職場中那些聰明的領(lǐng)導，不僅懂得帶領(lǐng)團隊，更懂得保護下屬的權(quán)益，讓下屬相信跟著他們就能賺大錢；讓下屬賺錢似乎成了領(lǐng)導基本的能力；領(lǐng)導是整個部門的負責人，掌握著下屬與下屬之間的權(quán)利。只有擁有征服整個團隊的魅力，下屬才能積極工作；要明白，在與下屬打交道時，不是下屬主動配合領(lǐng)導，而是領(lǐng)導需要懂得用人的技巧；下面小編就和大家分享一下領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊需要了解的三個原則。想知道的朋友，請跟著小編一起來看看吧！

1.聰明的領(lǐng)導懂得安撫下屬

同一團隊中，不同能力的員工、不同時間加入的員工，一般工資收入不同；出于這個原因，許多雇主禁止雇員互相詢問他們的薪水。如果軍隊內(nèi)部出現(xiàn)不和，整個團隊的正常運作都會受到影響；為了保證團隊的正常運轉(zhuǎn)，聰明的領(lǐng)導懂得安撫員工；要明白，每個人都有一顆從眾的心，當同事之間的薪水一模一樣的時候，就不會有不平衡的羨慕和比較的心，但實際情況并非如此；領(lǐng)導只要用其他方式安撫下屬的情緒，即使是變相的獎勵，也能讓下屬積極工作；所以真正聰明的領(lǐng)導和團隊都明白安撫下屬的道理。

2.聰明的領(lǐng)導知道如何獎勵下屬

現(xiàn)實職場中，并不是所有領(lǐng)導都在打壓下屬，有的領(lǐng)導眼光長遠；想讓馬跑，就必須給馬草。具有長遠眼光的領(lǐng)導者明白這個道理。這不僅說明了下屬的需要，也說明了領(lǐng)導的處事方式；如果一個領(lǐng)導想要擁有一個忠于自己的下屬，他必須弄清楚工作場所的生存技能。這個技能不能單靠力量解決；整個團隊的表現(xiàn)更好，領(lǐng)導明白適當?shù)莫剟?。下屬看到賺錢的希望，自然會跟著領(lǐng)導。所以當一個聰明的領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊時，他知道如何讓下屬看到好處

 3.領(lǐng)導不批評下屬，他們要更有效率

不管是哪家公司，下屬的失誤都會影響整個團隊的進步；雖然領(lǐng)導此時很生氣，但也不能直接發(fā)泄。重新招聘合適的人員，中間的成本比較高，也需要一定的時間；所以一些聰明的領(lǐng)導者會把工作放在第一位，主動幫助下屬提高能力和經(jīng)驗，而不是批評下屬。并盡量避免后續(xù)工作中的麻煩。領(lǐng)導者此舉的目的是為了提高大家的工作效率。當其他下屬看到自己照顧下屬時，整個團隊的下屬都會更加專注地工作。

以上就是今天的內(nèi)容了，你們快來看看吧！