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不弄清楚為什么做預(yù)測而做預(yù)測，都是耍流氓。不弄清楚為什么做預(yù)測而考核預(yù)測準(zhǔn)確率，不是流氓，是土匪。
那么，我們?yōu)槭裁匆鲱A(yù)測呢？供應(yīng)鏈的計劃伙伴，你們做預(yù)測是為了什么？你們公司為什么做預(yù)測呢？可能你會問，為什么做預(yù)測，這不明擺著，還要回答嗎？別急，先想想。因為，為什么做預(yù)測，原因還真的挺多。我們?nèi)豪锘锇橛懻摿诉@一話題，對為什么做預(yù)測做出的一些回答。我匯總了一下，伙伴們共說出18個原因。我將這18個原因做成一個選項，邀請大家選一選，看看目前，我們計劃人員更多的是因為什么原因做預(yù)測。以下是全部18個原因，選項表附在后面，麻煩選擇，每人可選3項，謝謝！3、指導(dǎo)供應(yīng)鏈供貨，統(tǒng)一需求，做到一個計劃。4、為了預(yù)防，工作提前預(yù)知提前預(yù)案，降低被動成本。5、希望能達(dá)到自己想要的目標(biāo)，或大家想要的結(jié)果。6、作為滾動備貨參考，及 短、中、長期產(chǎn)能布局。8、為了更好地做決策，為了根據(jù)已有資源追求最優(yōu)解。9、為了在現(xiàn)有資源的情況下更好地滿足市場需求和戰(zhàn)略需要。10、讓大家在一個緯度上工作，即使預(yù)測是錯誤的。12、戰(zhàn)略物資的儲備，協(xié)同上游供應(yīng)鏈資源儲備。13、規(guī)劃庫容，協(xié)調(diào)倉儲能力以及物流資源。14、為了供應(yīng)鏈協(xié)同，避免牛鞭效應(yīng)。15、提升響應(yīng)市場客戶需求的速度與效率。16、讓企業(yè)的經(jīng)營計劃高效運行，避免企業(yè)資源浪費。17、提高預(yù)測準(zhǔn)確度，合理安排企業(yè)資源。18、目標(biāo)和動作一致性，過程的不確定性可控。
記得有一本書，主要論述的是：做正確的事總是正確的。對于預(yù)測來說，想清楚為什么做預(yù)測，就解決了怎么做預(yù)測。
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