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作者介紹：楚天舒，體制內(nèi)中年人士，布衣書生，茍全性命于盛世，不求聞達(dá)于鄉(xiāng)鄰。人生三大愛好，買書，讀書，藏書。  最近和朋友聊天，聊到體制類有一類現(xiàn)象：有的干部確實(shí)有工作能力，人也能吃苦，本職工作表現(xiàn)干部群眾一致認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)對這樣的干部看上去也還不錯，但每次提拔卻都差了一口氣。除了一些外部環(huán)境因素以外，我們幾個總結(jié)了一下，分析了一下此類現(xiàn)象的具體原因，和大家一起分享交流，不當(dāng)之處，敬請批評指正。  一、體制內(nèi)能人太多，不要太高看自己。 體制內(nèi)任何一個人數(shù)稍多、上點(diǎn)規(guī)模的單位，仔細(xì)觀察都會發(fā)現(xiàn)，其中藏龍臥虎、能人不少。尤其近十多二十來年實(shí)行公務(wù)員考試制度以來，哪個不是從人堆里卷出來的能人？機(jī)關(guān)里最不缺的就是人才。 不管是搞行政、爬格子的筆桿子，還是搞業(yè)務(wù)、干實(shí)事的專業(yè)能手，抑或是人情練達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力超強(qiáng)的長袖善舞之輩，一方面基本上哪個單位都有，人才并不稀缺。另一方面，人都是平臺和環(huán)境成就的，就算不是人才，在特定崗位上多磨煉磨煉，只要悟性別太差，時(shí)間久了也都是人才。 更何況機(jī)關(guān)單位不是競爭性組織，有無能人關(guān)系不大。在一個大組織里，每個人的工作都只是其中微小的一環(huán)，缺了誰關(guān)系都不大。最多無非就是單位某一個環(huán)節(jié)或領(lǐng)域的工作做得好一點(diǎn)還是壞一點(diǎn)，推進(jìn)的快一點(diǎn)還是慢一點(diǎn)，但從根本來講是無礙大局的。就算差點(diǎn)，誰還能讓干的差的機(jī)關(guān)單位關(guān)門大吉不成？ 所以在體制內(nèi)，大家不要過于看重自己的那點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢，因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)再大，也絕非不可或缺。所謂地球沒誰一樣轉(zhuǎn)是也。但對于缺點(diǎn)，就一定要高度警惕了。有的干部雖然各方面都突出，但可能某一兩方面有些短板，就成為了他更進(jìn)一步的阻礙，甚至每次提拔都感覺差一口氣。如果這種短板在更高一層的崗位上會被放大，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心，那你的提拔之路就注定不會太順暢。 二、體制內(nèi)工作，最怕有明顯短板。 說白了，體制內(nèi)工作，優(yōu)點(diǎn)再大，長板再長，在滿足日常工作基礎(chǔ)之上，其實(shí)意義不大，對單位工作來說，最多也就是錦上添花。作為一個大組織，本來就是穩(wěn)定壓倒一切的，所以補(bǔ)短板比增長板重要，四平八穩(wěn)能力均衡，比單點(diǎn)突出但總體有缺陷的干部更容易受組織青睞。 就像材料寫的再好，這和能否當(dāng)辦公室主任是兩個概念。溝通能力再強(qiáng)，這和能不能做具體業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)也是兩個概念。具體業(yè)務(wù)工作做得再好，這和帶隊(duì)伍當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是兩個概念。如果不能把自己的能力短板補(bǔ)齊。一方面，很難得到組織上的提拔重用，另一方面，很可能就算提拔了也無法勝任新崗位，甚至?xí)霈F(xiàn)難以服眾的情況。 就像管理學(xué)著名的彼得原理：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。所以，這樣的現(xiàn)象說起來也不少。就像我們總有人覺得自己身邊個別領(lǐng)導(dǎo)不怎么地，能力水平一般，其實(shí)也是這個原因。 三、走出舒適區(qū)，不斷拓展能力圈。 年輕干部要想在體制內(nèi)道路上平穩(wěn)順利發(fā)展，最怕被領(lǐng)導(dǎo)“貼標(biāo)簽”，也就是固化個人形象。比如認(rèn)為這個干部就是“寫作型干部”、“考試型干部”之類只有單點(diǎn)技能型干部，個人能力特點(diǎn)單一，只能放在某些個別固定位置才能發(fā)揮作用。一旦讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了這樣的心理預(yù)期，個人體制內(nèi)道路就越走越窄了。 其實(shí)鍛煉這些單點(diǎn)技能都很容易，都是接受過高等教育的人，不管是爬格子還是搞業(yè)務(wù)，單純理論性的東西，一個人關(guān)起門來花點(diǎn)時(shí)間去琢磨，都會有成果有收獲。真正有難度的，是實(shí)際工作水平和綜合能力的不斷提高，而這一點(diǎn)，非走理論實(shí)踐相結(jié)合的路線不可，靠一個人單打獨(dú)斗的方式是完全行不通的。 要實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作水平和綜合能力的不斷提高，其實(shí)也并沒有那么困難。根本來說，就是要跳出個人舒適區(qū)、跳出自己的一畝三分地，刻意多逼一逼自己，把綜合能力提高起來。 一是主動多思考。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。只有自己當(dāng)兵的時(shí)候，多觀察思考一下將軍是怎么當(dāng)?shù)?，機(jī)會來的時(shí)候才能把握住。但凡各方面能力突出的同事都可以見賢思齊，多看一下別人的閃光點(diǎn)，好的工作方式和思路都學(xué)習(xí)一下。尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)一定要多觀察觀察。當(dāng)然距離最近的，就是自己的部門領(lǐng)導(dǎo)。平時(shí)工作部門領(lǐng)導(dǎo)是如何安排的；大會小會上，他是如何安排落實(shí)工作的；和各部門聯(lián)系時(shí)，他是如何進(jìn)行溝通的。從部門工作到單位整體工作都是一個道理。只有身在兵位，眼觀帥謀，把眼界和思考點(diǎn)從自己手頭那點(diǎn)工作延伸開，才能更快提升自己。 二是主動多鍛煉。人的能力一方面是思考學(xué)習(xí)出來的，另一方面是實(shí)踐鍛煉出來的。對于組織交代的工作，尤其是新方向新領(lǐng)域的，自己不是那么得心應(yīng)手的工作，一定要抓住鍛煉機(jī)會。把不同領(lǐng)域工作干好了，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己能力的多樣性，才能給自己加印象分。此外，有時(shí)候一個崗位呆久了，確實(shí)會限制個人發(fā)展。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，可以以積極主動的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取到不同崗位進(jìn)行鍛煉，全方位培養(yǎng)個人能力。只有在不同領(lǐng)域崗位都鍛煉了，把能力提升了，履歷刷到位了，提拔的時(shí)候才更名正言順，理所當(dāng)然。 一個人的命運(yùn)，當(dāng)然要靠自我奮斗，但是也要考慮到歷史行程~  |
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