自己工作上的工具、文件等等以外,肯定還會有自己的一些私人物品,包括小枕頭、水杯、盆栽、拖鞋等等。所以桌面上可能會比較雜亂。

如果一個員工的工位突然異常的整潔了,各種私人物品都消失了,說明他已經(jīng)準(zhǔn)備搬家了,也就是準(zhǔn)備離職了。

6、獨善其身

平時看起來比較積極的員工,突然變的平靜、佛系,甚至是無欲無求了,這可以說是暴風(fēng)雨前的寧靜,也就是離職前的平靜。

當(dāng)員工的夢想已經(jīng)不在這個公司了,他首先會收起自己的理想主義,或者說工作激情,變得獨善其身,無欲無求。

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7、突然好問

平常不怎么說話的員工,突然開始問一些業(yè)內(nèi)比較專業(yè)的信息,甚至是公司行業(yè)機密時,作為領(lǐng)導(dǎo),要留心了,他可能準(zhǔn)備離職了。

這個時候,員工可能正在面試其它公司,需要一些專業(yè)的知識作為支撐,也可能已經(jīng)拿到offer,想將更多高價值的信息帶到下家公司。

8、怒懟領(lǐng)導(dǎo)

正常來說,想留在公司,繼續(xù)發(fā)展的員工,是不可能傻到與領(lǐng)導(dǎo)互懟的,除非他根本就不想干了。

既然不想干了,員工也就不會在意領(lǐng)導(dǎo)對自己的看法了,甚至沒想過以后會再聯(lián)系,所以有怨報怨,有仇報仇的盡情發(fā)泄。

運氣好的情況下,領(lǐng)導(dǎo)主動辭退員工,員工還能拿到一筆除工資以外的補償金。

9、清理票據(jù)

有些公司可能需要員工去墊一些經(jīng)費,員工也會保留相應(yīng)的一些票據(jù),等到積攢了一定金額然后去報銷。

如果一個員工,突然整理了所有的發(fā)票,想要盡快全部報銷,那發(fā)票報完之日,可能就是員工離職之時。

員工在抉擇是否離職的時候,都會考慮到公司那里還有自己的工資或者其它資金,當(dāng)公司不再欠員工一分錢的時候,那員工離職就會變得簡單、頻繁。

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10、不接新項目

平時為了提高業(yè)績,拿更高的提成,肯定會頻繁,或者盡可能的接一些項目。

當(dāng)一個員工已經(jīng)準(zhǔn)備要提離職了,那么他是不可能給自己接很多任務(wù)的,相反,會盡可能的完成手上的一些工作,以便離職時盡快做好工作交接,無牽無掛。

11、簡歷更新

職場中有句話是這么講的:“簡歷突然更新,員工必有二心?!?/strong>

當(dāng)一個員工的簡歷在求職網(wǎng)上突然更新了,即使他暫時還沒提出離職,或者有其它的異動,那也至少說明他有這種想法了。

作為管理者,遇到以上講到的這些的征兆的時候,就要做好員工離職的準(zhǔn)備,并采取一些措施。

可以找到對應(yīng)的員工,一對一的談一談話,了解其心路歷程和真實想法,如果有什么誤會,也能就此解開,能留的盡量挽留下來,畢竟公司培養(yǎng)一名員工也不簡單,實在留不下來的,那就做好工作交接的準(zhǔn)備,和提前招聘新員工,以免影響公司的正常運作。

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