2022年，全球步入新冠病毒籠罩下的第三年，疫情發(fā)酵仍未見底，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)際格局劇變，氣候政治發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重塑加快，地區(qū)沖突此起彼伏。在這個(gè)國(guó)際形勢(shì)背景下，上半年國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)，企業(yè)生產(chǎn)受到較大的影響，外部訂單減少，用人需求降低，不少企業(yè)表示今年是近年來(lái)招工最好招的時(shí)候。

好在全國(guó)疫情已經(jīng)控制，市場(chǎng)信心逐步恢復(fù)，企業(yè)生產(chǎn)也漸漸忙碌起來(lái)。年中的訂單旺季即將到來(lái)，企業(yè)該如何解決突發(fā)的用工難題呢？

1、拓展招聘渠道

常用的招聘渠道有：

（1）內(nèi)推：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部員工推薦親朋好友。

（2）地?cái)偅簭S門口、人流量大的地方發(fā)傳單，擺易拉寶。

（3）勞務(wù)：通過(guò)第三方人力資源公司送人或外包。

企業(yè)首先要強(qiáng)化常規(guī)招聘渠道，如內(nèi)推激勵(lì)可分階段激勵(lì)（入職300，過(guò)試用500，滿一年1000），又如地?cái)偪赏ㄟ^(guò)改善設(shè)計(jì)，送小禮物等方式吸引人聚集。

然后，可開拓短視頻、微信公眾號(hào)、社群等招聘渠道，還可聯(lián)系當(dāng)?shù)亟值?、勞?dòng)服務(wù)主管單位等，爭(zhēng)取政府的幫扶和支持。

2、豐富招聘的技巧和方法

（1）宣傳到位

運(yùn)用宣傳單、宣傳牌、社會(huì)公告欄的方式招募普工；切勿只用街邊小木板的單一招募方式。此外，發(fā)動(dòng)內(nèi)薦渠道，適度給予推薦人獎(jiǎng)勵(lì)的方式招工，一方面會(huì)降低招工成本，另一方面入職后的普工穩(wěn)定性也會(huì)更高。

（2）全員皆兵

招工人員代表的都是公司專業(yè)靠譜的形象，在話術(shù)上應(yīng)該一致、尤其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、優(yōu)勢(shì)等基礎(chǔ)信息應(yīng)做到聊熟于心，這樣會(huì)提升普工對(duì)公司的認(rèn)同感，從而提升入職率。

（3）話術(shù)技巧

不止對(duì)垂直人員進(jìn)行介紹，只要對(duì)公司感興趣的人員、都應(yīng)該輸出統(tǒng)一話術(shù)，讓對(duì)方見識(shí)到公司的專業(yè)性；即便他本人不直接參與招工工作，抑或推薦給親友，提升入職幾率。

（4）調(diào)動(dòng)機(jī)制

遇到新進(jìn)員工對(duì)崗位匹配度不高的情況，不應(yīng)輕易解約，應(yīng)該通過(guò)內(nèi)訓(xùn)加強(qiáng)匹配度，或者啟用調(diào)崗機(jī)制、把對(duì)的人放在對(duì)的崗位上。還可通過(guò)新增工齡獎(jiǎng)提高員工留存率，定期組織各種體育文化活動(dòng)，并把流失率考核納入各生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核指標(biāo)等。

3、靈活的用工模式

企業(yè)除了自主招聘以外，還可通過(guò)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、非全日制用工等方式來(lái)滿足用工需求。

企業(yè)招聘是員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，由企業(yè)菅理。勞務(wù)派遣是員工與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，日常的人事管理工作如入離職、社保繳納、工資發(fā)放、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)，員工工作則由企業(yè)（用工單位）管理。勞務(wù)外包是企業(yè)將勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目外包，企業(yè)不用直接管理勞務(wù)人員，也不直接向勞務(wù)人員支付任何費(fèi)用。非全日制用工，是指以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)二十四小時(shí)的用工形式。