好的管理是保證有效合理的規(guī)章制度來約束和控制監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過程和效果。沒有明確合理的規(guī)章制度的企業(yè)，管理就是和稀泥。以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡、心情、性格來左右日常的企業(yè)管理，企業(yè)就如同風(fēng)雨中吹動(dòng)的草，時(shí)高時(shí)低，沒有可控性和可靠的企業(yè)管理質(zhì)量。完善合理的規(guī)章制度，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于好的企業(yè)文化的形成；有利于對員工進(jìn)行好的引導(dǎo)和塑造；有利于日常經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范化和高效化；有利于培養(yǎng)穩(wěn)定的員工；有利于留住有激情和作為的員工。制度執(zhí)行要控制到細(xì)節(jié)，獎(jiǎng)懲制度要齊全。有獎(jiǎng)無罰，員工會只知道追求個(gè)人利益，而不顧及企業(yè)利益，缺乏責(zé)任心。有罰無獎(jiǎng)，員工會沒有積極性，抱著無錯(cuò)就是功的態(tài)度，這樣企業(yè)就不會有發(fā)展。都成了和事佬。制度沒有制定到細(xì)節(jié)，就會導(dǎo)致執(zhí)行者無所侍從。終端執(zhí)行者缺乏動(dòng)力，或者自我感覺的做。管理要粗也要細(xì)。不同位置做不同的事。