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如何判斷一個(gè)管理者是否真的懂管理？

 萬(wàn)里潮涌 2022-07-14 發(fā)布于浙江
只從員工視角來(lái)看，可以從下面幾個(gè)維度來(lái)判斷，
1.整體工作狀態(tài)維度。
每天各種瘋忙的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)及抓點(diǎn)能力一定有問(wèn)題；每天歇斯底里的領(lǐng)導(dǎo)壓力及情緒管理一定還需要修煉；每天不停指責(zé)下屬或總是換人的領(lǐng)導(dǎo)管理視角一定有問(wèn)題，天天跟協(xié)同部門打仗的領(lǐng)導(dǎo)格局一定不夠高……
真正懂管理的人，他的部門一定是井井有條，配合高效，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；業(yè)績(jī)優(yōu)異，欣欣向榮；本人也能心中有一盤棋，從容不迫，沉穩(wěn)內(nèi)斂，一切盡在掌握。
2.業(yè)務(wù)水平維度。
無(wú)論管理起點(diǎn)時(shí)的業(yè)務(wù)水平如何，真正懂管理的管理者一定會(huì)秉持業(yè)務(wù)能力是所有管理之基的理念，所以，一定會(huì)極其重視并不斷提升個(gè)人管理模塊的業(yè)務(wù)水平，并當(dāng)成最重要的事。這里需要注意的是，掌握業(yè)務(wù)本質(zhì)才算真懂業(yè)務(wù)，而不是僅了解細(xì)節(jié)。很多人覺得對(duì)業(yè)務(wù)洞察入微就是懂業(yè)務(wù)，這只是了解業(yè)務(wù)，跟真懂業(yè)務(wù)并不一定是因果關(guān)系。同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的掌握還得有高度，行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)及趨勢(shì)等。對(duì)業(yè)務(wù)掌握既有深度【業(yè)務(wù)本質(zhì)】又有高度【發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)格局】才算真的懂了，才能做到高屋建瓴，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。
3.業(yè)務(wù)抓關(guān)鍵點(diǎn)能力維度。
真正懂管理的管理者，總能紛繁復(fù)雜的局面下，抓住并能抓好當(dāng)下最關(guān)鍵的事；同時(shí)還敢于打破常規(guī)，力排眾議等，這一點(diǎn)其實(shí)也最容易體現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平；追求面面俱到的管理者，基本都抓不到點(diǎn)子上，因?yàn)?，他總是缺乏重點(diǎn)，也不敢打破常規(guī)。
至于何為當(dāng)下最重要最關(guān)鍵的事？站在業(yè)務(wù)產(chǎn)出角度，最直接相關(guān)且影響占比最大的事情。
4.理事能力維度。
這點(diǎn)其實(shí)非常直觀，看一個(gè)部門各崗位之間分工是不是明確？業(yè)務(wù)流程是不是高效順暢？跨部門協(xié)調(diào)是不是重視配合？向上管理及資源爭(zhēng)取是不是到位？
5.用人能力維度。
團(tuán)隊(duì)是不是比較穩(wěn)定？士氣是不是高漲？能不能做到用人之長(zhǎng)？會(huì)不會(huì)帶人？會(huì)不會(huì)向下授權(quán)？能不能做到與團(tuán)隊(duì)之間互信互勉？
6.制勝能力維度。
懂不懂管理，最大的標(biāo)簽還是業(yè)績(jī)完成情況，雖然帶隊(duì)能打勝仗不代表管理就做得好，但打不了勝仗的領(lǐng)導(dǎo)一定有問(wèn)題。
7.員工個(gè)人感受維度。
做一個(gè)管理牛人的下屬，一定不是舒服，而是舒心；一定不是放松，而是放心；一定不是輕松，而是輕易；一定不是成熟，而是成就；一定不是簡(jiǎn)約，而是簡(jiǎn)單。

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