管理學(xué)的知識(shí)一定不是管理者的特權(quán)，更不是只有管理者才能讀。

管理學(xué)知識(shí)是在如今這個(gè)充滿(mǎn)了不確定的時(shí)代里，每一個(gè)個(gè)體必須要學(xué)習(xí)和掌握的內(nèi)容。只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)！

因?yàn)楫?dāng)你真的當(dāng)上管理者以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)時(shí)候再想學(xué)已經(jīng)晚了，來(lái)不及了。

所以今天為大家分享35條來(lái)自于世界范圍內(nèi)如彼得德魯克、稻盛和夫等多位管理學(xué)大師發(fā)表的管理學(xué)深度思考，千字長(zhǎng)文值得收藏！

1、管理的本質(zhì)：激發(fā)善意和潛能。

2、管理要使人生有意義。

3、所謂管理，就是幫助他人認(rèn)知升級(jí)。

4、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。

5、要真正對(duì)話(huà)，最重要的是去找那些有智慧的人。

6、我說(shuō)你不會(huì)做好，做壞總會(huì)吧，但如果不做，你肯定什么也沒(méi)有。

7、在付諸行動(dòng)之前，管理者必須規(guī)劃好自己的路線(xiàn)。

8、人和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)在戰(zhàn)略之上。

9、每個(gè)人其實(shí)都是管理者，因此我們必須讓自己有成效。

10、你完全可以把握的，就是自己對(duì)自己的打造。

11、當(dāng)你簡(jiǎn)單和單純的時(shí)候，對(duì)自己很好的保護(hù)就是不受干擾。

12、如何進(jìn)行時(shí)間管理？把每天發(fā)生的事情記錄下來(lái)，進(jìn)行分析，最后才能更好地安排時(shí)間。

13、說(shuō)到個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，最重要的是發(fā)揮人的長(zhǎng)處，而不是改正或者彌補(bǔ)短處。

14、在完成了最初確定的第一要?jiǎng)?wù)之后，管理者通常不會(huì)接著解決原來(lái)任務(wù)清單上的第二要?jiǎng)?wù)，而是重新設(shè)定完成任務(wù)的優(yōu)先順序。

15、自我管理中，你需要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，即我的長(zhǎng)處是什么？我的工作方式是怎樣的？我的價(jià)值觀(guān)是什么？

16、高效管理者要確保自己的行動(dòng)計(jì)劃和信息需求能夠被他人理解。

17、成績(jī)只屬于行業(yè)領(lǐng)跑者，而非差強(qiáng)人意的跟隨。

18、想要快速學(xué)習(xí)管理學(xué)的唯一方法就是多看書(shū)，多實(shí)踐！很多領(lǐng)域成功的都是如此。

19、什么是管理學(xué)，所謂管理學(xué)就是有關(guān)于自我管理和管理他人的科學(xué)。

20、再巨大的環(huán)境也一定是變的，如果你堅(jiān)持你的價(jià)值貢獻(xiàn)，你有你的定力，你可以有你的價(jià)值創(chuàng)造。

21、成功的事業(yè)不是預(yù)先規(guī)劃的，而是在人們知道了自己的長(zhǎng)處、工作方式和價(jià)值觀(guān)后，準(zhǔn)備把握機(jī)遇時(shí)水到渠成的。

22、在問(wèn)了自己“什么事情是必須做的”之后，高效管理者就要確定哪些屬于優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，并且緊抓不放。

23、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

24、企業(yè)家需要學(xué)習(xí)理論，需要窮根究底，需要永遠(yuǎn)有一把尺子建立自己的坐標(biāo)系，這就是價(jià)值觀(guān)、信念和承諾。

25、領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的視野提到更高的境界，把一個(gè)人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn)，錘煉其人格，使之超越通常的局限。

26、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

27、未來(lái)的組織會(huì)更多地呈現(xiàn)“倒三角”模式，管理者只需負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，然后由員工自己發(fā)起協(xié)作。

28、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

29、每個(gè)個(gè)體應(yīng)該認(rèn)清自己現(xiàn)在到底要走向哪里，沿著什么方向怎么落地，通過(guò)做什么達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)。

30、你需要為下屬畫(huà)像，了解他們的動(dòng)機(jī)和需求，然后適當(dāng)?shù)卣{(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

31、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

32、行動(dòng)計(jì)劃是關(guān)于想做之事的描述，而不是承諾；不能讓它成為行動(dòng)的束縛，而應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行修改，因?yàn)槊恳淮涡袆?dòng)，無(wú)論是成功還是失敗，都會(huì)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

33、對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，所有管理問(wèn)題的答案，不在紙上，而在現(xiàn)場(chǎng)。

34、高效的管理者往往不會(huì)分心，只要有可能，他們就會(huì)將精力集中在一項(xiàng)任務(wù)上。

35、作為管理者，最能影響下屬的，不是離開(kāi)公司的背影，而是趴在桌上，努力工作的側(cè)影。

以上35條有關(guān)于管理學(xué)的知識(shí)值得每一位年輕人們收藏起來(lái)反復(fù)研讀！

希望今天的內(nèi)容能夠?qū)δ阌袉l(fā)。

加油吧，年輕人！

關(guān)注我，每天給你一篇加速成長(zhǎng)，升級(jí)思維的好內(nèi)容！

參考資料

[1]. 查理芒格：這10條智慧讓我受益一生 中信書(shū)院

[2]. 特斯拉CEO馬斯克：成功前記得保持冷靜，35條深度思考值得收藏 阿U說(shuō)職場(chǎng)

[3]. 雷軍的貪婪時(shí)刻 韋世瑋 36氪

[4]. 馬斯克，一個(gè)俗人 

[5]. 特斯拉CEO馬斯克：成功前記得保持冷靜，35條深度思考值得收藏 阿U說(shuō)職場(chǎng)

[6]. 如何像杰夫·貝佐斯一樣思考？ 布拉德·斯通 管理智慧

[7]. 查理芒格：這10條智慧讓我受益一生 中信書(shū)院