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“鼠標干部”當不得
當前，少數(shù)干部墨守成規(guī)、懶散拖杳、敷衍了事，多一事不如少一事，做一天和尚撞一天鐘，對工作缺乏必要的積極性和主動性，領導推一下走半步，就像電腦上的鼠標不點不動，因此被群眾形象地叫做“鼠標干部”。 有人給“鼠標干部”畫了個像：他們不思進取, 得過且過，工作中沒有高標準嚴要求, 沒有創(chuàng)先爭優(yōu)的勁頭,沒有開拓進取的精神, 沒有一抓到底的作風。遇到矛盾繞著走，碰到困難低頭過，占著位子不干事，拿著工資不出力。對上級的指示精神滿足于當“中轉站”、“收發(fā)室”,口號喊得多，辦法想得少，光說不練。工作被動應付的多，主動積極的少。會議開了，文件發(fā)了,精神傳達了, 就萬事大吉了, 從不去關注實際效果。 “鼠標干部”產(chǎn)生的原因有很多：個別領導干部思想上認識不到位，缺乏事業(yè)心、缺乏責任感，認為干多干少一個樣，干與不干沒什么差別，不求有功，但求無過，導致工作上沒有激情和熱情，更談不上與本單位、本部門的實際相結合創(chuàng)造性的開展工作；一些干部選拔和激勵機制不完善，在干部管理體制中，領導干部的級別、待遇與職務利益直接掛鉤，但受干部職數(shù)的限制，想當多的干部感覺前途渺茫、升職無望，客觀導致了消極應對、“混日子”的現(xiàn)象的發(fā)生；一些“鼠標干部”鉆了考核體制不健全的空子，現(xiàn)行的考核體制內(nèi)容不夠具體、標準不夠詳細、方法不夠靈活、結果不夠明顯，不能真實全面地反映領導干部的德能勤績，這就給一些“鼠標干部”以可乘之機，讓他們有生存的“土壤”。 “鼠標干部”產(chǎn)生的危害不?。核麄兌栌谶M取，能力平平，難以承擔大任，打不開局面，會給工作造成直接損失，貽誤發(fā)展時機，嚴重危害黨的事業(yè)；他們懶散拖杳會產(chǎn)生教條主義、官僚主義的壞習氣、壞作風，敗壞了社會風氣，損害了黨委和政府的形象。 當前，改革進入攻堅克難的關鍵階段，全面建設小康社會進入關健時期，經(jīng)濟社會發(fā)展進入轉型期，機遇和挑戰(zhàn)并存，各種矛盾和問題日益凸顯，新形勢新任務對各級領導干部的能力和作風提出了更高的要求。 因此，我們決不能當“鼠標干部”， 要徹底改造自己的人生觀、世界觀，不斷提高思想境界，“一日三省吾身”，想一想入黨時的誓言，想一想黨和人民對我們的重托和期望，想一想自己是否對得起自己的良心、對得起自己的工資；要加強學習，不斷提高工作能力，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住戰(zhàn)略機遇期，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步增強發(fā)展的使命感、危機感和緊迫感；要端正工作態(tài)度，修正處事哲學，強化“無功便是過”的理念，對事業(yè)要癡情、對工作要有激情、對群眾要熱情，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，勇于創(chuàng)新、勇于進取、勇于干事、勇于擔當，奮發(fā)有為，爭創(chuàng)一流,努力為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展貢獻自己的力量；要建立健全充滿生機和活力的干部選拔任用機制，讓有為者有為，能干事的人有機會，干成事的人有舞臺，給濫竽充數(shù)的“鼠標干部”以警醒和激勵，引導他們奮起直追，在其位、謀其政；要加大治懶治庸力度，健全干部考核和退出機制，使無為者無位，不為者讓位，把那些混事的“鼠標干部”辭退或清理出干部隊伍，讓能者上、平者讓、庸者下，努力形成干部隊伍新陳代謝的良性機制。 |
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